成本與管理會(huì)計(jì)概述-wenkub.com
2025-01-23 10:49 本頁(yè)面
【正文】 除此之外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有數(shù)點(diǎn)差異之處，主要原因?yàn)?報(bào)表使用者不同 。 (C)現(xiàn)金流量表。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度功能，在於企業(yè)交易行為完成後作事後登帳的動(dòng)作，只能作資料的彙總，但無(wú)法提供有關(guān)企業(yè)內(nèi)各個(gè)單位或產(chǎn)品績(jī)效考核的資訊，更不可能對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)決策提出有用資訊。由於財(cái)務(wù)報(bào)表上所採(cǎi)用的資料皆是 歷史資料 ，所以會(huì)計(jì)系統(tǒng)在過(guò)去往往無(wú)法即時(shí)提供經(jīng)營(yíng)者決策所需的訊息。 (B)製造開始點(diǎn)。 Chapter 1 B2B與 B2C B2B電子化是 企業(yè)利用資訊和網(wǎng)路科技 進(jìn)行彼此間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，每一條生產(chǎn)線的最大生產(chǎn)量，可以全部機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間總數(shù)除以製造每一種產(chǎn)品製程所需時(shí)間，即可得到每臺(tái)機(jī)器的製造數(shù)量限制?？偺幚砟芰S指組織藉由營(yíng)運(yùn)活動(dòng)來(lái)賺取金錢的速度。是一項(xiàng)持續(xù)性執(zhí)行的工作，要能隨時(shí)注意品質(zhì)的穩(wěn)定性，也要把顧客抱怨的意見納入考量。由於原料是有需求才採(cǎi)購(gòu)，且產(chǎn)品加工完畢後即刻銷售，所以將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)上的二個(gè)科目：原料存貨和在製品存貨合併，產(chǎn)生一個(gè)新的科目，稱為 「原料在製品存貨」 。 在 1970年代初期 ， JIT 在豐田集團(tuán)已廣泛實(shí)施 ，並且於 1970年代後期，擴(kuò)及日本的其他產(chǎn)業(yè)。 Chapter 1 圖 管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的關(guān)係 會(huì)計(jì)系統(tǒng) (蒐集管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需的資料 ) 成本會(huì)計(jì)系統(tǒng) (為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部 分 ，主要是蒐集成本資料 ) 管理會(huì)計(jì) (提供組織內(nèi)部人員在決策 、 規(guī)劃 、 執(zhí)行和控制過(guò)程 中 所 需 的 資 訊 ) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) (提供組織外部人員所需的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告 ) Chapter 1 相異點(diǎn) 表 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相異點(diǎn) 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 內(nèi)部人員 外部人員 未來(lái)預(yù)測(cè) 歷史分析 沒(méi)規(guī)定 一般公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 非強(qiáng)制性 強(qiáng)制性 財(cái)務(wù)性和非財(cái)務(wù)性 財(cái)務(wù)性 單位或整體皆可 組織整體 隨需要而定 定期公佈 主觀決定 客觀認(rèn)定 較多 較少 Chapter 1 企業(yè)環(huán)境的變遷 及時(shí)系統(tǒng) 及時(shí)成本法 全面品質(zhì)管理 電子商務(wù) Chapter 1 及時(shí)系統(tǒng) 及時(shí)系統(tǒng) (just in time system)簡(jiǎn)稱 JIT 系統(tǒng) ，是一種 需求帶動(dòng)生產(chǎn) 的模式，屬拉 (pull)的系統(tǒng)，與推 (push)的系統(tǒng)完全不同。 解答： (C) Chapter 1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較 組織內(nèi)的會(huì)計(jì)人員要提供會(huì)計(jì)資訊報(bào)告給管理階層，同時(shí)也提供財(cái)務(wù)報(bào)表給外界投資者作投資決策的參考。 驗(yàn)收成果 Chapter 1 隨堂小測(cè)驗(yàn) 3 管理會(huì)計(jì)可說(shuō)是： (A)包括組織的財(cái)務(wù)性歷史資料。 Chapter 1 所有的會(huì)計(jì)資訊必頇能 被使用者了解 ，才具有價(jià)值。 (costeffectiveness)?！? Chapter 1 成本管理會(huì)計(jì)資訊的特性 一般而言，成本管理會(huì)計(jì)資訊對(duì)管理者具有價(jià)值者，必頇有下列五項(xiàng)特性： (relevance)。 (D)績(jī)效評(píng)估報(bào)告。 (D)控制。評(píng)估的過(guò)程也就是所謂的 績(jī)效評(píng)估 ，一般可分為效果(effectiveness)和效率 (efficiency)二方面來(lái)衡量。 Chapter 1 表 管理工作與會(huì)計(jì)資訊 管理工作 會(huì)計(jì)資訊 決 策 規(guī)劃 預(yù)算 執(zhí)行與督導(dǎo) 每日管理性報(bào)表 例如：日銷售額表 控制 績(jī)效報(bào)告 Chapter 1 圖 規(guī)劃與控制循環(huán)圖 衡量績(jī)效 （控制） 長(zhǎng)期和短期計(jì)劃 （規(guī)劃） 執(zhí)行計(jì)劃 （
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