【正文】 二元樹 一個有限點(diǎn)的集合167。半成品庫存變化 177。不節(jié)省 ) (節(jié)省 馬達(dá) )XLj XLj XLji94 如何做好排程工作排程周邊環(huán)境的匹配A. 有效合理的預(yù)測以維持物料規(guī)劃系統(tǒng)的穩(wěn)定性 ,差異性分析的必要性 .B. 材料單 (BOM）及加工過程（ Routing)的正確性，設(shè)計(jì)部門及生技部門將相關(guān)資訊準(zhǔn)備周全。 生產(chǎn)管理重點(diǎn) :生產(chǎn)計(jì)劃 (又 n20， 10,000Q1,000,000) n:產(chǎn)品類別 Q:產(chǎn)品數(shù)量 制造業(yè)的分類81B. 重復(fù)性生產(chǎn) :家電產(chǎn)品如電視機(jī)工廠、洗衣機(jī)工廠及腳踏車工廠 …等等。建立多種少量 ,短交期的生產(chǎn)管理體制252。造成零組件 ,半成品大量庫存216。外包轉(zhuǎn)廠多 ,責(zé)任歸屬爭議216。換線次數(shù)多216。交期短216。 目的 :希望管理者能了解生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮下的最高生產(chǎn)潛力 . 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后應(yīng)先選擇加工方法 ,訂定工作途徑 ,其次決定所需之機(jī)器設(shè)備 ,工具等〔同時(shí)對機(jī)器設(shè)備之產(chǎn)能也加以分析〕 ,然后再規(guī)定操作的步驟 ,方法及其所需完成時(shí)間〔包括準(zhǔn)備時(shí)間 ,加工時(shí)間 ,物料搬運(yùn)時(shí)間等〕 ,等一連串的制程設(shè)計(jì)活動 ,即稱為途程安排 .途程安排是制程活動的第一步工作 .途程安排依詳盡程度可分為下列兩項(xiàng) :33 生產(chǎn)計(jì)劃 O〔 1〕制程大綱設(shè)計(jì) ◎ 零組件分析 ,本階段可藉裝配圖〔 Assembly Chart〕及零件表來完成 ◎ 零件自制或外購的決定 ◎ 基準(zhǔn)日程表〔完成制程或裝配之程序〕34 生產(chǎn)計(jì)劃 P◎ 作業(yè)方法 ,條件 ,分解 ,步驟 , 重點(diǎn)及理由◎ 機(jī)器設(shè)備〔含治工具〕◎ 作業(yè)人員安排〔 2〕制程詳細(xì)設(shè)計(jì)〔即各零件之制造方法分析〕◎ 材料規(guī)格選擇與物料用量清單〔 BOM〕編定◎ 成本 :包括工時(shí)耗損率 ,間接 材料及人工等成本資料35 生產(chǎn)計(jì)劃 Q途程安排是產(chǎn)品首次生產(chǎn)前所作的工作程序分析 ,若系再次生產(chǎn)時(shí) ,則其途程安排即可簡化 ,而直接進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備了 ,因此途程安排之相關(guān)資料對生管單位言是其生產(chǎn)安排的重要資料.36 生產(chǎn)計(jì)劃 R裝配圖產(chǎn)品零件表自制件外購件專用件共用件損耗率分析制造方法分析設(shè)計(jì)制造條件規(guī)格件進(jìn)口件訂制件使用設(shè)備所需人力標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間使用材料制程分析程序 :37 工時(shí)分析 A生產(chǎn)時(shí)間〔真正在作業(yè)的時(shí)間〕設(shè)備或方法的不當(dāng) ,產(chǎn)品計(jì)劃設(shè)計(jì)的不當(dāng)所造成的時(shí)間管理者責(zé)任的無效時(shí)間 作業(yè)者責(zé)任的無效時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間 追加作業(yè)時(shí)間 除外工時(shí)閑置時(shí)間〔主作業(yè)時(shí)間〕實(shí)際作業(yè)時(shí)間 〔無效工時(shí) /無產(chǎn)出工時(shí)〕〔實(shí)際工時(shí) /實(shí)作工時(shí) / 直接工時(shí) /產(chǎn)出工時(shí)〕投入工時(shí)〔實(shí)勤工時(shí) /就業(yè)工時(shí) /總作業(yè)時(shí)間〕38 工時(shí)分析 B〔 1〕投入工時(shí) —— 指出勤卡上的時(shí)間〔 2〕產(chǎn)出工時(shí) —— 實(shí)際耗用于生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間 ,等于 “產(chǎn)出之工作量 每單位工作量之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ”〔 3〕無產(chǎn)出工時(shí) —— 指耗用于非直接生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間〔 4〕除外工時(shí) —— 指管理者責(zé)任的損失工時(shí) ,即受作業(yè)者以外的影響〔組長及以上主管訓(xùn)話〕使工作中斷而無法作業(yè)生產(chǎn)的時(shí)間〔 5〕追加作業(yè)時(shí)間 —— 指雖由作業(yè)者或機(jī)械在工作 ,但對增加生產(chǎn)量并無直接幫助的作業(yè)時(shí)間 .39 工時(shí)分析 C 事實(shí)上 ,工時(shí)可以簡單的區(qū)分為生產(chǎn)時(shí)間與非生產(chǎn)時(shí)間兩種 ,非生產(chǎn)時(shí)間就是無效時(shí)間 ,因此現(xiàn)場管理的第一步就是要將非生產(chǎn)時(shí)間降至最低程度 ,而使生產(chǎn)時(shí)間增加 .其次就是要提高生產(chǎn)效率 ,使相同的生產(chǎn)時(shí)間可以產(chǎn)出更多 .40 A 制造產(chǎn)能乃是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 .產(chǎn)能通常以 “標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí) ”為單位 .一般來說 ,產(chǎn)能是依工廠產(chǎn)品線的每一臺機(jī)器來計(jì)算的 .在討論本節(jié)之前 ,宜先了解下列觀念 :生產(chǎn)管理改善計(jì)劃22 D月份項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均計(jì)劃產(chǎn)量目標(biāo)銷量存 量估計(jì)毛利23 生產(chǎn)計(jì)劃 E 總生產(chǎn)日程表 〔 Master Production Schedule. MPS〕 系依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃 ,主要是物料需求計(jì)劃 ,產(chǎn)能需求計(jì)劃之依據(jù) .換言之 ,在交期與產(chǎn)能的限制下 ,針對產(chǎn)品別而制定的 ,計(jì)劃期通常為 3~6個月 .總生產(chǎn)日程表也稱為大日程計(jì)劃或總?cè)粘逃?jì)劃 .月份品名 月 月 月 月 月24 生產(chǎn)計(jì)劃 F 中日程計(jì)劃〔制造日程計(jì)劃〕 系根據(jù) MPS來制定 ,主要是針對制造單位〔制程別〕而做 ,計(jì)劃期間通常為一個月 .品名 批量 計(jì)劃量 日期1 2 3 4 … 3125 生產(chǎn)計(jì)劃 G 短期生產(chǎn)計(jì)劃 系依據(jù)月份生產(chǎn)計(jì)劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成 ,針對工程或作業(yè)別而制定的周或日生產(chǎn)計(jì)劃 . 26 生產(chǎn)計(jì)劃 H生產(chǎn)計(jì)劃之制定因生產(chǎn)方式〔訂單生產(chǎn)或計(jì)劃生產(chǎn)〕及產(chǎn)品制造流程〔行業(yè)別〕之不同而不同 ,即便是相同或類似的產(chǎn)品制造 ,也會因企業(yè)的企業(yè)文化 ,管理制度 ,管理能力等之不同而有所差異 ,所以常有人說 “生產(chǎn)管理是最沒有管理的管理 ”其實(shí)只要是能達(dá)成生產(chǎn)管理的目標(biāo) ,就是一個良好的生產(chǎn)管理制度與做法 ,我們不應(yīng)也不必受制于別人的經(jīng)驗(yàn)或書本的理論架構(gòu) , 〔其實(shí)也是一種經(jīng)驗(yàn)的呈現(xiàn)而已〕 。物料采購計(jì)劃自制與外購政策之?dāng)M定與協(xié)力廠商培養(yǎng)計(jì)劃未來產(chǎn)能擴(kuò)充計(jì)劃易合并類似的工作或訂單產(chǎn)品開發(fā)工期生產(chǎn)資料匯整原物料跟催加班生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排外包管制存量管制績效分析產(chǎn)品能依客戶要求而設(shè)計(jì)價(jià)格新產(chǎn)品開發(fā) 隨時(shí) ,容易 較小 ,耗費(fèi)龐大制程速度之 控 制 主要由人工決定 主要由設(shè)備決定15 B :以產(chǎn)品的銷售方法 (續(xù) )類別項(xiàng)目 訂單生產(chǎn) 計(jì)劃生產(chǎn)瓶 頸 經(jīng)常有 ,移動的 知道而固定整 備 多 ,不同的成本 少 ,如有將耗費(fèi)很大材料需求 不穩(wěn)定 生產(chǎn)計(jì)劃建立時(shí) ,即已確立存 貨 少 ,依訂單而購買 較大 ,能依生產(chǎn)計(jì)劃而穩(wěn)定購買主要依據(jù) 訂單本身 固定的排程 ,?？深A(yù)先設(shè)立16 A分析 :產(chǎn)銷方式 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃人才訓(xùn)練培養(yǎng)計(jì)劃人力需求與訓(xùn)練計(jì)劃27 I 另外，值此競爭環(huán)境日趨激烈，多樣少量的生產(chǎn)型態(tài)被視為當(dāng)然，而市場因素訊息萬變的今天，生產(chǎn)日程計(jì)劃的計(jì)劃周期是否仍依 6個月〔半年〕或 3個月〔季〕之 “規(guī)定 ”來制定亦值得探討，或許我們應(yīng)調(diào)整為一個月，一周，一日的計(jì)劃周期會更切合實(shí)際。正常產(chǎn)能 :指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用率所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量 . 毛產(chǎn)能是個理論值〔或是理想值〕 ,也可說是一個標(biāo)準(zhǔn) .