【正文】 中煤新集百年的文化興企之路，還將輝煌延伸。 ? 責(zé)任：履行社會責(zé)任，企業(yè)發(fā)展責(zé)任，職工幸福責(zé)任。 77 ? 執(zhí)行理念： 認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行、務(wù)實(shí)高效。 安全本質(zhì)化、生產(chǎn)集約化、技術(shù)超前化、管理創(chuàng)新化、效益最大化、生態(tài)文明化 ? 新：新思路、新理念、新技術(shù)、新形象。 76 ? 廉潔理念： 規(guī)矩、自律。 ? 經(jīng)營理念： 誠信、創(chuàng)新 ? 誠信： 以誠立名，以信樹譽(yù)，依法合規(guī)。 ? 管理理念： 安全、集優(yōu)、精益、超越 ? 安全：生產(chǎn)安全、思想安全、從業(yè)安全、經(jīng)營安全。 ? 健康新集：按章操作，確保安全；遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)；依法治企、管理規(guī)范；身心健康、幸福生活。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ： “三四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ? 三大基地：清潔能源煤電一體化基地、智能化示范基地、輕資產(chǎn)管理基地。 ? 三愛三創(chuàng)： ? 熱愛新集，關(guān)愛職工，愛崗敬業(yè)；共創(chuàng)美好幸福生活，共創(chuàng)和諧富裕新集，共創(chuàng)生態(tài)文明礦區(qū)。新集礦區(qū)迎著朝陽，迎著朝陽。 71 第四章 新集精神的主要載體 ? 新集精神歷經(jīng)幾代人精心培育和大力倡導(dǎo)，已成為新集人創(chuàng)業(yè)、改革、發(fā)展的思想動力。劉莊精神是在“新世紀(jì)、新形象、新使命”的二次創(chuàng)業(yè)背景下對老一輩新集創(chuàng)業(yè)者鍛造的新集精神的繼承、發(fā)展和創(chuàng)新。 69 三、發(fā)展階段：新區(qū)建設(shè)時(shí)期 ? 從 2023年開始，新集公司啟動以新區(qū)建設(shè)為內(nèi)容的二次創(chuàng)業(yè)，劉莊礦、板集礦、口孜東礦相繼投入建設(shè)。新集精神的靈魂是無私奉獻(xiàn)。 1996年 7月，時(shí)任中央中央政治局常委、書記處書記的胡錦濤同志視察新集礦區(qū)，并發(fā)表重要講話。 ? 1990年 6月 24日，劉明善在 《 創(chuàng)建文明優(yōu)美環(huán)境十分重要 》 中，第一次提出新集精神的概念。這一時(shí)期第一次提出了新集精神的概念，歸納了新集精神的內(nèi)容。 新集不僅為國家創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，而且造就了一支高素質(zhì)的煤礦職工隊(duì)伍，產(chǎn)生了既傳承中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)和工人階級優(yōu)秀品質(zhì)，又具有鮮明時(shí)代特色和企業(yè)特點(diǎn)的新集精神。 ? 2023年，新集人站在新的制高點(diǎn)上，開始了以生產(chǎn)自動化為核心的三次創(chuàng)業(yè)。 63 ? 在二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，公司通過“標(biāo)桿管理”、“變革創(chuàng)新”、“人本管理”、“培訓(xùn)工程”、“效能提升”年度工作主題的推動，初步實(shí)現(xiàn)了公司安全本質(zhì)化、經(jīng)營市場化、決策科學(xué)化、管理人文化，保持了建礦以來的生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，產(chǎn)能規(guī)?？缭桨l(fā)展，企業(yè)利潤逐年躍升。 62 二、新區(qū)建設(shè)：融入國家能源發(fā)展戰(zhàn)略 ? 1997年 11月 27日，國投新集能源股份有限公司成立。一無資金，二無設(shè)備，三無城市依托，四無專業(yè)人才 ,甚至連起碼的生活條件都沒有。 61 一、新集創(chuàng)業(yè)：闖出煤礦建設(shè)新機(jī)制 ? 80年代末 90年代初，改革大潮洶涌澎湃，國民經(jīng)濟(jì)蓄勢待發(fā)。 60 第一章 新集公司的創(chuàng)業(yè)歷程 新集精神形成于上世紀(jì) 80年代末至 90年代中期的新集創(chuàng)業(yè)，發(fā)展于世紀(jì)之初的新區(qū)建設(shè)。司旗分中文應(yīng)用和英文應(yīng)用兩個旗種，國內(nèi)為中文應(yīng)用，司旗的國際版為英文應(yīng)用，規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)相同。 和諧共贏： 誠實(shí)守信，互利雙贏，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會之間的和諧共處、共同發(fā)展。 創(chuàng)新 ——解放思想，勇于探索，堅(jiān)持科學(xué)思維，提升創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。 堅(jiān)持“生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化”、“高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益”，加強(qiáng)集成創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，做行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者，為建設(shè)新型煤炭工業(yè)體系貢獻(xiàn)力量。同樣，不同的戰(zhàn)略也會塑造和強(qiáng)化不同的文化。 企業(yè)的傳統(tǒng)文化受 企業(yè)創(chuàng)辦者的影響是最大的， 這些都是企業(yè)過去的成功基因，是企業(yè)的 DNA，是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富，是企業(yè)文化應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)的。海爾從轉(zhuǎn)變員工的質(zhì)量觀念入手，實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營。 二是對人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，就是俗稱的 人性化管理，即重視人、尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、發(fā)展人、激勵人、成就人，注重感情投資，倡導(dǎo)平等溝通，鼓勵民主參與，確保利益公平，營造忠誠、責(zé)任、信心、溝通、激情、快樂和諧的氛圍。 ?衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是我們讓客戶滿意的程度。 建設(shè)世界一流能源企業(yè) 以人為本 百年新集 創(chuàng)新 質(zhì)量是生存根本 45 04 怎樣做企業(yè)文化 05 中煤新集企業(yè)文化 01 文化知識概述 02 企業(yè)文化概述 03 為啥要做文化 46 客戶至上 ?尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)積極、健康的現(xiàn)代生活方式。” 文化引導(dǎo)我們?nèi)プ瞿切┓瞎疚幕男袨?，哪怕困難重重； 反之，對不符合文化的行為，則發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企 業(yè)提供“免疫”功能?！?，也就是說，當(dāng)文化一旦形成，我們的許多行為 不需要思考就知道該如何去做， 而且視為當(dāng)然，不會感覺到奇怪。 文化對制度的補(bǔ)充作用： ① 在沒有監(jiān)督或制度覆蓋不到的時(shí)候，員工在文化的指引下恰當(dāng)處理當(dāng)前面臨的問題； ② 員工在文化指引下形成的習(xí)慣性工作方式或解決辦法，企業(yè)可以將其形成制度； ③ 企業(yè)可以用文化判斷出現(xiàn)有制度中不合理的部分，進(jìn)行修改和完善。 ① 文化的競爭優(yōu)勢是獨(dú)特的、難以模仿的。在煤礦安全形勢非常嚴(yán)峻的關(guān)鍵時(shí)期，要把安全當(dāng)作一種責(zé)任來擔(dān)當(dāng)，責(zé)無旁貸。 認(rèn)識問題 ： 企業(yè)文化是抓發(fā)展促和諧興未來的意識。 3 無處下手：認(rèn)為企業(yè)文化和企業(yè)管理無法結(jié)合，做不到同頻共振，促進(jìn)發(fā)展。由于以追求穩(wěn)健發(fā)展為最大特征，因此這類企業(yè)的工作環(huán)境規(guī)范；企業(yè)靠規(guī)則凝聚員工；企業(yè)強(qiáng)調(diào)運(yùn)營的有效性加穩(wěn)定性；企業(yè)的成功是憑借可靠的服務(wù)、良好的運(yùn)行和低成本。 33 “鷹文化” 目標(biāo)、績效 —— 市場型 3 具有鷹文化的企業(yè)氛圍是結(jié)果導(dǎo)向型的組織，領(lǐng)導(dǎo)以推動者和出奇制勝的競爭者形象出現(xiàn)，企業(yè)靠強(qiáng)調(diào)勝出來凝聚員工，企業(yè)的成功也就意味著高市場份額和擁有市場領(lǐng)先地位。 32 2 “狼文化” 強(qiáng)者、冒險(xiǎn) —— 活力型 狼群中有著強(qiáng)烈的危機(jī)感，它們生性敏捷而具備攻擊性，重視團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)并能持之以恒。 還有人要問，你的制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)什么制定出來的呢？這就到了最核心的層面 —— 觀念層上了，即有什么樣的觀念才能在制度層產(chǎn)生什么樣的制度，在物質(zhì)層面才能有什么樣的體現(xiàn)。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)、員工服飾等，它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。 組織風(fēng)俗 它是指組織內(nèi)部長期形成、約定俗成的典禮、儀式、風(fēng)俗活動等。（現(xiàn)改為：人單合一，速決速勝。 27 企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)處事待物所表現(xiàn)出的一貫的態(tài)度或行為，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨(dú)特風(fēng)格。 ?？？ 26 企業(yè)道德是指企業(yè)依靠社會輿論、傳統(tǒng)習(xí)慣和內(nèi)心信念來維持的，以善惡評價(jià)為標(biāo)推的道德原則、道德規(guī)范和道德活動的綜合。 企業(yè)精神舉例： ?海爾精神 —— 敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。 精神層文化（核心層） 企業(yè)愿景舉例： ?迪斯尼公司 —— 成為全球的超級娛樂公司； ?索尼 —— 成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象； ?聯(lián)想公司 —— 未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想； ?戴爾計(jì)算機(jī)公司 —— 在市場份額、股東回報(bào)和客戶滿意度三個方面成為世界領(lǐng)先的基于開放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司。 品牌功能 6 企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。 激勵功能 3 企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來。 21 凝聚功能 1 企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。 而文化具有 獨(dú)特性、難交易性、難模仿性 的特質(zhì)，使得文化成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長的根本原因。 16 企業(yè)文化定義 （ 企業(yè)文化尚