珠寶行業(yè)企業(yè)人才招募與甄選-wenkub.com
2025-02-04 20:03 本頁面
【正文】 應(yīng)徵方式 有意加入此項(xiàng)計(jì)畫者，請備妥個(gè)人履歷 (含碩士論文之「題目」 )、自傳及照片，於信封上註明應(yīng)徵「菁英儲備計(jì)畫」，於九十二年四月二十日前寄：臺北市１０５南京東路五段一二五號十四樓人事處蘇處長收，或以電子郵件傳送至本行人事處信箱（Email： ）。藉由此項(xiàng)專案訓(xùn)練，同仁將得以對本行整體業(yè)務(wù)、各項(xiàng)金融法規(guī)、商品及實(shí)際案例有深入之了解。公司特色 （三）– 專精提供中長期資金的金融機(jī)構(gòu)– 本行之直接投資 、投資銀行及企業(yè)金融業(yè)務(wù)所提供之股權(quán)及授信資金皆是中長期的 ，著重公司客戶之中長期營運(yùn)計(jì)劃之可行性分析；而與一般商業(yè)銀行從事企業(yè)短期週轉(zhuǎn)金及個(gè)人消費(fèi)業(yè)務(wù)，著重短期自償性分析不同。 資金募集：承銷 、私募公司特色 （二）240。本行並提供較諸金融界相對具競爭力之福利待遇、訓(xùn)練計(jì)畫及工作環(huán)境，以為本行孕育世代傳承之金融尖兵。人才招募與甄選 人力資源管理策略研究 指導(dǎo)教授：劉興郁 博士 報(bào)告組員：黃莉純 9217611 日企研一 游政穆 學(xué)分班成員 謝孟芳 9257614 在職專班課程大綱? 人力資源規(guī)劃? 員工的招募? 員工的甄選人力資源規(guī)劃的大綱? 人力資源規(guī)劃的定義? 人力資源規(guī)劃的架構(gòu)? 人力資源規(guī)劃如何與組織規(guī)劃產(chǎn)生關(guān)聯(lián)? 人力資源規(guī)劃過程的步驟? 決定組織的目標(biāo)? 目標(biāo)設(shè)定的層級法? 預(yù)測人力資源需求的方法人力資源規(guī)劃的大綱? 預(yù)測人力資源需求的統(tǒng)計(jì)模型? 人力資源規(guī)劃的工具? 組織規(guī)劃與人力資源規(guī)劃? 影響人力資源規(guī)劃時(shí)間架構(gòu)的因素? 人力資源規(guī)劃常見錯(cuò)誤人力資源規(guī)劃的定義? 人力資源規(guī)劃（ human resource planningHRP)亦可稱為人力規(guī)劃或人事規(guī)劃? 「適時(shí)適所的安排適量的合格人員」的過程? 一個(gè)在特定時(shí)間架構(gòu)內(nèi)，將組織預(yù)期的新增職位與人員供給兩者加以配合的系統(tǒng)? 未來人力資源需求的系統(tǒng)性評估及配合這些需求之必要行動之決定? 乃是一個(gè)決定組織人力資源需求並確保組織能適時(shí)適所的安排適量合格人員的過程人力資源規(guī)劃的架構(gòu)人力資源規(guī)劃如何與組織規(guī)劃產(chǎn)生關(guān)聯(lián)? 對於公司組織的任務(wù)有一個(gè)清楚的敘述? 公司職員對工作的承諾? 對假設(shè)有一個(gè)明確清楚的敘述? 一個(gè)具有現(xiàn)成資源或可獲得資源的行動計(jì)劃，包括受過訓(xùn)練及有才能的人員人力資源規(guī)劃過程的步驟決定組織的目標(biāo)? 組織目標(biāo) 乃是一些期望結(jié)果的陳述，並用以設(shè)定公司組織及其人員的方向與目的? 層級分析法 乃是一個(gè)目標(biāo)設(shè)定的過程，它用來使所有管理階層均能參與組織規(guī)劃的過程目標(biāo)設(shè)定的層級分析法預(yù)測人力資源需求的方法? 管理估計(jì)? 德爾菲技術(shù)? 遠(yuǎn)景方案分析? 標(biāo)竿
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