【正文】 （ 3）講求效能，及時(shí)處事。 積極參與 （ 1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和文件，理解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題或疑點(diǎn)，及時(shí)提出，對(duì)某些不合理處提出修改意見建議； （ 2） 審查施工組織設(shè)計(jì)或方案時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，提出改進(jìn)意見，使其更完善； （ 3） 經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃完成情況做客觀分 析，找出原因，提出對(duì)策和建議，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。 服務(wù)性：在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，積極為業(yè)主服務(wù)，做到急 業(yè)主所急、想業(yè)主所想、提供業(yè)主所需；也要為施工單位服務(wù)，協(xié)助施工單位排除各種障礙、創(chuàng)造施工條件，利于實(shí)現(xiàn)施工總承包合同規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。監(jiān)理單位是智力密集型的技術(shù)服務(wù)性機(jī)構(gòu)，按科學(xué)性、公正性、服務(wù)性的要求做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。 正確認(rèn)識(shí)工程建設(shè)中各單位的職責(zé)分工，切實(shí)做好本職工作。要審查分包單位的資 質(zhì)；業(yè)績（已施工的工程情況）；施工技術(shù)和質(zhì)量管理；承包施工本工程，計(jì)劃投入的設(shè)備和人員；對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的承諾；對(duì)納入總包管理的意見和要求等。要采取各種措施（包括合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等），增強(qiáng)總包管理權(quán)威。 充分發(fā)揮總承包單位的作用，調(diào)動(dòng)其積極性 （ 1）監(jiān)督施工總承包單位落實(shí)“施工總承包合同”規(guī)定的總承包管理責(zé)任。 （ 4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。 （ 3） 編報(bào)工程建設(shè)監(jiān)理月報(bào)和工程建設(shè)簡報(bào)。如監(jiān)理日記、天氣記錄，監(jiān)理指令、工程質(zhì)量記錄等。 （ 3）在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。 合同管理執(zhí)行措施 （ 1）分清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。 （ 4）對(duì)簽定的施工合同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀熟悉，明了施工合同的有關(guān)條款。 施工合同管理制度 施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對(duì)施工合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的 始終。 7． 5合同管理 合同管理內(nèi)容 （ 1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng) 目的合同結(jié)構(gòu)。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開 支，減少施工浪費(fèi)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 ? 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān) 理工程師簽發(fā)變更令。工程款支付證書 187。月付款報(bào)審表 187。 投資控制的內(nèi)容 （ 1）造價(jià)總額切塊 根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進(jìn)度，把投資總額切塊劃分，力爭每個(gè)分部工程不超過其所分配的造價(jià)額。 （ 9）按制定的價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)范圍和幅度。 2）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說明不一致。 （ 5）及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。 7． 4投資目標(biāo)控制 投資控制的內(nèi)容 要使工程造價(jià)控制在投資概算以內(nèi)，除客觀因素（業(yè)主或設(shè)計(jì)因素，不可抗力因素，政策性調(diào)價(jià)因素等）外，還要求監(jiān)理做好以下工作。 （ 5）要求施工單位每月 25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào) 表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 187。協(xié)助施工承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員建立健全崗位責(zé)任制，促進(jìn)施工技術(shù)和管理工作深入到 位，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)管理力度，確保施工順利、有序、受控地進(jìn)行。 （ 7）定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況。 （ 4）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。要適時(shí)檢查工程施工的周、月進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；審查總承包單位編報(bào)的工程施工月計(jì)劃的月報(bào)表，提出監(jiān)理意見；在主體結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)，注重各專業(yè)的施工配合和穿插作業(yè)；適時(shí)組織中 間驗(yàn)收，拓寬施工作業(yè)面；采取以日保旬，以旬保月，以月保年及其確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以統(tǒng)一規(guī)定各分包單位施工的工程質(zhì)量管理的做法和手段，做到分工、職責(zé)明確，權(quán)利、義務(wù)有機(jī)結(jié)合，實(shí)施工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、評(píng)定、核定工作； 3）擬制“工程竣工資料編制辦法”，統(tǒng)一規(guī)定各分包單位編制竣工資料的做法和深度，以確保資料的質(zhì)量和完整。具體操作以抓分項(xiàng)工程保分部工程，抓分部工程保單位工程質(zhì)量的程序，督促施工總承包單位抓緊日常施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量為首要任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表 ,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。 （ 3）質(zhì)量的事后控制 1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的 分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施 工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。 3）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證 ，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 ③ 要求施工單位對(duì)配電柜盤、電器、電梯等動(dòng)力、防雷接地等重要部位安裝施工作出專項(xiàng)施工方案和詳細(xì)技術(shù)交底，監(jiān)理嚴(yán)格按照施工規(guī)范和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則檢查驗(yàn)收，確保電氣、智能建筑各項(xiàng)功能要求和使用安全。 ⑵、現(xiàn)場(chǎng)拼裝，抓好每個(gè)球節(jié)點(diǎn)中心的空間坐標(biāo)定位工作，保證各桿件與球節(jié)點(diǎn)連接時(shí)中心線交匯精度；按規(guī)范要求對(duì)焊接質(zhì)量進(jìn)行超聲波探傷，對(duì)桿件與球焊成的試件進(jìn)行檢測(cè)，確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。 ⑵、嚴(yán)格檢查預(yù)應(yīng)力筋、預(yù)應(yīng)力套管的敷設(shè)位置，保證錨固端、張拉端、矢高定位正確；并處理好與其他工種交叉作業(yè)對(duì)其的影響，落實(shí)好對(duì)預(yù)應(yīng)力套管的保護(hù)措施；注意砼澆搗的管理，防止預(yù)應(yīng)力筋位置移動(dòng)。安裝時(shí)重點(diǎn)檢查水管倒坡、給水管接頭及排水管捻口滲漏，作好閉水試驗(yàn)和系統(tǒng)調(diào)試。 3）暖、衛(wèi)、通專業(yè)材料、構(gòu)配件及安裝質(zhì)量控制 給排水和采暖進(jìn)場(chǎng)管材、泵類及水器具嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，必須質(zhì)量保證資料齊全，查驗(yàn)是否具有：生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、環(huán)保衛(wèi)生許可證。因此，必須從嚴(yán)控制裝飾工程質(zhì)量出發(fā)，各種材料博采眾長先選樣、后施工的工作方法；大批裝飾材料采購前，應(yīng)先提供樣品，經(jīng)有關(guān)單位及項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)后，將樣品封存，進(jìn)場(chǎng)材料必須和樣品相一致，否則不準(zhǔn)使用；裝飾工程施工前，先做樣板（間、件、塊），經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同有關(guān)單位 檢驗(yàn)認(rèn)可后，方可進(jìn)行全面施工，其大面積施工質(zhì)量必須達(dá)到樣板質(zhì)量；否則，可拒絕驗(yàn)收。 ② 材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制 A 材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試 (檢 )驗(yàn)報(bào)告。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。 （ 4）四個(gè)手段 1）旁站 : 施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；抽檢施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 （ 3）三個(gè)階段 1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人力配備、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)是否合乎要求。 重要的分項(xiàng)工程是：預(yù)應(yīng)力管樁，鋼筋、混凝土、屋面防水、內(nèi)外裝修、建筑電氣，鋼 結(jié)構(gòu)的安裝。 質(zhì)量控制方法 （ 1）一條原 則 工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量相互制約。 第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： （ 1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； （ 2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)； （ 3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； （ 4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； （ 5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； （ 6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； （ 7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)： （ 1）承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書； （ 2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容： （ 1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； （ 2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； （ 3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。控制是工程建設(shè)監(jiān)理的一種重要的管理活動(dòng)，工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制。 監(jiān)理單位是服務(wù)性機(jī)構(gòu)，受業(yè)主委托與授權(quán)，從事工程建設(shè)監(jiān)督管理。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)技術(shù)文件 實(shí)施監(jiān)理工作。要督促和支持施工總承包單位對(duì)其分包單位及其分包工程履行總包管理職能。監(jiān)理單位要為監(jiān)理工程師創(chuàng)造條件，及時(shí)按計(jì)劃做好監(jiān)理工作。未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。 六、項(xiàng)目監(jiān)理部與各參與單位的工作關(guān)系： ： 業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。 （ 3） 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； （ 4） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （ 5） 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 監(jiān)理工程師對(duì)分管的專業(yè)和工作，向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，具有相應(yīng)的監(jiān)理簽證權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理員開展工作。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容和權(quán)利，代表業(yè)主對(duì)施工總承包單位和各分包單位進(jìn)行的一切施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理。 施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)付款申請(qǐng)。質(zhì)量、環(huán)境、安全目 標(biāo)分解如下： 質(zhì)量控制目標(biāo)：通過嚴(yán)密而有