企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目分析-wenkub.com
2025-01-23 21:08 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 12日星期日 9時(shí) 59分 0秒 09:59:0012 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :59:0009:59Feb2312Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 12日星期日 9時(shí) 59分 0秒 09:59:0012 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :59:0009:59:00February 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司 二 00三年三月 53 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 重要聲明 本文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司所有，并受中華人民共和國(guó)法律保護(hù)。 企業(yè)文化責(zé)任部門是企業(yè)文化修訂與調(diào)整的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 。 金三峽將通過(guò)企業(yè)文化體系的建構(gòu) 、 完善 、 固化 ， 使金三峽哲學(xué)深入人心 。在溝通時(shí)，必須有德有禮，既充滿正氣，又互相尊重。 “ 天下治者，賞罰而已 ”“ 賞不空行，罰不虛設(shè) ” 。 為增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)付外部環(huán)境變化的靈活性 ， 我們應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行組織再造 ， 以使我們永遠(yuǎn)不處于安于現(xiàn)狀 、 不思進(jìn)取的局面 。從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制的一系列管理行為均必須由科學(xué)健全嚴(yán)格的管理制度所規(guī)范，其將支撐起金三峽的發(fā)展架構(gòu)。制度也是一種文化，而文化則需要制度落實(shí)。制度為剛，文化為柔。 無(wú)論是生產(chǎn)崗位 、 管理崗位還是營(yíng)銷崗位 ， 都必須嚴(yán)格制定工作流程與崗位規(guī)范 ， “ 沒(méi)有規(guī)矩 ， 不成方圓 ”“ 沒(méi)有紀(jì)律的部隊(duì) ，無(wú)法打勝仗 ” 。因此，學(xué)歷或者經(jīng)驗(yàn)均不構(gòu)成金三峽員工發(fā)展的障礙，員工晉升發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)在于良好的人格與可挖掘的潛力。先制度而后文化，我們不提倡過(guò)分刻板固化的制度化管理，制度應(yīng)該有其柔性與靈活性的處理方式，但我們?cè)诖笫谴蠓堑脑瓌t性問(wèn)題上，絕不容有一絲一毫的妥協(xié)。在快速發(fā)展軌道上，公司需要各種專業(yè)人才，先能力而后忠誠(chéng)，只要不違背公司基本價(jià)值觀，有能力就是公司所需要的人才。 “ 大道之行也，天下為公。 34 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 和 分享與獨(dú)斷 我們和合融洽的團(tuán)隊(duì)必然是分享知識(shí)、思考與成果的學(xué)習(xí)型組織，因此我們鼓勵(lì)有效暢通無(wú)私的溝通行為。 33 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 和 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 我們的團(tuán)隊(duì)無(wú)邊界。 適合的才是最好的 。 搭建一個(gè)吸引人才的平臺(tái)，創(chuàng)建一種激勵(lì)人才的機(jī)制，提升一批培養(yǎng)人才的干部，培育一種留住人才的文化。 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng) ， 只要不違背原則性 ， 只要有利于企業(yè)大局 ， 該靈活就要靈活 ， 該機(jī)動(dòng)就要機(jī)動(dòng) ， 不能死板單一 ， 反而損害企業(yè)利益 。我們反對(duì)學(xué)而不用，學(xué)而不創(chuàng)，學(xué)而不進(jìn)的態(tài)度，因?yàn)槟菢訉诙鵁o(wú)功。 監(jiān)督是一把雙刃劍 ，能砍去員工的自主性 、 積極性 ， 患得患失的情況將會(huì)存在；因此 ， 在健全監(jiān)督的同時(shí) ， 我們必須用價(jià)值觀進(jìn)行引導(dǎo) ， 用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié) ， 以免傷害員工的活力 。沒(méi)有效率 ， 沒(méi)有速度 ， 就永遠(yuǎn)都跟不上市場(chǎng)的變化 ， 就永遠(yuǎn)無(wú)法超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 就永遠(yuǎn)無(wú)法快速滿足客戶的需求 。 24 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 精神與物質(zhì) 圍繞核心價(jià)值觀指引金三峽前進(jìn)的所有精神理念是我們最可寶貴的財(cái)富。 我們將致力于建立強(qiáng)勢(shì)的金三峽主流文化，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀管理，以指導(dǎo)金三峽上下共同之行為模式；并將以 “ 文化輸出 ” 來(lái)支持收購(gòu)兼并等方式的擴(kuò)張發(fā)展。 21 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 開放與封閉 作為一家追求一流的印刷企業(yè)，只有融入到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中、融入到開放的更為廣闊的文化環(huán)境中，才能使自身系統(tǒng)獲取不斷發(fā)展的動(dòng)力與活力。在企業(yè)高速發(fā)展階段，我們贊賞基于市場(chǎng)敏銳嗅覺(jué)、準(zhǔn)確判斷而勇往直前的魄力，我們需要逆流而上、不進(jìn)則退的氣概。 18 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 戰(zhàn)略與文化 哲學(xué)是道，文化是根，戰(zhàn)略是術(shù)。 我們將以我們的文化贏得合作伙伴的信任與尊重 ， 并盡力平衡各相關(guān)方的利益以維護(hù)彼此的共贏空間 。我們的目標(biāo)市場(chǎng)定位在中高檔印刷產(chǎn)品上，并以技術(shù)領(lǐng)先為核心進(jìn)行差異化戰(zhàn)略。其核心是不斷否定自我，超越自我的胸襟與氣魄，目的是使金三峽上下以公司愿景、使命與核心價(jià)值觀為核心的金三峽企業(yè)哲學(xué)為導(dǎo)航，在時(shí)時(shí)刻刻都將面臨的進(jìn)退兩難境地中，果敢抉擇，實(shí)現(xiàn)理想。 5) 有關(guān)關(guān)鍵人物和事件的故事 、 傳說(shuō)與格言 6) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn) 、 手段和控制方式 7) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵事件和企業(yè)危機(jī)的反應(yīng) 8) 企業(yè)組織的設(shè)計(jì)和構(gòu)造方式 9) 企業(yè)組織系統(tǒng)和工作程序 10)企業(yè)人員的招聘 、 選用 、 提升 、 退休等方面的工作標(biāo)準(zhǔn) .（ .....） 7 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 文化戰(zhàn)略背景分析 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 8 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 1 選擇價(jià)值 企業(yè)哲學(xué) 我們的哲學(xué) 我們的
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