【正文】 2023年 2月 13日星期一 4時(shí) 35分 11秒 16:35:1113 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :35:1116:35Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 13日星期一 4時(shí) 35分 11秒 16:35:1113 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :35:1116:35:11February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 存貨 ? 存貨一詞是指： ? 隨時(shí)可供銷售的貨品，如買賣業(yè)的商品存貨或製造業(yè)的製成品。客戶之取價(jià)方式，Defa ult 則是由客戶類別之取價(jià)方式帶入，可供修改之。6. 合約別之折扣率設(shè)定。2. 折扣碼之標(biāo)準(zhǔn)折扣率設(shè)定。 ? 嚴(yán)密的 交期管制 作業(yè)。 ? 銷貨作業(yè)分 訂單銷貨、直接銷退貨、貿(mào)易銷貨 三種。 ? 多種之 產(chǎn)品定價(jià) 方式，可依客戶產(chǎn)品別、業(yè)務(wù)別、合約及產(chǎn)品等各角度定義售價(jià)。 總務(wù)採購、原物料採購不同點(diǎn) ? 若由請購單位個(gè)別提出請求，該請購單 位的主管需有權(quán)限來執(zhí)行簽核，因此需額 外執(zhí)行採購權(quán)限設(shè)定流程。 ? 原物料的採購 電子化原物料採購 ? 凡企業(yè)體在生產(chǎn)或製造過程中，有關(guān)原料、物料採購之行為，通稱原物料採購。 企業(yè)資源規(guī)劃架構(gòu) 圖一 企業(yè)資源規(guī)劃採購管理銷售管理庫存管理成本分析物料需求產(chǎn)能需求排程管理料本清冊製程管理應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款媒體申報(bào)固定資產(chǎn)會計(jì)總帳票據(jù)管理進(jìn)銷存管理系統(tǒng) 生產(chǎn)製造管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)會計(jì)管理系統(tǒng)資金融資 單元一 電子化採購管理 採購管理 ? 採購是經(jīng)常性的業(yè)務(wù)活動，而大量採購可以享有數(shù)量折扣，節(jié)省採購成本，避免缺貨而影響生產(chǎn)和銷貨程序。 交易循環(huán)類型 (四 ) 四、薪工循環(huán)：包括僱用、請 (休 )假、加班、辭退、訓(xùn)練、退休、以及決定薪資率、計(jì)時(shí)、計(jì)算薪資總額、薪資扣繳稅款及各項(xiàng)代扣款、設(shè)置薪資紀(jì)錄、 以及編制分發(fā)付薪支票等作業(yè)程序。 會計(jì)制度 ? 會計(jì)制度乃企業(yè)之作業(yè)〈職能〉系統(tǒng)、組織系統(tǒng)與資訊系統(tǒng)之結(jié)合，惟每一企業(yè)組織之作業(yè)職能、作業(yè)程序、組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)程度、控制幅度及可供運(yùn)用之資源均不盡相同，因此各企業(yè)所制定之會計(jì)制度乃受到企業(yè)環(huán)境之變異而不同。 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) (ERP) ? 什麼是企業(yè)資源規(guī)劃？顧名思義就是將企業(yè)所有的可用資源釐清、整理之後，針對組織本身的需求加以整合，規(guī)劃出一套最有效率地運(yùn)用方法，作為支援組織運(yùn)作的藍(lán)圖。而扮演關(guān)鍵性角色的就是資訊科技。 交易循環(huán) ? 現(xiàn)代化會計(jì)制度的建立，一般強(qiáng)調(diào)以交易循環(huán)法的方式來整合內(nèi)部的各項(xiàng)資訊，交易循環(huán)法之優(yōu)點(diǎn)如下： 交易循環(huán) (續(xù) ) ? 交易循環(huán)強(qiáng)調(diào)整體企業(yè)活動及會計(jì)處理的一貫性 ? 交易循環(huán)同時(shí)說明交易事項(xiàng)之發(fā)生及對紀(jì)錄之影響 ? 配合現(xiàn)代企業(yè)組織高度電腦化之需求 ? 易於對會計(jì)資訊系統(tǒng)之研讀 ? 實(shí)用性 關(guān)於交易循環(huán) ? 在劃分交易循環(huán)前 ， 需先認(rèn)知有關(guān)交易循環(huán)法界定的問題有： ? 所有業(yè)務(wù)活動的主要範(fàn)圍 ? 每一業(yè)務(wù)活動的主要交易類別 ? 每一交易類別的步驟或功能 交易循環(huán)類型 ? 根據(jù)財(cái)政部證卷管理委員會 「 公開發(fā)行公司建立內(nèi)部控制與內(nèi)部稽核制度實(shí)施要點(diǎn) 」 ， 內(nèi)部控制制度係以交易循環(huán)之類型予以區(qū)分 ， 以製造業(yè)為例 ， 至少應(yīng)包括之內(nèi)容如下： 交易循環(huán)類型 (一 ) ? 一 、 銷貨及收款循環(huán)：包括爭取客戶訂單 、 信用管理 、 運(yùn)送貨品 、 開立銷貨發(fā)票 、 紀(jì)錄收入及應(yīng)收帳款 、 開出帳單及處理和紀(jì)錄現(xiàn)金收入所採行之程序與政策 。 交易循環(huán)類型 (五 ) ? 五 、 融資循環(huán)：包括涉及股東權(quán)益及銀行借款 、 保證 、 承兌 、 租賃 、 發(fā)行公司債等資金融通交易事項(xiàng)之授權(quán) 、 執(zhí)行和紀(jì)錄等作業(yè)維護(hù) 。但是大量購買的結(jié)果，容易造成庫存過多，增加倉儲成本，造成存貨堆積、受損、失竊的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，採購過多也會造成資金的積壓，影響資金的調(diào)度。 ? 原料係指凡製造過程所需之原料均屬之 ? 物料，凡生產(chǎn)過程中，必須投入的皆屬物料。 總務(wù)採購權(quán)限設(shè)定流程 採購權(quán)限設(shè)定作業(yè)組別設(shè)定權(quán)限設(shè)定使用者代碼設(shè)定使用者別權(quán)限設(shè)定權(quán)限別使用者設(shè)定作業(yè)流程順序圖七 採購權(quán)限設(shè)定 總務(wù)採購流程 建立請購單預(yù)設(shè)廠商預(yù)設(shè)採購( 金額大於預(yù)設(shè)廠商牌價(jià))將 預(yù)設(shè)採購金額 顯示紅色擬購單建立請購簽核執(zhí)行簽核訂購單建立詢價(jià)作業(yè)採購權(quán)限設(shè)定牌價(jià)資料建檔擬定購確定Y ESNOY ESNONOY ES收貨作業(yè)物料收貨結(jié)案設(shè)定結(jié)案資料退回請購新增詢價(jià)作業(yè)簽核作業(yè) 訂單建立 驗(yàn)收、入庫圖八 總務(wù)採購流程圖 電子化採購 (EProcurement) ? 傳統(tǒng)採購缺點(diǎn)： ? 無效率的採購 ? 多餘的流程 ? 員工私下的採購 ? 不具策略性 電子化採購資訊系統(tǒng) 供應(yīng)鏈電子市集 電子市集原物料採購備品零件採購營業(yè)工程採購總務(wù)採購依據(jù)生產(chǎn)排程 依據(jù)採購計(jì)劃 依據(jù)專案進(jìn)度 突發(fā)性電子化採購資訊系統(tǒng)圖二 電子化採購資訊系統(tǒng) 電子採購供應(yīng)鏈 電子採購的效益 ? 效率 ? 採購成本較低 ? 處理的週期較快 ? 未經(jīng)核準(zhǔn)的購買行為減少 ? 組織資訊、採購功能與重要後端作業(yè)系統(tǒng)的整合更緊密 ? 效能 ? 對供應(yīng)鏈的控制增日 ? 關(guān)鍵採購資料的主動管理 ? 組織內(nèi)較高品質(zhì)的採購決策 電子採購鏈管理 供應(yīng)鏈管理 ? 所有參與企業(yè)間，物流、資訊流、金流的協(xié)調(diào) ? 物流涉及從供應(yīng)商到顧客間，穿越整條供應(yīng)鏈的實(shí)體產(chǎn)品流動，及退貨、服務(wù)、再回收、及轉(zhuǎn)讓等反向流動 ? 資訊流涉及需求預(yù)測、訂單傳達(dá)、及遞送狀態(tài)回報(bào) ? 金流涉及結(jié)帳期限、付款時(shí)程安排、委託交運(yùn)等 從流程觀點(diǎn)看供應(yīng)鏈 不同的供應(yīng)鏈策略 供應(yīng)鏈執(zhí)行 採購管理系統(tǒng) ? 系統(tǒng)關(guān)係圖 ? 採購管理 系統(tǒng)架構(gòu)圖 ? 採購管理 系統(tǒng)流程圖 ? 採購管理 系統(tǒng)作業(yè)資料流程： ? 簽核流程設(shè)定 ? 請購作業(yè)流程 ? 詢價(jià)作業(yè)流程 ? 擬訂購作業(yè)流程 ? 收貨異動流程 ? 退貨作業(yè)流程 ? 報(bào)表作業(yè) 系統(tǒng)關(guān)係圖 銷售管理庫存管理銷售分析採購管理製令管理 委外管理製程管理( 含S F C )應(yīng)收付帳款排程管理產(chǎn)能需求物料需求料表清冊成本分析票據(jù)資金會計(jì)總帳固定資產(chǎn) 人事薪資管理 品質(zhì)管理 採購管理系統(tǒng)架構(gòu)圖 PUR採購系統(tǒng)架構(gòu)圖PUR100權(quán)限設(shè)定PUR200請購作業(yè)PUR300詢價(jià)作業(yè)PUR500收貨異動作業(yè)PUR600退貨作業(yè)PUR700報(bào)表PUR101 物 料採購流程別設(shè)定PUR102 使 用者權(quán)限設(shè)定PUR103 各 流程別作業(yè)順序設(shè)定PUR201 請 購異動作業(yè)PUR202 物 料編號作業(yè)PUR203 請 購簽核作業(yè)PUR204 請 購查詢複製/列 印PUR301 採 購分派作業(yè)PUR302 詢 價(jià)作業(yè)（新增/ 修改/ 作廢/ 預(yù)設(shè)）PUR303 廠 牌牌價(jià)作業(yè)PUR304 廠 商資料維護(hù)PUR501 物 料收貨處（驗(yàn)收單列?。㏄UR502 結(jié) 案設(shè)定PUR503 驗(yàn) 收作業(yè)PUR504 收 貨驗(yàn)收查詢列印PUR505 廠 商交貨分析PUR506 原 材料收貨分析PUR507 廠 商交貨年統(tǒng)計(jì)分析PUR508 直 接收料作業(yè)PUR601 退 貨異動/退 貨單列印PUR602 採 購?fù)嘶卮_認(rèn)作業(yè)/列 印PUR603 請 退貨查詢列印PUR701 協(xié) 力廠商評估成績分析表PUR702 各 部門採購記錄分析表PUR703 原 材料年統(tǒng)計(jì)分析表PUR704 請 購年統(tǒng)計(jì)分析表PUR705 應(yīng) 交未交日