【正文】 加強(qiáng)資產(chǎn)的全生命周期管理；216。提高現(xiàn)有資產(chǎn)利用率216。1 2 3關(guān)鍵策略F1 ：持續(xù)降低單位運(yùn)營(yíng)成本返回戰(zhàn)略地圖56關(guān)鍵策略與舉措：三年目標(biāo)三年目標(biāo)： 通過精細(xì)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的卓越運(yùn)營(yíng)與管理 ，持續(xù)提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和收益水平。建立預(yù)算回顧機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算管理思想引導(dǎo)與宣傳；252。加強(qiáng)催收超齡應(yīng)收款，加強(qiáng)壞賬管理和合同管理；252。252。三一測(cè)算的假設(shè)條件55流程持續(xù)優(yōu)化和信息化應(yīng)用基礎(chǔ)管理的精細(xì)化和資源共享 企業(yè)自我管理導(dǎo)向252。8. 能源服務(wù)業(yè)務(wù)。6. 所得稅率。4. 天然氣購銷價(jià)差。 2023年采取靈活的價(jià)格政策后，各公司實(shí)際執(zhí)行的工商戶接駁費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)較上年有一定下調(diào)， 2023年實(shí)際的工商戶接駁費(fèi)已經(jīng)處于一個(gè)較低的水平。汽車制造和零配件也比較重視現(xiàn)代化能源應(yīng)用和企業(yè)形象，同時(shí)天然氣的成本占比小，更容易選用和維持?？紤]到用戶的承受能力以及調(diào)價(jià)的影響，預(yù)計(jì)國家調(diào)價(jià)幅度將略滯后于對(duì)應(yīng)的原油價(jià)格，預(yù)計(jì)原油價(jià)格為 60美元時(shí)的天然氣價(jià)格更具可行性；省份 城市 2023年門站價(jià)格國際原油： 60美元 /桶 國際原油： 70美元 /桶 國際原油： 80美元 /桶門站價(jià)格 調(diào)價(jià)幅度 門站價(jià)格 調(diào)價(jià)幅度 門站價(jià)格 調(diào)價(jià)幅度河北 廊坊 北京 京昌 山東 聊城 安徽 滁州 江蘇 淮安 浙江 海寧 河南 新鄉(xiāng) 湖南 長(zhǎng)沙 廣東 東莞 53總體的結(jié)論 —— 確保同步調(diào)價(jià)，積極運(yùn)作市場(chǎng)化價(jià)格和做大氣量是核心解決策略改革趨勢(shì)預(yù)測(cè)： 價(jià)格改革采取漸進(jìn)式小幅多次調(diào)整方式， 2023年非工業(yè)氣價(jià)上調(diào) /方，考慮到部分公司調(diào)價(jià)難度大或調(diào)價(jià)滯后，可能影響控股公司毛利 9000萬元； 2023年西氣二線通氣后，新增氣中進(jìn)口氣占比增加，新贈(zèng)氣價(jià)格將出現(xiàn)較大幅度的上漲，各公司門站價(jià)格依據(jù)存量氣和增量氣的比例計(jì)算上調(diào)。（川氣定價(jià)可作為國產(chǎn)氣價(jià)格改革的近期目標(biāo)）51省份 城市 現(xiàn)有門站價(jià)格 2023年門站價(jià)格 調(diào)整幅度 省份 城市 現(xiàn)有門站價(jià)格 2023年門站價(jià)格 調(diào)整幅度河北 廊坊 江蘇 淮安 石家莊 常州 山東 聊城 連云港 青島 浙江 海寧 膠州 湖州 城陽 河南 新鄉(xiāng) 膠南 開封 鄒平 湖南 長(zhǎng)沙 安徽 蚌埠 株洲 滁州 湘潭 巢湖 北京 昌平 216。 至 09年，企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)速度大大加快，同時(shí)高于銷售收入增長(zhǎng)速度 ，證明： 1）市場(chǎng)需求經(jīng)前幾年高速增長(zhǎng)趨于階段性平衡， 2）燃?xì)夥咒N市場(chǎng)仍入于擴(kuò)張期，但出現(xiàn)了企業(yè)盲目進(jìn)入該行業(yè)的苗頭，未來該行業(yè)平均利潤(rùn)水平有可能下降。 至 08年，銷售收入增長(zhǎng)速度一直快于總資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度 ，證明： 1）燃?xì)夥咒N市場(chǎng)一直存在旺盛的需求， 2）市場(chǎng)仍處于快速擴(kuò)張期；但員工人數(shù)增長(zhǎng)速度并未保持相應(yīng)速度證明銷售收入的增長(zhǎng)主要以原有企業(yè)銷售的增長(zhǎng)為主。48城市燃?xì)庑袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 —— 天然氣分銷企業(yè)數(shù)量快速增加，但以中小企業(yè)為主216。47城市燃?xì)庑袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 —— 三大油加快下游市場(chǎng)布局中石油在繼續(xù)鞏固優(yōu)勢(shì)區(qū)域的同時(shí)，借助西二線的氣源優(yōu)勢(shì)，尋求控股省級(jí)天然氣公司，并強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入沿線城市。財(cái)政部資料顯示，從 1992年起，全國 13個(gè)省市已陸續(xù)開始試點(diǎn)。p省管縣市改革提速。從國內(nèi)天然氣消費(fèi)結(jié)構(gòu)趨勢(shì)看，城市燃?xì)夂吞烊粴獍l(fā)電將成為未來主要需求點(diǎn)46產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和省直管縣，將促進(jìn)工業(yè)園區(qū)、縣鎮(zhèn)區(qū)的快速發(fā)展p國家政策大力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和中部崛起。216。 上半年推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΓS著國家投資項(xiàng)目的枯竭，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展將更多依靠民間投資以及國內(nèi)消費(fèi)，勢(shì)必對(duì)能源的需求造成一定影響。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為城市燃?xì)庖?guī)模的擴(kuò)大帶來發(fā)展機(jī)遇 。216。43天然氣市場(chǎng)供需分析 —— 資源供給分析LNG中海油珠海珠海振戎中海油海南中海油寧波中海油秦皇島中海油溫州中海油濱海中海油遼寧中海油汕頭中海油江蘇中石油曹妃甸中石油大連中石油廣西 中石油深圳中石化青島中石化天津中石化江蘇鄂爾多斯：神華集團(tuán)大唐國際匯能煤電集團(tuán)克什克騰旗：大唐國際新疆伊寧縣：內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)遼寧阜新：大唐國際44天然氣市場(chǎng)供需分析 —— 國內(nèi)天然氣需求快速增長(zhǎng)，但受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的變化和價(jià)格的影響，增幅有可能放緩216。p2023年 7月 19日國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā) 2023年節(jié)能減排工作安排的通知，要下大力氣找好節(jié)能減排工作的落實(shí) 通知要求：在保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)中堅(jiān)持節(jié)能減排不動(dòng)搖，繼續(xù)把節(jié)能減排作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要抓手，作為應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，作為減緩和適應(yīng)全球氣候變化、促進(jìn)人類可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，全面落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能減排政策措施，進(jìn)一步加大工作力度，務(wù)求取得更大成效，確保節(jié)能減排目標(biāo)完成進(jìn)度與 “十一五 ”規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度同步。推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治。二是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔能源。 p2023年 3月 5日，十一屆全國人大二次會(huì)議，國務(wù)院總理溫家寶作政府工作報(bào)告。美國能源部長(zhǎng)朱棣文在訪華期間希望中國加大節(jié)能減排措施。隨著市場(chǎng)的回暖，開發(fā)商投資信心明顯回復(fù)，各地頻繁出現(xiàn)土地溢價(jià)成交的現(xiàn)象。對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)目前的走勢(shì)，我個(gè)人比較傾向于Ｕ形。中國目前的首要任務(wù)是拉動(dòng)內(nèi)需，而全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)刺激措施的解除很可能要以美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇為前提。一些深層次的問題沒有解決，注入更多貨幣，只會(huì)使這個(gè)問題尤為嚴(yán)重。（王遠(yuǎn)鴻：國家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部財(cái)金處處長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師） 金巖石： 通貨膨脹已不可避免 中國經(jīng)濟(jì)將領(lǐng)先復(fù)蘇。明年，新的支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素會(huì)發(fā)生：第一、房地產(chǎn)投資會(huì)有大幅度的增長(zhǎng)，至少可以支撐一點(diǎn)幾個(gè)百分點(diǎn)。 固定資產(chǎn)投資表現(xiàn)偏熱。216。 預(yù)計(jì)將經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間的復(fù)蘇才能對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的起到促進(jìn)作用。其中出口 6271億美元 ,同比下降 22%。 17月份，城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資 95,392億元，增長(zhǎng) %，比上年同期加快 分點(diǎn)，比上半年回落 。 ７月份全國金融數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)月人民幣貸款增加３５５９億元。能量國內(nèi)物價(jià)保持穩(wěn)定，消費(fèi)有所增長(zhǎng)。?冷；?熱；?汽；?動(dòng)力；?光；?其他：凈化水、氣等。 ?第四，強(qiáng)化公共關(guān)系建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。聚焦區(qū)域多聯(lián)供業(yè)務(wù)，開展示范項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)抓好長(zhǎng)沙生物園、新鄉(xiāng)工業(yè)園、長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)等示范項(xiàng)目的建設(shè)，并形成可復(fù)制推廣的模式。其中，國內(nèi)城市項(xiàng)目拓展 3億元，國外項(xiàng)目拓展 4億元，能源管理業(yè)務(wù)生產(chǎn)性投資 3億元。 —— 271. 2023年主要目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)2. 行動(dòng)方案與經(jīng)營(yíng)策略4 第四部分： 2023年年度計(jì)劃282023年主要目標(biāo)收入： 178億；利潤(rùn)： 。重大系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案；監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)交易、稅務(wù)處理不當(dāng)?shù)瓤赡軐?dǎo)致的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。組織沖突危機(jī)預(yù)案運(yùn)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)安全（如管道燃?xì)獾膱?chǎng)站、管道與燃?xì)庠O(shè)備、運(yùn)輸車輛等安全事件）而升級(jí)為公共安全事件、重大的停供氣事件以及群體事件等。——國際拓展風(fēng)險(xiǎn)越南政策、法律法規(guī)不完善，行業(yè)管理不規(guī)范，文化差異以及因南海等問題可能導(dǎo)致的政治風(fēng)險(xiǎn)等； 菲律賓項(xiàng)目涉及到上游長(zhǎng)輸管線、電廠項(xiàng)目運(yùn)作缺乏經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)存在長(zhǎng)期氣源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。能源管理模式落地風(fēng)險(xiǎn)能源管理專業(yè)人才相對(duì)缺乏，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的咨詢規(guī)劃能力、商務(wù)運(yùn)作能力有待提升； 能源管理核心技術(shù)儲(chǔ)備尚不豐富。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)天然氣價(jià)格改革引起的氣價(jià)大幅上漲； 政府統(tǒng)一定價(jià)或區(qū)域性實(shí)現(xiàn)接駁收取方式的調(diào)整（或者取消），直接產(chǎn)生對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，或者影響市場(chǎng)開發(fā)的進(jìn)度。 實(shí)施四項(xiàng)策略2023——2023 年關(guān)鍵策略21搭建采 購 平臺(tái)，創(chuàng) 新 發(fā) 展策略，快速開 發(fā) 市場(chǎng)創(chuàng) 新管理模式，理 順業(yè)務(wù) 流程，支撐能源管理 業(yè)務(wù)發(fā) 展聚焦區(qū)域多 聯(lián) 供 業(yè)務(wù)，推廣 業(yè)務(wù) 模式， 擴(kuò)大多能源分 銷規(guī) 模與社會(huì)和諧發(fā)展以客戶為導(dǎo)向，拓展分銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展多品類能源產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大分銷規(guī)模2023年目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)由單一的燃?xì)夥咒N向?yàn)榭蛻籼峁┒嗄茉串a(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)生產(chǎn)力戰(zhàn)略 信息資本學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)組織資本人力資本提升信息化 應(yīng) 用效果，促 進(jìn) 管理 優(yōu) 化保 證 良好 現(xiàn) 金流實(shí)現(xiàn) 企 業(yè) 價(jià) 值 最大化客戶增長(zhǎng)戰(zhàn)略建立全流程持 續(xù)改 進(jìn) 的服 務(wù) 管理體系 加 強(qiáng) 資產(chǎn) 的全生命周期管理，提升 資產(chǎn) 收益率實(shí)現(xiàn) 客 戶 和分 銷規(guī) 模的快速增 長(zhǎng)深化作 業(yè) 成本法運(yùn)用、合理控制成本打造社會(huì)尊重、行業(yè)領(lǐng) 先的服 務(wù) 品牌C3I9I8I1I2C2F3內(nèi)部運(yùn)營(yíng)L4 塑造服 務(wù) 型文化，探索國 際 化文化L3保持收入、收益的快速增 長(zhǎng)提升客 戶 價(jià) 值強(qiáng) 化公共關(guān)系建 設(shè) ， 營(yíng) 造和諧環(huán) 境I10C1F4實(shí)現(xiàn)美國和東南亞項(xiàng)目的突破，積極穩(wěn)妥地拓展國際市場(chǎng)持 續(xù) 開展 應(yīng) 用技 術(shù)創(chuàng) 新確保主 動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 管理落地，有效 規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)I13落實(shí)能源管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多能源分銷 拓展供給網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大分銷規(guī)模提高 資產(chǎn) 使用效率與效果持 續(xù) 降低 單 位運(yùn)營(yíng) 成本F1 F2I5完善加氣站網(wǎng)絡(luò) 布局，提升單 站運(yùn) 營(yíng) 效率 I6 建立客 戶導(dǎo) 向型和跨國 經(jīng)營(yíng)組織 ，提升組織 運(yùn)作效率L2I3I7拓展國內(nèi)城市燃?xì)?項(xiàng) 目和功能區(qū)I4健全安全管理體系，推 進(jìn)預(yù) 控式主 動(dòng) 安全管理，確保安全運(yùn) 營(yíng) I11I12培育服 務(wù) 型人才和國 際 化人才，提升一把手素質(zhì) ，構(gòu)建人才內(nèi)生機(jī)制， 實(shí)現(xiàn) 能力提升L1 22投資原則 l 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則： 以控制關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，保證戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)槟康?，合理安排投資的節(jié)奏和進(jìn)度，控制投資規(guī)模；投融資匹配原則： 兼顧融資能力，對(duì)投融資總量進(jìn)行匹配，確保投資的需要和現(xiàn)金流的健康； 輕重緩急原則： 先重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目，后一般項(xiàng)目；除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)配套所必需和企業(yè)形象展現(xiàn)所必需，不進(jìn)行非經(jīng)營(yíng)性投資； 風(fēng)險(xiǎn)防范原則： 前瞻性投資，包括戰(zhàn)略性、政策性和競(jìng)爭(zhēng)性投資，以能夠把控局勢(shì)為限，分階段投入和控制，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。密切跟蹤價(jià)格調(diào)整政策，提前應(yīng)對(duì)，確保同步調(diào)整；積極運(yùn)作市場(chǎng)化定價(jià)機(jī)制。216。216。216。制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)連續(xù)５個(gè)月高于臨界點(diǎn)５０％，但未出現(xiàn)明顯向好態(tài)勢(shì)；216。傳統(tǒng)能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型困難創(chuàng)造了走向發(fā)達(dá)國家的機(jī)會(huì) －利益； －意識(shí)； －產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。減排工作國際壓力加大，同時(shí)中央政府將節(jié)能減排作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要抓手。依托成熟的海外項(xiàng)目開拓和運(yùn)作模式，形成遍布全球的國際市場(chǎng)和具有全球影響力的企業(yè)品牌；216。形成行業(yè)領(lǐng)先的卓越運(yùn)營(yíng)能力，運(yùn)營(yíng)指標(biāo)成為行業(yè)標(biāo)桿；216。區(qū)域集中供能服務(wù)業(yè)務(wù)快速復(fù)制，建立起若干個(gè)區(qū)域能源門戶服務(wù)的示范工程，形成可快速復(fù)制的模式。持續(xù)優(yōu)化管理，不斷提升能力，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)；216。 新奧燃?xì)馐昴繕?biāo)及關(guān)鍵策略第三，構(gòu)建全流程、全方位、個(gè)性化一站式的客戶服務(wù)體系 ,形成在行業(yè)開放競(jìng)爭(zhēng)條件下的多能源分銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二，依托成熟的海外項(xiàng)目開拓和運(yùn)作模式，形成遍布全球的國際市場(chǎng)，塑造具有全球影響力的企業(yè)品牌； 第一，通過持續(xù)優(yōu)化管理，不斷提升能力，形成快速響應(yīng)客戶需求的低成本、安全、高效的運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生式增長(zhǎng)； 第四，通過掌握關(guān)鍵資產(chǎn)和關(guān)鍵設(shè)備，構(gòu)建以智能能源系統(tǒng)為主導(dǎo)的能源門戶，鎖定客戶資源，形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘； 第五，利用卓越運(yùn)營(yíng)模式和企業(yè)品牌影響力，通過受托經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)，迅速實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張。關(guān)鍵設(shè)備與管網(wǎng)的掌控；長(zhǎng)期特許經(jīng)營(yíng)；長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)的客戶群；合理的價(jià)格形成機(jī)制；低成本能源供應(yīng) 通過控制能源系統(tǒng)，提升系統(tǒng)能效獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定收益：? 通過多能源供給和混合使用獲取收益；? 通過提升轉(zhuǎn)化效率、加強(qiáng)使用管理和形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲取收益；? 通過合理的接駁費(fèi)政策和價(jià)格形成機(jī)制，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定收益；? 通過控制關(guān)鍵設(shè)備與資產(chǎn)、長(zhǎng)期特許經(jīng)營(yíng)，獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益；? 通過數(shù)字化、智能化規(guī)劃與控制技術(shù)獲取額外收益。n滿足需求的方式：定制化的服務(wù)。以客戶為導(dǎo)向以客戶為導(dǎo)向準(zhǔn)確理解客戶需求，快速響應(yīng)客戶需求；創(chuàng)造性地滿足客戶需求，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，獲取合理的價(jià)值回報(bào)。 √ √將能源 轉(zhuǎn) 化 為用 戶 所需要的能量，形成并輸 送到需要的地方。供冷 /供 熱項(xiàng) 目；167。能源采 購 ；能源批 發(fā) ；能源直 銷 ；能源交易 (虛 擬 )一次能源；二次能源。 結(jié) 論 216。國際趨勢(shì)：?jiǎn)♀徯徒Y(jié)構(gòu)?聚焦技術(shù)和市場(chǎng)；?先產(chǎn)品型，后其它類型。資源依賴性強(qiáng)；216。新奧集團(tuán)的機(jī)遇 能源行業(yè)潛伏巨大危機(jī) 能源危機(jī)催生能源革命 　上游 產(chǎn)業(yè) 　中游 產(chǎn)業(yè)