企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新-wenkub.com
2025-01-21 19:59 本頁面
【正文】 4. 企業(yè)文化將在強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的同時(shí)，允許異質(zhì)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的存在。 一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化所面臨的變革 二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化創(chuàng)新 三、企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)域 一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化所面臨的變革 二 、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化創(chuàng)新 1. 企業(yè)文化將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理重要甚至是主要的手段。 ? 外顯部分 ——物質(zhì)層 ， 即 ?視可聽 、 聽可聞、 觸可得 ?的部分 ， 例如：企業(yè)對(duì)外行為 ， 產(chǎn)品信譽(yù)服務(wù) ， 司容 、 司貌 、 司微 、 商標(biāo)等 。 ? 開放性原則 ? 繼承性原則 ? 吸收性原則 ? 階段性原則 ? 內(nèi)隱部分 ——理念 。這就是 “權(quán)力智慧化 ”。 目的 2 闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約。 它是一個(gè)持續(xù)性的管理才過程 。 ? 3. 提高員工素質(zhì) ? 重視員工素質(zhì)建設(shè) ， 樹立 “經(jīng)營即教育 ”的思想， 使企業(yè)保持良好的精神狀態(tài) ， 以文明的素養(yǎng) 、 文化的力量促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 ? （ 二 ） 塑造良好的產(chǎn)品形象 ? 1． 全面貫徹實(shí)施科學(xué)管理 、 技術(shù)先進(jìn) 、 精心設(shè)計(jì) 、 精心施工的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 。 ? 4通過編輯宣傳彩頁 、 企業(yè)雜志 ， 制作錄像片等 ， 以圖片、 影集的形式傳播企業(yè)現(xiàn)象 。 ? 4建立總經(jīng)理信箱 ， 總經(jīng)理接待日等活動(dòng)接受來自普通員工的 ， 體現(xiàn)公平 、 民主的決策作風(fēng) 。 ?禮儀和典禮 ? 體現(xiàn)企業(yè)文化的標(biāo)桿英雄人物塑造 ， 是將企業(yè) “人格化 ”， 從而為員工提供有形的學(xué)習(xí)楷模 。 ? 如果你想要權(quán)利，那么你就凡事壓著下屬、超越他們；如果你想要的是業(yè)績，就讓他們超越你 ? 管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。 ? 權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威來自于員工對(duì)你人格魅力的認(rèn)可與信服。 更需要看到結(jié)果和有成就感，而不是埋頭過程和僅 獲得參與感。 職業(yè)經(jīng)理人的需求特點(diǎn) 更需要在工作中得到滿足，而不僅是掙錢。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。 (二八法則 ) ? 我最信奉的是員工的力量。員工是企業(yè)的生產(chǎn)力。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗意識(shí)。 利用各種方式使英雄人物更突出和得到廣泛認(rèn)同 。 ? 2． 構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)精神 ——特別強(qiáng)調(diào)對(duì)組織觀念的認(rèn)同 ， 不斷提升 “企業(yè)形象 ”的宣傳作用 。 ? 5． 利潤： 按照利益可持續(xù)增長的要求 ， 確立每個(gè)時(shí)期的足夠高的利潤率和利潤目標(biāo) ， 以確保各方利益 ， 并認(rèn)真履行社會(huì)賦予我們的責(zé)任 ， 使我們的事業(yè)得以穩(wěn)定高速發(fā)展 。 企業(yè)將在尊重人格 、 尊重知識(shí)的前提下 ， 力導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 。也就是說，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值。然而這一真理往往被人們忽視。 7S 管理模式 制度 員工 方式 共享的價(jià)值 結(jié)構(gòu) 技能 戰(zhàn)略 習(xí)慣 行為 對(duì)人、對(duì)事的判斷標(biāo)準(zhǔn) 技能、經(jīng)驗(yàn) 價(jià)值觀念 態(tài)度 企業(yè)文化如同大海中的冰山，要善于挖掘處于水面之下的、起決定性作用的、深層次的東西。 企業(yè)文化能夠促進(jìn)和推動(dòng)管理的改善和經(jīng)營的績效，卻不能決定企業(yè)的生死存亡。 中國企業(yè)開始注意到企業(yè)文化問題是在1990年之后，沿海地區(qū)一些快速發(fā)展的高科技企業(yè)在管理中引入了西方文化管理的理念。 企業(yè)必須堅(jiān)定不移培育自覺的 、 優(yōu)良的 、 強(qiáng)勢(shì)的主流企業(yè)文化 。 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本假設(shè)和價(jià)值觀念有很大關(guān)系。 自覺的企業(yè)文化 —— 是指在企業(yè)和企業(yè)家強(qiáng)烈的自覺意識(shí)下 ,培育和推行的企業(yè)文化。 企業(yè)文化的形成是一個(gè)復(fù)雜的過程 ， 往往會(huì)受到政治的 、 社會(huì)的 、 人文的和自然環(huán)境等諸多因素的影響 。 一旦企業(yè)文化所提倡的價(jià)值觀念和行為規(guī)范被成員接受和認(rèn)同 ， 成員就會(huì)自覺不自覺地做出符合組織要求的行為選擇， 倘若違反 ， 則會(huì)感到內(nèi)疚 、 不安或自責(zé) ， 從而自動(dòng)修正自己的行為 。那么 ,為什么要把這些屬于物質(zhì)實(shí)體的東西作為文化來看待呢 ?這是因?yàn)?,不僅儀器設(shè)備、技術(shù)裝備、工藝流程、操作手段等這些與企業(yè)生產(chǎn)直接相關(guān)的物質(zhì)現(xiàn)象要體現(xiàn)企業(yè)的文化素質(zhì) ,而且廠區(qū)布局、建筑形態(tài)、工作環(huán)境等也要體現(xiàn)企業(yè)的文化素質(zhì)。 精神文化層 是組織文化結(jié)構(gòu)中的核心層次。 制度文化： 制度文化層主要內(nèi)容有組織與領(lǐng)導(dǎo)制度 、 工藝流程與工作管理制度 、 員工管理制度 、 分配管理制度等方面 ， 是規(guī)范企業(yè)和成員行為的硬性規(guī)定 。 根據(jù)文化就是 “ 反映人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和 ” 這樣一個(gè)基本定義 ， 組織文化應(yīng)由物質(zhì)文化層 、 行為文化層 、 制度文化層和精神文化層構(gòu)成 。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ,組織都會(huì)產(chǎn)生一種追求更高的、更好的物質(zhì)文化和精神文化的沖動(dòng) ,這就需要?jiǎng)?chuàng)新。 企業(yè)作為從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的社會(huì)細(xì)胞 ,需要直接或間接地依賴其它企業(yè)和單位的協(xié)作配合 ,企業(yè)文化正是通過社會(huì)協(xié)作 ,得以繼承和發(fā)展 。 企業(yè)文化的建設(shè)與管理 沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。 2. 繼承性 。 4. 融合性。 從層次看： 行為文化是企業(yè)文化的淺層部分 ,這是相對(duì)于表層的物質(zhì)文化而言的。 不同的文化意識(shí)決定著不同的制度建設(shè)思想 。作為深
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1