【正文】 ? 加班津貼、值班津貼、話費(fèi)津貼、駐外伙食津貼和特殊工作津貼根據(jù)工作需要，按照 《 薪酬管理制度 》 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。鑒于公司提供的住房有限，建議公司為員工提供住房津貼。 要解決的問題通常需與相關(guān)部門溝通，通常在上級(jí)主管授權(quán)下直接與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決問題 與相關(guān)部門協(xié)調(diào)共同解決問題是該崗位的主要職責(zé)之一，問題的性質(zhì)通常是難以預(yù)料、非常復(fù)雜的 任職資格和技能 知識(shí)技能 10％ 初級(jí)職稱或與其相 當(dāng)?shù)膶I(yè)技能 中級(jí)職稱或與其相 當(dāng)?shù)膶I(yè)技能 高級(jí)職稱或與其相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能 行業(yè)內(nèi)專家或具有公認(rèn)的創(chuàng)新能力和成果，具備的專業(yè)知識(shí)和能力對(duì)公司是不可或缺的 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 10％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 管理系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 52 業(yè)務(wù)系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職位貢獻(xiàn) 對(duì)運(yùn)營的影響程度 20％ 影響很小 有一定影響 有較大影響 有重大影響 職位特性 工作復(fù)雜程度 20％ 簡單重復(fù) 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作負(fù)荷程度 10％ ≦ 60％負(fù)荷 60％－ 80％負(fù)荷 80％－ 100％負(fù)荷 ≧ 100％負(fù)荷 業(yè)務(wù)指導(dǎo)的人數(shù) 15％ 1個(gè)或沒有 2－ 3個(gè) 4－ 5個(gè) 5個(gè)以上 溝通性質(zhì) 10％ 信息傳遞 解釋 說服 影響 任職資格和技能 專業(yè)知識(shí)技能水平 10％ 初級(jí)職稱以下或 不需要 初級(jí)職稱或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能 中級(jí)職稱 或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能 高級(jí)職稱 或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能 學(xué)歷 5% 初中學(xué)歷 高中或中專、職 高學(xué)歷 ?？茖W(xué)歷 本科及以上學(xué)歷 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 10％ 1年以下 1－ 2年 2－ 3年 3年以上 53 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職位貢獻(xiàn) 對(duì)運(yùn)營的影響程度 15％ 影響很小 有一定影響 有較大影響 有重大影響 職位特性 工作復(fù)雜程度 20％ 簡單重復(fù) 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作負(fù)荷程度 15％ ≦ 60％負(fù)荷 60％－ 80％負(fù)荷 80％－ 100％負(fù)荷 ≧ 100％負(fù)荷 業(yè)務(wù)指導(dǎo)的人數(shù) 5％ 1個(gè)或沒有 2－ 3個(gè) 4－ 5個(gè) 5個(gè)以上 溝通性質(zhì) 10％ 信息傳遞 解釋 說服 影響 任職資格和技能 專業(yè)知識(shí)技能水平 20％ 初級(jí)職稱以下或 不需要 初級(jí)職稱或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能 中級(jí)職稱 或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能 高級(jí)職稱 或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能 學(xué)歷 5% 初中學(xué)歷 高中或中專、職 高學(xué)歷 ?？茖W(xué)歷 本科及以上學(xué)歷 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 10％ 1年以下 1－ 2年 2－ 3年 3年以上 業(yè)務(wù)系列中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 54 業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職位貢獻(xiàn) 對(duì)運(yùn)營的影響程度 10％ 影響很小 有一定影響 有較大影響 有重大影響 職位特性 工作復(fù)雜程度 25％ 簡單重復(fù) 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作負(fù)荷程度 20％ ≦ 60％負(fù)荷 60％－ 80％負(fù)荷 80％－ 100％負(fù)荷 ≧ 100％負(fù)荷 溝通性質(zhì) 15％ 信息傳遞 解釋 說服 影響 任職資格和技能 專業(yè)知識(shí)技能水平 10％ 初級(jí)職稱以下或不需要 初級(jí)職稱或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能 中級(jí)職稱 或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能 高級(jí)職稱 或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能 學(xué)歷 10% 初中學(xué)歷 高中或中專、職 高學(xué)歷 專科學(xué)歷 本科及以上學(xué)歷 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 10％ 1年以下 1－ 2年 2－ 3年 3年以上 55 技術(shù)系列高級(jí)工程師職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 重要性 對(duì)經(jīng)營的影響程度 25％ 一般局部影響 重大局部影響 一般全局影響 重大全局影響 職責(zé) 工作復(fù)雜程度 25％ 憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和反饋改善或更新產(chǎn)品或技術(shù) 辨別問題或憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和反饋改善或更新產(chǎn)品或技術(shù) 廣泛分析復(fù)雜因素，改善或更新產(chǎn)品或技術(shù) 廣泛分析復(fù)雜因素，確定產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向 溝通性質(zhì) 10％ 信息傳遞 解釋 說服 影響 任職資格和技能 專業(yè)知識(shí)技能水平 10％ 初級(jí)職稱以下 初級(jí)職稱 中級(jí)職稱 高級(jí)職稱 學(xué)歷 10％ 專科以下 ?？? 本科 本科以上 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 20％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 56 技術(shù)系列工程師職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 重要性 對(duì)運(yùn)營的影響程度 15％ 影響很小 有一定影響 有較大影響 有重大影響 職責(zé) 工作復(fù)雜程度 25％ 規(guī)范已有產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝、工裝設(shè)計(jì) 根據(jù)產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)工藝、工裝、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)樣品測繪設(shè)計(jì)產(chǎn)品 根據(jù)需求描術(shù)創(chuàng)造性地開發(fā)產(chǎn)品 溝通性質(zhì) 20％ 信息傳遞 解釋 說服 協(xié)商 任職資格和技能 專業(yè)知識(shí)技能水平 10％ 初級(jí)職稱以下 初級(jí)職稱 中級(jí)職稱 高級(jí)職稱 學(xué)歷 10％ 高中及以下 ?？? 本科 本科以上 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 20％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 57 技術(shù)系列助理工程師職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 重要性 對(duì)運(yùn)營的影響程度 10％ 影響很小 有一定影響 有較大影響 有重大影響 職責(zé) 工作復(fù)雜程度 25％ 簡單重復(fù) 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作獨(dú)立性 20％ 需要隨時(shí)指導(dǎo) 監(jiān)督 經(jīng)常需要指 導(dǎo)監(jiān)督 偶爾需要指 導(dǎo) 只需檢查進(jìn) 度結(jié)果 溝通性質(zhì) 15％ 信息傳遞 解釋 說服 協(xié)商 任職資格和技能 學(xué)歷 10％ 高中及以下 專科 本科 本科以上 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 20％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 58 技工系列技師職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職責(zé) 工作復(fù)雜程度 20％ 簡單重復(fù) 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作繁重程度 10％ 輕微體力勞動(dòng) 中等體力勞 動(dòng) 較重體力勞 動(dòng) 重度體力勞 動(dòng) 工作精確程度 25％ 比較低 一般 比較高 非常高 工作責(zé)任 20％ 很小 一般 比較大 非常大 業(yè)務(wù)指導(dǎo)的人數(shù) 10％ 1個(gè)及沒有 2－ 3個(gè) 4－ 5個(gè) 5個(gè)以上 任職資格和技能 掌握技能所需的理論知識(shí)水平 5％ 小學(xué)及以下 初中、技校 高中、職高、中專 大學(xué)及以上 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 5％ 3年以下 3－ 5年 6－ 8年 8年以上 環(huán)境 工作條件 5％ 安全 輕度危險(xiǎn) 中等危險(xiǎn) 較大危險(xiǎn) 59 技工系列技工職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職責(zé) 工作復(fù)雜程度 20％ 簡單重復(fù) 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作繁重程度 10％ 輕微體力勞動(dòng) 中等體力勞 動(dòng) 較重體力勞 動(dòng) 重度體力勞動(dòng) 工作精確程度 25％ 比較低 一般 比較高 非常高 工作責(zé)任 20％ 很小 一般 比較大 非常大 任職資格和技能 掌握技能所需的理論知識(shí)水平 15％ 小學(xué)以下 小學(xué) 初中、技校 高中、職高、中專 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 5％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 環(huán)境 工作條件 5％ 安全 輕度危險(xiǎn) 中等危險(xiǎn) 較大危險(xiǎn) 60 技工系列普工職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職責(zé) 工作復(fù)雜程度 15％ 簡單重復(fù) 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作繁重程度 20％ 輕微體力勞動(dòng) 中等體力勞 動(dòng) 較重體力勞 動(dòng) 重度體力勞 動(dòng) 工作精確程度 15％ 比較低 一般 比較高 非常高 工作責(zé)任 20％ 很小 一般 比較大 非常大 任職資格和技能 掌握技能所需的理論知識(shí)水平 5％ 小學(xué)以下 小學(xué) 初中、技校 高中、職高、中專 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 5％ － 1年 1－ 2年 2年以上 環(huán)境 工作條件 20％ 安全 輕度危險(xiǎn) 中等危險(xiǎn) 較大危險(xiǎn) 61 營銷系列高級(jí)營銷經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職責(zé) 銷售任務(wù)占公司年度銷售目標(biāo)的比例 50％ 10％以下 10－ 20％ 20－ 30％ 30％以上 大客戶的比例 20％ 10％以下 10－ 20％ 20－ 30％ 30％以上 新開發(fā)客戶銷售收入占公司年度目標(biāo)比例 15％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 任職資格和技能 學(xué)歷資格知識(shí)水平 5％ 初中及以下 高中 ?？? 本科及以上 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 10％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 62 營銷系列營銷經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職責(zé) 銷售任務(wù)占公司年度銷售目標(biāo)的比例 50％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 大客戶的比例 20％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 新開發(fā)客戶銷售收入占公司年度目標(biāo)比例 15％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 任職資格和技能 學(xué)歷資格知識(shí)水平 5％ 初中及以下 高中 ?？? 本科及以上 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 10％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 63 營銷系列營銷主管職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職責(zé) 大客戶的比例 35％ 10％以下 10－ 20％ 20－ 30％ 30％以上 原有客戶銷售收入的增長比例 40％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 任職資格和技能 學(xué)歷資格知識(shí)水平 10％ 初中及以下 高中 ?？? 本科及以上 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 15％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 64 根據(jù)職位評(píng)分結(jié)果對(duì)職位進(jìn)行定級(jí) 職級(jí) 16級(jí) 17級(jí) 18級(jí) 19級(jí) 20級(jí) 21級(jí) 22級(jí) 23級(jí) 24級(jí) 25級(jí) 26級(jí) 月薪 3000 3300 3600 3900 4200 4500 4800 5100 5400 5800 6200 級(jí)差 級(jí)差 300元 級(jí)差 400 技術(shù)系列中級(jí)職等 品延采購工程師屬技術(shù)系列中級(jí)職等，該職等共有 11個(gè)職級(jí)，起始評(píng)分值 40分，假如對(duì)該職位評(píng)分為 73分，則該職位職級(jí)為 21級(jí)，職位月薪 4500元 以品延采購工程師為例： 計(jì)算公式為： 級(jí)數(shù) =該職等最低職級(jí) +[(職位評(píng)估得分 該職等起始評(píng)分值 ) 該職等職級(jí)總數(shù) 247。 ?該方法不僅要求得到市場上標(biāo)尺性工作的薪酬水平，還要求不斷根據(jù)市場的變化進(jìn)行更新，所以這種評(píng)價(jià)方法是應(yīng)用最不普遍的一種； ?成本相對(duì)較高 ?劃分類別是關(guān)鍵，劃分過少，就難以準(zhǔn)確地區(qū)分職位的價(jià)值；劃分過多，對(duì)各種職位等級(jí)進(jìn)行定義就是一個(gè)非常復(fù)雜的工作； ?成本相對(duì)較高 ?設(shè)計(jì)比較復(fù)雜，對(duì)管理水平要求較高； ?成本相對(duì)較高。(4)將非標(biāo)尺性工作同標(biāo)尺性工作進(jìn)行比較，將非標(biāo)尺性工作在各種補(bǔ)償因素上應(yīng)得到的報(bào)酬金額加總，即得到非標(biāo)尺性工作的基本工資。 量化評(píng)定每個(gè)職位在冠盛中的相對(duì)重要性 44 成立職位評(píng)價(jià)分析委員會(huì) (人力資源部、其它部門代表、外部專家） 設(shè)計(jì)調(diào)查問卷和評(píng)分體系 職位分析 直接上級(jí)主管審閱 數(shù)據(jù)回收、錄入和處理 形成職位說明書 用評(píng)價(jià)體系打分 公司管理層通過 實(shí) 施 職位說明書初稿 職位評(píng)分初定 評(píng)價(jià)委員會(huì)分析 職位說明書定