質(zhì)量獎現(xiàn)場評審準備工作安排-wenkub.com
2025-01-20 02:45 本頁面
【正文】 ? 把握兩次展示機會：一是首次會議高層領導講話；二是各現(xiàn)場評審時 2060分的 PPT片子介紹，引導評委的關注點。 41 2023/2/9 5 質(zhì)量獎現(xiàn)場評審準備 材料準備 （需要一份清單） a) 總體要求 b) 宣傳片 c) 企業(yè)發(fā)言 d) 企業(yè)主要業(yè)務流程簡介 e) 領導及戰(zhàn)略管理匯報 f）各職能匯報 g) 各過程匯報 h) 各部門匯報 以此為主線展開 42 2023/2/9 5 質(zhì)量獎現(xiàn)場評審準備 b) 宣傳片 企業(yè)文化、公司風貌等。 37 2023/2/9 5 質(zhì)量獎現(xiàn)場評審準備 方法應用 （６ S、 SPC、標桿管理 等） ? 績效測量系統(tǒng)的建立與改進 發(fā)展方向為績效目標提供了框架 均衡考慮長、短期的挑戰(zhàn)和機遇以及所有相關方的需要 對數(shù)據(jù)、信息進行 趨勢 、 差距 和因果分析，采取措施進行改進 分析的用途：支持決策、績效評審、運作改進、創(chuàng)新 /變革管理、與競爭對手或標桿的績效對比及應用 38 2023/2/9 5 質(zhì)量獎現(xiàn)場評審準備 材料準備 （需要一份清單） Ａ類： 申報材料、企業(yè)匯報、戰(zhàn)略規(guī)劃、 組織基本情況介紹 PPT及解說稿 （為評審員提煉 綜合優(yōu)勢項 ，提供充分、足夠的幫助 ） 等。其重點為： —— 在 《 自我評價報告 》 中涉及的內(nèi)容和證據(jù)。 22 2023/2/9 3 享受過程 關注結果 某公司追求卓越的關鍵因素 如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常難以理解并接受新理念、新方法 人、財、物、信息和知識；管理水平的提升不可能一蹴而就；激勵機制 重在創(chuàng)獎過程，關注結果； 中層領導的直接參與，橫向的協(xié)同；全員參與 各級領導應成為卓越績效模式的“狂熱”推進者 23 3 享受過程 關注結果 現(xiàn)狀分析及初始自我評價（診斷） 建立一致性的使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略、關鍵績效指標體系 質(zhì)量獎評審 編制自評報告、申獎 在企業(yè)內(nèi)實施系統(tǒng)的自我評價 學習并深入理解卓越績效模式 導入、創(chuàng)獎歷程 時 間 績 效 卓越 專項管理改進 策劃 實施 評價 改進 顧客滿意度評價 企業(yè)文化建設 業(yè)務流程管理 組織績效管理 公司戰(zhàn)略管理 組織體系建設 人力資源管理 信息系統(tǒng)管理 戰(zhàn)略 和 目標 改 進 評 價 實施聚焦戰(zhàn)略目標的改進 24 2023/2/9 3 享受過程 關注結果 25 2023/2/9 3 享受過程 關注結果 26 2023/2/9 4 轉(zhuǎn)變觀念 統(tǒng)一到 11項核心價值觀上來 理解并貫徹公司 愿景、使命、核心價值觀和發(fā)展方向與目標 理解卓越績效模式要點 27 2023/2/9 4 轉(zhuǎn)變觀念 ? 前瞻性的領導 ? 顧客驅(qū)動的卓越 ? 組織的和個人的學習 ? 重視員工和合作伙伴 ? 敏捷性 ? 關注未來 ? 促進創(chuàng)新的管理 ? 基于事實的管理 ? 社會責任 ? 注重結果和創(chuàng)造價值 ? 系統(tǒng)的視野 卓越績效獎標準的基石 濃縮的卓越績效標準 科學發(fā)展 和諧社會 統(tǒng)一到 11項核心價值觀上來 （卓越企業(yè)的基因） 28 2023/2/9 4 轉(zhuǎn)變觀念 理解并貫徹公司 愿景： 使命： 核心價值觀： 發(fā)展方向： 戰(zhàn)略目標： 29 2023/2/9 4 轉(zhuǎn)變觀念 理解卓越績效模式要點 ? 理解卓越績效模式之一： 大質(zhì)量！ ? 理解卓越績效模式之二： 利益相關方、長短期利益的平衡！ ? 理解卓越績效模式之三： 非規(guī)定性、開放性的管理框架！ ? 理解卓越績效模式之四： 診斷式的評價旨在發(fā)現(xiàn)組織之最強和最需要的改進；而管理體系審核是對一般過程的合格評定，重在發(fā)現(xiàn)與規(guī)定要求的偏差。 18 2023/2/9 3 享受過程 關注結果 開展創(chuàng)獎工作應持的心態(tài) ? 排除一切行政干擾，義無反顧的和“標準”接軌； ? 樹立起發(fā)展史上的一塊里程碑思想； ? 為企業(yè)長足發(fā)展奠定一個良好的基礎； ? 為各位有識之士發(fā)揮才干，搭建一個良好的發(fā)展新平臺； ? 不能過高的評價自己； ? 重在“創(chuàng)獎”而不是“報獎”； ? 重在過程，關注結果 （獲獎難度大，沒有獲獎不要求全責備） ； ? 觀念轉(zhuǎn)變 統(tǒng)一到 11項核心價值觀上來。 ? 明確戰(zhàn)略方向和目標，凝聚力量，應對挑戰(zhàn)，通過向標桿學習，提升我們的經(jīng)營水平和競爭力，在追求卓越中成就卓越。 提出問題引導被訪者 按你的經(jīng)驗怎樣去做這項工作 ? 傾聽 向被訪問者顯示你的興趣及關注。但主要產(chǎn)品的作業(yè)線必須覆蓋。中層干部主要是晉升、培訓、對企業(yè)戰(zhàn)略、文化的理解、執(zhí)行情況是否與高層一致等 （員工座談、中層座談一般不要陪同） 。 某公司 追求卓越績效 問鼎質(zhì)量大獎 2 2023/2/9 內(nèi)容 頁碼 1. 申報質(zhì)量獎材料 3 2. 質(zhì)量獎現(xiàn)場評審程序 5 3. 享受過程 關注結果 15 26 30 56 追求卓越績效 問鼎質(zhì)量大獎 3 2023/2/9 申報材料 —— 申報表、組織簡介、自評報告、證實性材料 （另外還要注意公司網(wǎng)站等對外公開的信息） 申報表一式三份（？） 組織簡介一式三份（？） 自評報告一式三份（？） 證實性
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