生產現場6s管理培訓(ppt37頁)-wenkub.com
2025-01-14 10:30 本頁面
【正文】 責任部門 要求完成時間 問題描述： 對策： 完成時間 承諾人 驗收結果 驗收日 審核人 編制人 紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)的目的： 紅牌作戰(zhàn)側重于尋找工作場所中所存在的問題，一旦發(fā)現問題，即使用相應的紅牌進行醒目的標記，防止由于時間的拖延而導致問題被遺漏，并且要時時提醒和督促現場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌 。人命關天，班組是安全事故最可能發(fā)生的地方，因此，企業(yè)管理人員要對員工進行安全教育，公布一些緊急事故的處理方法。這是因為標志既簡單又低成本低，標識能夠清楚地提醒現場的工作人員注意避免危險情況的發(fā)生。 ? 1： 29： 300： 1000 構筑安全企業(yè)的六個方面 1．徹底推行 3S管理 現場管理中有一句管理名言：安全自始至終取決于整理、整頓和清掃（ 3S）。 6S— 安全 ? 所謂安全，就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災害的發(fā)生，降低工傷事故。 素養(yǎng)的注意點 ? 形似且神似 所謂 “ 形似且神似 ” ，指的是做任何事情都必須做到位。 ? 可制定 6S日常點檢表 5S— 素養(yǎng) ? 所謂素養(yǎng)，是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則。 4S— 清 潔 ? 清潔 是在整理、整頓、清掃等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。 清掃的注意點 污染發(fā)生源的改善處理 6S管理一定不要變成不停地擦洗設備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。 ? 標準化 “ 當不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時，有人會先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。 ? 因此，必須通過清掃活動來清除那些雜物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質、高效率地工作。 3S— 清掃 清掃的含義 ? 清掃是將工作場所內看得見和看不見（死角）的地方打掃干凈，當設備出現異常時馬上及時進行修理，使之恢復正常運轉狀態(tài)。根據 物品或工具的“形”來管理歸為的一種方法。通過定量控制，能夠使生產有序，明顯降低浪費 。通過采用合適的容器，并在容器上加上相應的標識，不但
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