【正文】 124練習(xí) 月末調(diào)整分類帳的業(yè)務(wù)處理高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。? 執(zhí)行部分報(bào)告以便在 FI 和 CO 間調(diào)整。業(yè)務(wù)范圍和利潤(rùn)中心比較管理目的組織方面衍生對(duì)象報(bào)告分配利潤(rùn)中心企業(yè)控制帶層次結(jié)構(gòu)的主數(shù)據(jù)公司內(nèi)的責(zé)任范圍統(tǒng)計(jì)對(duì)象層次報(bào)表CO 分配方法業(yè)務(wù)范圍內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表和損益表組織單位，一般跨公司代碼，是公司內(nèi)的業(yè)務(wù) /策略單元來(lái)自 CO 科目分配一維，無(wú)組織層次結(jié)構(gòu)FI 過(guò)帳高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 114利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)流獲利性分析PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 5 FI產(chǎn)品間接費(fèi)用管理銷(xiāo)售產(chǎn)品成本核算PP SDCOOMCOPCCOPA財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。差異結(jié)算過(guò)帳成本行項(xiàng)目 計(jì)劃 實(shí)際高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 SAP AG 1999Variance Calculation差異類別投入差異 產(chǎn)出差異投入價(jià)格差異投入數(shù)量差異資源利用差異批量差異產(chǎn)出價(jià)格差異混合價(jià)差 104間接費(fèi)用計(jì)算直接物料成本 物料成本物料間接費(fèi)用直接生產(chǎn)成本生產(chǎn)間接費(fèi)用生產(chǎn)成本貨物制造的成本貨物銷(xiāo)售成本管理間接成本銷(xiāo)售間接成本++== =++=+成本核算表成本核算表高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 100實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算與重估維修成本中心 借方 貸方 1000 4500 3000 差異 500 0成本中心 1 $內(nèi)部訂單 $項(xiàng)目 $成本中心 2 $生產(chǎn)訂單 $接收方計(jì)劃作業(yè)價(jià)格分?jǐn)?/小時(shí)重估 /小時(shí)提供 1000小時(shí)作業(yè)高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 96定期數(shù)量分配方法方法 技術(shù)l 間接分配 （已知發(fā)送方數(shù)量）l 間接分配 （未知發(fā)送方數(shù)量 – 倒推）l 目標(biāo) = 實(shí)際作業(yè)分配l 流程分配l 循環(huán) / 段l 循環(huán) / 段l 循環(huán) / 段l 模板高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 92分?jǐn)?20230 直接工資 :一月416100 電力612023 維護(hù)自助餐廳 420230 416100 612023 ? 631000 分配規(guī)：統(tǒng)計(jì)指標(biāo)(雇員數(shù) )雇員數(shù)30雇員數(shù)10雇員數(shù)50CC1000 – 行政部行政部 CC1220 – 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 CC3200 市場(chǎng)部市場(chǎng)部631000 + 631000 + 631000 +高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。nr 4. . . . .段 1維護(hù)自助餐廳管理生產(chǎn)管理銷(xiāo)售. . . . .循環(huán) 1規(guī)則規(guī)則循環(huán)： 層次 重復(fù)高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。ng 3Empf228。ng 2Empf228。ng 2Empf228。n 4. . . . .循環(huán)循環(huán) 3段 3Sender 1Sender 2接收方 1Empf228。ng 4. . . . .Segment 1Sender 1Sender 2Empf228。n 3Empf228。 86COOM中的周期作業(yè)基于數(shù)量 (作業(yè) ) 間接 (定義發(fā)送方 數(shù)量 ) 間接 (未定義發(fā)送方數(shù)量，倒推 ) 目標(biāo) = 實(shí)際成本中心訂單基于成本 應(yīng)計(jì)成本 周期重過(guò)帳 分配 估價(jià) 附加費(fèi) 訂單結(jié)算成本中心訂單項(xiàng)目發(fā)送方接受方高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。? 完成一項(xiàng)內(nèi)部訂單的成本到成本中心的結(jié)算。 81練習(xí)COPC中的日常業(yè)務(wù)處理高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 77實(shí)際成本消耗生產(chǎn)訂單 NO19000000生產(chǎn)訂單 NO19000001生產(chǎn)訂單 NO19000002MM發(fā)料、倒沖CO 報(bào)工確認(rèn)作業(yè)分?jǐn)偽锪舷? 50000工資 2023折舊 4000PP高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。COPC中的日常業(yè)務(wù)處理? 創(chuàng)建生產(chǎn)訂單? 憑證過(guò)帳以記錄作業(yè)和物料消耗。 71例 : 計(jì)劃間接費(fèi)用間接材料 = 10%* 材料成本 = 10%*800 = 80間接制造費(fèi)用 = 10%* 制造費(fèi)用 = 10%*145 = Total 間接費(fèi)用 = 80 + = 高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。產(chǎn)品成本組成物料 /作業(yè)價(jià)格 間接費(fèi)用BOM Routing評(píng)估結(jié)果結(jié)果數(shù)量結(jié)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)獲利能力分析成本要素項(xiàng)目M 螺絲 100 件 $10M 軸 10 件 $500E 安裝 1 小時(shí) $ 80E 生產(chǎn) 5小時(shí) $320G 間接費(fèi)用 $100成本要素400 000 物料 $600600 000 生產(chǎn)費(fèi)用 $400660 000 間接費(fèi)用 $100成本組件物料 作業(yè) 費(fèi)用 $510 $400 $100高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 自動(dòng)或手動(dòng)激活？232。計(jì)劃與預(yù)算比較預(yù)算? 采用當(dāng)前預(yù)算限制資源的使用，可進(jìn)行預(yù)算增補(bǔ)和削減? 自上而下? 設(shè)置最大限額（以及容差） ? 匯總，確保在限額內(nèi)資源使用的靈活性 。 58練習(xí) CO中主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。特征推導(dǎo)和評(píng)估P1C1 D1 PG1S1產(chǎn)品州產(chǎn)品組地區(qū)特征派生客戶產(chǎn)品收入. . .交互報(bào)告客戶發(fā)票發(fā)票輸入輸出評(píng)估收入內(nèi)部銷(xiāo)售傭金SD高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 51工藝路線定義工藝路線工藝路線 工藝路線描述處理步驟的順序并確定成本 中心會(huì)計(jì)中使用的作業(yè)數(shù)量。內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)實(shí)際過(guò)帳額外的費(fèi)用內(nèi)部訂單或成本中心內(nèi)部訂單結(jié)算成本對(duì)象 總帳科目周期重過(guò)帳100% 分配接受方內(nèi)部訂單高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 主數(shù)據(jù)分配控制范圍公司代碼業(yè)務(wù)范圍工廠利潤(rùn)中心 高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 39內(nèi)部訂單 用途計(jì)劃 實(shí)際內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單用于計(jì)劃、收集、監(jiān)控和結(jié)算公司某些業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。使成本按作業(yè)流動(dòng)、分配成為可能高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 33成本中心會(huì)計(jì)FI 總帳總帳 成本要素成本要素 如如 .. 薪資薪資維修維修差旅費(fèi)差旅費(fèi)電話費(fèi)電話費(fèi)折舊折舊過(guò)帳到成本中心過(guò)帳到成本中心 “成本中心成本中心 ” : 成本發(fā)生的責(zé)任單成本發(fā)生的責(zé)任單位位 . “成本由哪些部門(mén)發(fā)生成本由哪些部門(mén)發(fā)生如如 . 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén) 信息部門(mén)信息部門(mén) 設(shè)備維修部門(mén)設(shè)備維修部門(mén)? 成本控制? 成本分配? 成本報(bào)表AA 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)SD 銷(xiāo)售銷(xiāo)售 分銷(xiāo)分銷(xiāo)PP 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃PM 工廠維護(hù)工廠維護(hù)MM 物料管理物料管理? 成本預(yù)算? 成本計(jì)劃高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 32次級(jí)成本要素CO 評(píng)估作業(yè)分?jǐn)偢郊淤M(fèi)。 30成本和收入要素會(huì)計(jì)中的主數(shù)據(jù)初級(jí)成本要素FI 總帳科目科目表科目表次級(jí)成本要素CO主數(shù)據(jù)級(jí)別FI 主數(shù)據(jù)級(jí)別高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。組織單元及其分配高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 24與其他模塊的集成 FI總帳損益科目COAM折舊 SD銷(xiāo)售信息 .MM材料消耗HR薪資 / 職員PP生產(chǎn)處理高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 SAP AG利潤(rùn)利潤(rùn)中心中心 1利潤(rùn)利潤(rùn)中心中心 3利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心 2利潤(rùn)利潤(rùn)中心中心 4利潤(rùn)利潤(rùn)中心中心 5 內(nèi)部交易內(nèi)部交易ECPCA公司內(nèi)部責(zé)任單元收入凈收入銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售毛利固定資產(chǎn)投資應(yīng)收帳款負(fù)債資本機(jī)會(huì)成本投資回報(bào)率XX利潤(rùn)中心高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 17獲利能力分析 外部視圖市場(chǎng)獲利能力分析COPA銷(xiāo)售指標(biāo)：收入、銷(xiāo)售成本 ...市場(chǎng)特征：客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品組，分銷(xiāo)渠道COPACOPA 的目標(biāo)是確定市場(chǎng)段的獲利能力：市場(chǎng)細(xì)分SD獲利分析段：A客戶 +產(chǎn)品 1+產(chǎn)品組 2…收入凈收入貢獻(xiàn)邊際 1貢獻(xiàn)邊際 2貢獻(xiàn)邊際 3高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 13產(chǎn)品成本計(jì)劃：目標(biāo)成本核算結(jié)果成本核算結(jié)果分項(xiàng)列舉M 物料M 物料E 作業(yè)E 作業(yè)G 間接費(fèi)用成本構(gòu)成$ $ $400 000610 000612 000660 000670 000成本核算成本核算 使用使用價(jià)格價(jià)格評(píng)估評(píng)估獲利能力分析獲利能力分