珠寶行業(yè)企業(yè)業(yè)績考核咨詢報告-wenkub.com
2025-01-21 22:08 本頁面
【正文】 分析員工的考核成績結(jié)構(gòu)，用作對員工的人力資源開發(fā)。? 業(yè)績考核分值的全局性調(diào)整只有在人力資源委員會正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進(jìn)行。? 意義： 考核者不能全憑主觀判斷，必須有必要的事件支持。對于主觀評價結(jié)果，一般不允許查閱。 ? 提前對主管進(jìn)行業(yè)績面談的技巧培訓(xùn)。 等級項目 S A B C D強(qiáng)制比例 10% 15% 50% 15% 10%? 部門員工考核等級也為 S、 A、 B、 C、 D五級，根據(jù)主管考核等級，按以下強(qiáng)制比例強(qiáng)制分布。? 強(qiáng)制比例分布（主管和部門員工兩個比例）? 將全體員工的最后等級進(jìn)行統(tǒng)計記錄。? 考核者在考核結(jié)束日之前 3日內(nèi)報人力資源委員會的執(zhí)行部門。考核者所打的分值在滿分的 80%以下時，須有一件真實事例記錄來說明打分的依據(jù)。 ? 通過設(shè)定 里程碑 和 關(guān)鍵控制點 可以有效檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，并且對出現(xiàn)的新情況要及時進(jìn)行處理。? 對主管的輔導(dǎo)主要是對目標(biāo)的制定方法、目標(biāo)實施的監(jiān)控和業(yè)績面談的技巧等三方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。 由部門主管根據(jù)部門戰(zhàn)略確定，類似于內(nèi)部客戶的確定，考核者一般不超過 3個，對內(nèi)公開。 ? 內(nèi)部客戶的確定。? 上級主管對能力、態(tài)度和輔助職責(zé)完成情況三類二級指標(biāo)分配權(quán)重。 ? 簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，一式三份，上、下級和考核機(jī)構(gòu)各一份，人力資源委員會授權(quán)代理機(jī)構(gòu)－人力資源管理部門保留一份。 ? 團(tuán)隊同事滿意度指標(biāo)制定程序 ? 部門業(yè)績指標(biāo)制定程序 ? 所有考核指標(biāo)的設(shè)定必須在人力資源委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，接受委員會的指導(dǎo)和審查，所有需要公開和簽訂書面文件的考核內(nèi)容都要經(jīng)過委員會同意后進(jìn)行。 由最接近的同事進(jìn)行評價可以發(fā)現(xiàn)更多的問題，有利于對員工進(jìn)行人力資源的再開發(fā)。設(shè)置團(tuán)隊同事滿意度指標(biāo)意義 例如：在目前 ARS戰(zhàn)略的實施階段，資源要向銷售部門進(jìn)行傾斜，因此可以使?fàn)I銷部門對提供服務(wù)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)增大考核的權(quán)重，促進(jìn) ARS戰(zhàn)略的實施。? 通過調(diào)整內(nèi)部客戶評價的權(quán)重可以提高某些關(guān)鍵部門在一定時期內(nèi)的重要程度，從而實施戰(zhàn)略目標(biāo)牽引。 ? ? ? 增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績指標(biāo)的同時保持各
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