生產(chǎn)決策-wenkub.com
2025-01-21 20:30 本頁面
【正文】 D。 ? % % % % ，單價為 8元／件，預(yù)計明年單價將降為 7元／件。 ，下列可能屬于方案相關(guān)成本的有（ ）。產(chǎn)品正常銷售單價為 50元，單位生產(chǎn)成本為 35元，其中：單位產(chǎn)品直接材料 10元，直接人工 5元，單位變動制造費用 5元，單位產(chǎn)品固定制造費用 15。該企業(yè)正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將該半成品繼續(xù)進行深加工，加工 1件新產(chǎn)品需耗用 1件半成品。 ? （ 3）設(shè)現(xiàn)主管單位在正常產(chǎn)銷量基礎(chǔ)上，緊急調(diào)用甲產(chǎn)品 2023件，為保證企業(yè)收益較目前（產(chǎn)銷 3500單位時）提高 5000元，則該批調(diào)用產(chǎn)品的最低單價應(yīng)為多少？ 零件 10000個，外購單價 20元，利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力自制，單位成本：直接材料 8元，直接人工 4元，變動制造費用 3元，固定制造費用 4元。 思考題 ： ?什么是可控成本？可控成本應(yīng)具備哪些條件？ ?練習(xí)題： ?某企業(yè)需甲零件，外購單價 20元，自制單位成本 25元，其中變動成本 18元，專屬固定成本 10000元，何種情況下自制為好？ ? ，年最大生產(chǎn)能力為 5000單位。問該零件自制還是外購為好？ ? 外購相關(guān)成本： 10000 10＝ 10萬元 ? 自制相關(guān)成本： 10000 8＝ 8萬元 ? ∴ 自制為好。 ? 1）圖解法（僅適用于產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品組合的求解）： 例： 求下列企業(yè)的最佳組合： 單位產(chǎn)品需工時 周最高工時 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 木工車間 6 2 72小時 油漆車間 4 4 80小時 單位邊際貢獻 10元 8元 ： MC（邊際貢獻）＝ 10x＋ 8y 6x+2y≤72 4x＋ 4y≤80 X≥0 y≥0 x、 y的可行性范圍。 單一約束條件下最佳產(chǎn)品組合的求解： 例：企業(yè)產(chǎn)銷 A、 B、 C三種產(chǎn)品，均耗用甲材料。 三 .生產(chǎn)多少（產(chǎn)品組合）的決策分析 生產(chǎn)數(shù)量決策的基本原則： 1）以銷定產(chǎn) 2）合理利用（非全部利用）現(xiàn)有資源。（注意：產(chǎn)品相關(guān)收益＞ 0，非產(chǎn)品邊際貢獻＞ 0） ? 2）停產(chǎn)后騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)做它用：分別計算不同使用方式下的相關(guān)收益，大者為優(yōu)。目前單價 15元，年產(chǎn)銷量 800件，單位成本 12元：直接材料 3元，直接人工 3元，變動制造費用 2元，固定制造費用 4元。有多余生產(chǎn)能力，準備將甲產(chǎn)品深加工為乙產(chǎn)品 1000件 .需增加固定成本 500元 ,單位人工 1元 .分析該方案的相關(guān)成本 . (目的 :明確成本控制責(zé)任 ): 可控成本 :特定部門或個人可采取主動措施影響其發(fā)生額的成本 ,則屬本部門的可控成本 . 可控成本的三個條件 : 本項目和金額 。 ? 例：企業(yè)生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，共耗用機器折舊費5萬元，甲產(chǎn)品的專職檢驗人員的人工費 6000元。 ? B ? 產(chǎn)銷量： 2023件 ? 單位成本： 20元 ? 單位變動
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