生產(chǎn)全球化與運(yùn)作管理教材-wenkub.com
2025-01-21 12:21 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/112023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/11 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 11日星期六 2023/2/112023/2/112023/2/11 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 12:20:52 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? （ 2）戰(zhàn)略性定價(jià)。 全球營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā) ? 溝通策略 ? 營(yíng)銷(xiāo)組合中一個(gè)關(guān)鍵因素是如何把產(chǎn)品特性向潛在的消費(fèi)者傳達(dá)。 ? 即選擇如何將產(chǎn)品送達(dá)顧客手中。 ? 如汽車(chē)特性：動(dòng)力、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、性能、油耗和舒適性； ? 漢堡包：味道、質(zhì)地、大小。 ? 全球工業(yè)品市場(chǎng)。 ? 市場(chǎng)細(xì)分方法：地域、人口統(tǒng)計(jì)（性別、年齡、收入、種族、文化程度等）、社會(huì)因素（等級(jí)、價(jià)值觀(guān)、宗教、生活方式 )，心理因素（個(gè)性）等細(xì)分。 ? 案例：惠普新加坡工廠(chǎng)的升級(jí)過(guò)程。即各國(guó)消費(fèi)者的需求相同。 全球運(yùn)作管理 ? 如果固定成本很高，最小的生產(chǎn)效率規(guī)模很高，柔性制造技術(shù)存在，則在幾個(gè)選擇的區(qū)位集中生產(chǎn)； ? 如果固定成本很低，最小的效率規(guī)模很低，而且柔性技術(shù)不存在，則將選擇分散生產(chǎn)。 ? 中國(guó)大陸。 生產(chǎn)全球化 ? 跨國(guó)公司與東亞國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 ? 比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 三角制造與亞太地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)移。 ? 案例：硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器生產(chǎn)行業(yè)。 ? 全球供應(yīng)鏈。 ? 國(guó)際貿(mào)易格局。 ? 研究生產(chǎn)全球化的另一種分析工具： ? 價(jià)值鏈。 ? 全球價(jià)值鏈。 生產(chǎn)全球化 ? 買(mǎi)方驅(qū)動(dòng)全球商品生產(chǎn)鏈。 ? 臺(tái)灣 /香港 /大陸：價(jià)值鏈分工與合作。 ? 加入跨國(guó)公司生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與后發(fā)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。 ? 日本。 全球運(yùn)作管理 ? 戰(zhàn)略 /制造和原材料管理 ? 全球制造的目標(biāo) ? 降低成本、提高質(zhì)量； ? 當(dāng)?shù)卣{(diào)適的需要； ? 對(duì)顧客需求做出快速反應(yīng)； ? 速度經(jīng)濟(jì)，時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的重要性。 ? 貿(mào)易壁壘和
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