6s管理實戰(zhàn)方法講座(ppt37頁)-wenkub.com
2025-01-23 14:13 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 3時 7分 :07February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:07:0503:07:0503:07Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時 7分 5秒 上午 3時 7分 03:07: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 7分 5秒 03:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:07:0503:07:0503:072/13/2023 3:07:05 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 3時 7分 :07February 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。 03:07:0503:07:0503:07Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 顏色層別法 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 33 ? 現(xiàn)場管理紅黃牌 ? 現(xiàn)場巡檢 ? 定點攝影 6S管理的保持 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 34 現(xiàn)場管理紅黃牌 2023年 現(xiàn)場管理紅牌單位 1月：一分廠 2月：二分廠 3月：一分廠 4月： 5月： 6月： 7月： 8月： 9月： 10月： 11月： 12月： 2023年 現(xiàn)場管理黃牌單位 1月：三分廠 2月：三分廠 3月：二分廠 4月： 5月： 6月： 7月： 8月： 9月： 10月： 11月： 12月： Haier Haier 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 35 現(xiàn)場管理評審表 考核項目 滿分 標準要求 考核細則 問題記錄 得分 設備管理 10分 潤滑保養(yǎng)及時（ 4分） 記錄準確及時（ 3分） 狀態(tài)標記明確（ 3分） 每有一臺沒保養(yǎng) 1分 每有一臺無記錄 1分 每有一臺無標記 1分 模具管理 消防器材 案廚 計量器具 區(qū)域管理 被評審部門： 日期： 評審人： 合計分數(shù)： 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 36 6S管理的推行步驟 (1) 成立推行委員會 (2) 制定推行目標 (3) 制定工作計劃 (4) 培訓 (5) 各種制度的建立 (6) 試行 (7) 檢查 (8) 糾正 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 37 “教育是為美好生活作準備！” —— 斯賓塞 Thanks！ 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 38 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。公用設施主要是門窗、風扇、照明燈和采暖設施等。 (3)審核隊每天對現(xiàn)場進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的不合格項，根據(jù)責任標
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1