【正文】 不良率 立上、改善日程，計劃產(chǎn)量 總括表 △ 5 L/T 排拉時使各部組 品就近傳遞減少 了中間仕掛堆 積， L/T大幅縮短 非字型、二字型拉線形狀較固定， 物流傳遞有設(shè)計不到位情況。 △ 3 巡回 一般定期交換崗 U內(nèi)作業(yè)員間無法相互激勵，多能 位作業(yè)，個別 U采 工培養(yǎng)速度慢；固定作業(yè)，減少了 取巡回作業(yè)方式 作業(yè)員改善積極性。 %。通過人員的增減對應(yīng) 生產(chǎn)量的變動 缺點 ： 生產(chǎn)發(fā)生變動時需改 變作業(yè)編程 多人巡回方式 優(yōu)點 ： 較一人方式能夠?qū)崿F(xiàn) 在必要的位置安排多能 工（自身工位與前后的 一部分） 要求對全工位作業(yè)熟 練（全能工） 工位內(nèi)不需要取平衡 IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 精益 李老 g n a 生產(chǎn) 提供 s i h 咨詢 h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o 師 專業(yè) s a h n i l 比較項目 一個流 流水線 理 由 生產(chǎn)周期 在庫量 短 少 長 多 不會發(fā)生工程等待，批量等待 無滯留品 質(zhì)量問題 可以及時對應(yīng) 對應(yīng)時間長 因無滯留品所以對應(yīng)快 各種浪費 工程空間 顯現(xiàn)化 小 潛在化 大 流動時的等待，滯留品皆可視， 無從箱中取放的暫時放置 不需要放置滯留品和仕掛品 設(shè)備能力不足 馬上可以明白 不明白 等待和滯留皆可視 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)線的構(gòu)想 ①一個流生產(chǎn) IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 精益 李老 g n a 生產(chǎn) 提供 咨詢 h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o 師 專業(yè) s a h n i l s i h 柔性拉線 1200臺 /勤 1000臺 /勤 1600臺 /勤 切換工作 切換工作 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 流水線 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)線的構(gòu)想 ②產(chǎn)量變動對應(yīng) IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 精益 李老 g n a 生產(chǎn) 提供 專業(yè) s a h n i l 咨詢 h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o 師 s i h 800P臺 /勤 400N臺 /勤 600D臺 /勤 切換工作 切換工作 100P 100P 100P 100P 100P 100P 100P 100N 100D 100D 100P 100N 100D 100D 100N 100N 100D 100D 無需切換工作 不留庫存 流水線 性拉線 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)線的構(gòu)想 ③品種變動對應(yīng) IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)的布局形式 實現(xiàn)柔性生產(chǎn)的手段方式可能有很多，依照前述的構(gòu)想，通過建立一 個最小生產(chǎn)單位的基本單元，稱之為 “CELL”，中文意思 “細(xì)胞 ”，日語發(fā) 音 “??”，將這個 CELL進(jìn)行復(fù)制，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)。 IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 咨詢 h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o g n a 專業(yè) 師 s i h 提供 李老 s a h n i l 精益 生產(chǎn) 問題一、 好的生產(chǎn)方 式應(yīng)有什么 特點 ？ IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 咨詢 h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o g n a 專業(yè) s i h s a h n i l 精益 提供 李老 師 生產(chǎn) 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性的觀點 柔性具有 范圍 、 時間 、 費用 三方面的含義： 可生產(chǎn)的產(chǎn)品范圍廣，產(chǎn)品獲得效益高。 IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 李老 精益 生產(chǎn) 提供 g n a 咨詢 h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o 師 專業(yè) s i h s a h n i l 三、生產(chǎn)方式變革的動因 制造現(xiàn)場的變革 ①由二戰(zhàn)后的市場供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為社會的個性化需求，生產(chǎn)現(xiàn)場由大量的庫 存生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量的適應(yīng)個人特色的零星生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)理念的探索 IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 精益 李老 生產(chǎn) s i h 咨詢 h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o 師 提供 專業(yè) s a h n i l g n a ② .如何理解 “Just In Time ” Just in time不單單只是為了遵守交貨而進(jìn)行的生產(chǎn)，而是貫穿于整個銷 售、設(shè)計、管理以及制造現(xiàn)場和購買、外注的每一個環(huán)節(jié)，并讓整個運營 動的企業(yè)每一環(huán)節(jié)造成的一切浪費都浮于表面，不斷進(jìn)行改革、改善活 動， 徹底排除浪費的思想。） 瓶頸工數(shù) *總?cè)藬?shù) 拉線平衡效率 = 瓶頸工數(shù)（ Tmax） —整條拉線上所有 工位中 ,作業(yè)時間最長的那一個工位所用 的時間。 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 PT（ Pitch time） ─節(jié)拍，拉線生產(chǎn)時， 為了在規(guī)定時間內(nèi)完成必要的產(chǎn)量，所預(yù) 定的各工程的每臺產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。 IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 專業(yè) 師 s i h 提供 李老 s a h n i l 精益 g n a 生產(chǎn) 咨詢 h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 拉線平衡 —在組裝工程、零件加工工程等 的作業(yè)流程中，每個工程的作業(yè)時間參差 不齊的狀態(tài)。 （ Tmax決定整條拉線的速度。 Just 恰好 In Time 來得及 月周日時分秒 三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)理念的探索 IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 咨詢 h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o g n a 專業(yè) 提供 精益 生產(chǎn) 李老 師 s a h n i l s i h ② .如何理解 “Just In Time ” 有什么單位的納期，就有什么單位的損耗存在。 ②市場競爭的日趨激烈，成本意識日漸強(qiáng)化促使各制造現(xiàn)場改變自己的生 產(chǎn)方式以適應(yīng)顧客的需求。 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時間快，產(chǎn)品推出市場時間早。 依生產(chǎn)產(chǎn)品種類不同，各公司的 Cell布局形式也不相同，并且還 在不斷發(fā)展創(chuàng)新中，下面只對我們布局中采用的幾種布局形式進(jìn)行 說明。作業(yè)員有責(zé)任感 如不統(tǒng)籌管理，易按 照自己的速度作業(yè) 統(tǒng)籌最初和最終工位 又同一作業(yè)員來擔(dān)當(dāng) （可以解決沒有物品投 入、不良多等異常） 缺點 ： 工位間不需要仕掛 需要多能工，教育時 間長 %。 △ 4 計劃變動