國際大酒店人力資源與成本控制診斷報告-wenkub.com
2025-01-21 20:07 本頁面
【正文】 計財部不考核成本核算準確度和財務(wù)分析和管理、審計工作216。 81％的經(jīng)理層對目前的考核體系不滿167。但宜昌國酒現(xiàn)有的考核評價體系沒有將這幾種不同的考核評價加以有效的區(qū)分，是用一種模式去涵蓋了性質(zhì)和功能截然不同的體系，這對考核評價指標的確立、考核結(jié)果的運用等方面都造成了嚴重的障礙。 對員工評價的短期效應(yīng)（與領(lǐng)導關(guān)系好甚于一切，造成員工不重視提高自己的素質(zhì)與能力）216。沒有與個人掛鉤216?？己顺霈F(xiàn)空白區(qū)域252。后臺考核成本216。 發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題252。 為員工加薪提供依據(jù)R 職位調(diào)整252。而目前宜昌國酒的對考核的理解重控制和約束，輕過程反饋指導和分析，從而很難去發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)造過程的優(yōu)點和問題，無法實現(xiàn)價值鏈的有效循環(huán)。即使支付高于行業(yè)平均水平的工資，由于分配方式不合理，也起不到應(yīng)有的激勵作用近 3/4的被調(diào)查者認為公司的報酬與貢獻不成比例資料來源：《宜昌國際大酒店調(diào)查問卷》目錄q 人力資源體系? 薪酬體系? 考核體系q 成本控制體系? 概 述? 人工成本? 供應(yīng)鏈體系考核必須體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略導向或價值取向 ……確定組織目標組織目標分解實現(xiàn)目標措施的制定并執(zhí)行過程檢查是否有不可抗因素？績效考評有無及時上報，調(diào)整目標反饋目標管理流程公司最高管理層擬定整個組織的大目標目標確定后，管理者與員工都應(yīng)嚴格執(zhí)行，并確定完成任務(wù)的必要步驟對目標的實現(xiàn)程度進行及時的監(jiān)督，以適時了解目標完成與否的背后原因，并及時調(diào)整q發(fā)展戰(zhàn)略 是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉 , 組織必須知道通過績效系統(tǒng)想要達到什么目標，并與負責發(fā)展和管理這些系統(tǒng)的管理者和員工交流組織目標，使上下明確目標并堅定實現(xiàn)目標的決心。 加強制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理167。 組織凝聚力下滑167。國際大酒店人力資源與成本控制診斷報告宜昌國酒處在企業(yè)生命周期的關(guān)鍵階段問：您認為酒店的最大的風險來自那個方面？（排序）q 財務(wù)指標167。 員工沒有積極性167。 大力引進管理人才167。q考核評價制度是企業(yè)人力資源管理的核心， 企業(yè)的價值分配 必須建立在有效的考核評價制度的基礎(chǔ)之上，才能使價值分配能夠有效的反映組織的期望和戰(zhàn)略目標，才能夠使員工的能力、業(yè)績和貢獻得到合理的回報?？己酥贫刃枰_的理念牽引但是宜昌國酒因體制等諸多原因，目前發(fā)展戰(zhàn)略不明確、價值導向不明晰， 致使考核評價制度缺乏系統(tǒng)思考 ……q考核評價制度缺乏系統(tǒng)思考216。 為員工晉升、降職、末尾淘汰提供依據(jù)R 職業(yè)生涯發(fā)展252。 保證員工工作努力方向與組織發(fā)展目標相一致T 薪酬沒有體現(xiàn)個人努力，干好與干壞差距不大T 晉升不是基于能力考核T 沒有為員工指明發(fā)展方向，為其制定適當?shù)陌l(fā)展規(guī)劃T 主管以上管理人員沒有真正發(fā)揮末位淘汰機制的作用T 沒有通過考核發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和缺點，并針對性地制定員工地個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃T 沒有工作過程中的針對考核期目標的指導T 缺乏考核期末的反饋、指導，考核成績應(yīng)用太慢，使其激勵效果降低溝通功能評價功能考核結(jié)果不能 僅僅用于 “升官發(fā)財 ”的用途上宜昌國酒目前的考核體系 —— 年度考核考核目的 考核方式 考核程序 考核人 考核期經(jīng)營層 評估 指標考核 述職報告，集團公司評估 金利集團公司 年度部門經(jīng)理 評估考核 競聘 競聘演講、經(jīng)營層評估 經(jīng)營層 年度主管 無 無 無 無 無領(lǐng)班評估考核 主觀臆斷講演 各部門出題、人力資源部備案各部門年度晉級（ A、 B 、 C）考試、強制分布各部門組織，報人力資源部組織考試人力資源部、各部門員工 晉級（ A、 B、 C） 公開考試強制分布各部門和人力資源部聯(lián)合出題、人力資源部公開考題、抽題考試、當場打分人力資源部、各部門 年度宜昌國酒目前的考核體系 —— 月度考核 考核指標 考核程序 考核人 考核期 前臺 后臺部門經(jīng)理本部門的收入、利潤、成本、費用、經(jīng)營管理項目考核酒店的收入、利潤、與本部門的成本、費用、經(jīng)營管理項目考核計財部提供考核資料、人力資源部計算、考核并將考核結(jié)果轉(zhuǎn)計財部，以浮動工資 的形式在工資中發(fā)放人力資源部月、季（科目卡）主管 本部門的收入、利潤、成本、費用酒店的收入、利潤、與本部門的成本、費用人力資源部月、季（科目卡）領(lǐng)班員工本部門的收入、利潤、成本、費用、勞動效率、任務(wù)酒店的收入、利潤、與本部門的成本、費用人力資源部月、季（科目卡）經(jīng)營層資產(chǎn)經(jīng)濟效益、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率、投資匯報率、國有資產(chǎn)保值增值率、責任考核指標、企業(yè)管理目標金
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