信息化導(dǎo)論-wenkub.com
2025-01-20 09:10 本頁面
【正文】 ４、常見信息化實例 ４ .７ ERP 競爭力與利益 ?滿 足 顧客對 商品的要求； ?何 時送達(dá) 、目的地、及送 達(dá) 方式的 customization ?JIT制度 與供應(yīng)商合作關(guān)系 的建立 ?所有 企業(yè) 的 責(zé)任 並非只有 生產(chǎn) 部 ＝ 把焦點放在整合管理資源 ４、常見信息化實例 ４ .７ ERP ERP演進(jìn) ４、常見信息化實例 ４ .7 ERP 企業(yè)資源計劃 定單－采購－庫存－運輸－分銷－服務(wù)與維護(hù)－財務(wù)－人事－研發(fā)－項目－工作流 實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈上的管理 客戶需求＋企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)＋供應(yīng)商供應(yīng)資源 實時性 OLAP,LP,AM,SE ５、信息化實施概況 ５ .１ 組織架構(gòu) 建 研 院 實 施 項 目 部三 大 集 團(tuán) 信 息 化協(xié) 調(diào) 辦 公 室系 統(tǒng)需 求 組設(shè) 計 組系 統(tǒng)測 試 組系 統(tǒng)實 施 組信 息 化 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組培 訓(xùn) 組市 場商 務(wù) 組文 檔 組質(zhì) 量 組美 工 組咨 詢 顧問 組開 發(fā) 組示例：合生創(chuàng)展、珠江投資、韓建總承包三大集團(tuán)協(xié)同建設(shè)系統(tǒng) ５、信息化實施概況 ５ .２ 實施過程 領(lǐng) 導(dǎo) 層 培 訓(xùn) 信 息 化 原 理 培 訓(xùn)軟 件 產(chǎn) 品 培 訓(xùn)硬 件 及 系 統(tǒng) 員 培 訓(xùn)程 序 員 培 訓(xùn) 持 續(xù) 擴(kuò) 大 培 訓(xùn)項 目 組 織 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備系 統(tǒng) 安 裝 調(diào)試軟 件 原 型 測試模 擬 運 行 及用 戶 化分 步 切 換運 行工 作 準(zhǔn) 則與 工 作 規(guī)程驗 收業(yè) 績 評 價改 進(jìn) 方 案前 期 工 作前 期 工 作實 施 準(zhǔn) 備實 施 準(zhǔn) 備模 擬 運 行 及 用 戶 化模 擬 運 行 及 用 戶 化切 換 運 行切 換 運 行新 系 統(tǒng) 運 行新 系 統(tǒng) 運 行 1 8 月 1 8 月需 求 分 析 、 企 業(yè) 診 斷 、 流 程 重 建軟 件 選 型 、 定 制６、培訓(xùn)計劃和目標(biāo) ６ .１ 培訓(xùn)大綱 第一課 信息化導(dǎo)論 。 ３、企業(yè)為什么要信息化 ３ .１ 價值鏈角度 主要活動（入庫、生產(chǎn)、出庫、營銷、售后） 輔助活動（共同運作環(huán)節(jié)） 基礎(chǔ)建設(shè)：組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)、公司文化等 人力資源管理：招募、聘用、培訓(xùn)、發(fā)展、薪金等 技術(shù)開發(fā)：創(chuàng)造更多增值活動 采購：原材料、必需品、設(shè)備等 ３、企業(yè)為什么要信息化 ３ .１ 價值鏈角度 成本優(yōu)勢 差異化 敏捷反應(yīng) 精益生產(chǎn) 決策科學(xué) 預(yù)測準(zhǔn)確 員工激勵 ３、企業(yè)為
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