【正文】 產(chǎn)品品質(zhì)保證是企業(yè)最優(yōu)先的大前提；216。 品質(zhì)是原材料、零件以及加工、組裝的結(jié)果；216。① 記入必要項目，在 LINE最終工序揭示；② 每日監(jiān)督者負責在每小時記入（或電子計數(shù)）數(shù)據(jù)；③ 監(jiān)督者每日第一時間確認④ 達標率低于 95%的要填寫原因和時間；⑤ 每日作業(yè)完成監(jiān)督者進行實績合計、人員、工時等內(nèi)容；⑥ 監(jiān)督者的上司每日 4次以上確認實績狀況，異常時組織采取對策。216。? 通過 6S實現(xiàn) 現(xiàn)場 物的安定化，以物作為媒介，反應正常和異常，快速采取行動，使現(xiàn)場管理做到 日本企業(yè)：6S現(xiàn)場工具某集團 5S案例ACTION POWER 行動力咨詢755S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP6S是打造細節(jié)執(zhí)行力，提高現(xiàn)場管理能力的是打造細節(jié)執(zhí)行力，提高現(xiàn)場管理能力的唯一最有效的管理方法唯一最有效的管理方法? 現(xiàn)場管理的 3大工具? 6S是活用 3大工具，進行現(xiàn)場管理的有效方法目視管理 管理看板作業(yè)標準化基準化管理基礎透明化降低難度看板化增加精度ACTION POWER 行動力咨詢765S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP6S企業(yè)所有活動的原點企業(yè)所有活動的原點 （整備職場環(huán)境，提升安全、品質(zhì)、生產(chǎn)性）(PART2)整理 ： 在工作現(xiàn)場區(qū)分需要和不需要的物品， 不要的清除掉，在現(xiàn)場只擺放必需物品。管理看板是最簡單、直觀反應管理狀態(tài)，打造直指目標的高效管理氛圍，是塑造管理創(chuàng)新文化的重要手段。亮劍精神它通過各種形式如標語 /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。? 管理看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給 客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造管理氛圍 ，提高管理透明度 之非常重要的手段。? 管理看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造管理氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。故障。喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。人 機 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領目視管理常用工具及制作要領 （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動力咨詢475S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP(六 )、 道具道具 的標準化 ? 將各種 目視管理 道具道具 整理后，由推行委員會編成標準書，并公告周知，以使各相關人員有所遵循。*你如何檢查流程是否正常運轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標示出正常的作業(yè)范圍。這些標準書上要注明工作的順序、周期時間、安全注意事項、質(zhì)量查核點，以及變異發(fā)生時要如何處置。人 機 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領目視管理常用工具及制作要領 （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動力咨詢455S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP方法?你如何知道物料的流動是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過多的數(shù)量。 ? 金屬蓋應改為透明外蓋，當機器內(nèi)部發(fā)生故障時，才能使作業(yè)員能夠看得見。 ? 你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場里的公布欄，可以張?zhí)稣l已接受過何種工作訓練，誰還需要再施以其他的訓練。實踐出真知最具價值的監(jiān)督者行為PDACPDACPDACPDAC現(xiàn)實目標設定 標準作業(yè)ACTION POWER 行動力咨詢355S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP現(xiàn)場管理的現(xiàn)場管理的 3大基礎工具大基礎工具目視管理 管理看板作業(yè)標準化基準化管理基礎透明化降低難度看板化增加精度透明化、顯現(xiàn)化、立即化ACTION POWER 行動力咨詢365S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP什么叫目視管理什么叫目視管理標準化視覺化透明化3原則工作區(qū)域不解自明工作區(qū)域不解自明自動調(diào)節(jié)自動調(diào)節(jié) /自我改進自我改進使問題無處可藏使問題無處可藏案例：某集團公司 3導引方案介紹ACTION POWER 行動力咨詢375S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP目視管理的理念? 哲學 —— 促進 [走動管理 ]的效果 ? 目的 —— 塑造 [一目了然 ]的工作場所? 管理者當力行［走動管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］四種能力? 管理對象 —— 透過看板、標示、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定 人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異 等，針對現(xiàn)場進行管理、改善活動。 養(yǎng)成好習慣成自然立即就是馬上辦貫徹就是做到好要求就是符合標準守規(guī)矩漸成良好習慣按標準成為習慣動作照標準變成自然反應 成為會訓導的班組長1 建立現(xiàn)場好氛圍的第一步從訓導開始– 一流的工廠，必定有訓導的高手！我們工廠，誰是 “罵 ”人高手？2 將感情轉(zhuǎn)變成愛心加以 “責罵 ”吧3 當場加以責罵4 “罵人 ”四要素? 做標準的捍衛(wèi)者ACTION POWER 行動力咨詢335S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP勝任勝任 –– 通過你適當通過你適當 ““ 管管 ”” 人來實現(xiàn)人來實現(xiàn)員工表現(xiàn) 可能原因 解決對策1不會做的時候 技能不足、 過程不明了、標準不確定 2會做而不做 待遇低、工作多、同仁相處不愉快 3會做、肯做而不敢做 怕做錯了罵他 4會做、肯做、敢做而不多做 怕越過自己的份內(nèi) 6 做錯了事 先自我反省，再去確定，重復前項7 其他現(xiàn)象 不管原因5會做、肯做、敢做而又多做 ACTION POWER 行動力咨詢345S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP標準化做得越徹底，改善點就越容易被發(fā)現(xiàn)出來！ 沒有標準作業(yè)的地方就沒有改善可言沒有標準作業(yè)的地方就沒有改善可言 ?。「纳茦藴首鳂I(yè)徹底執(zhí)行發(fā)現(xiàn) 問題追查 要因? 實際 的生 產(chǎn) 活 動 中，將 標 準作業(yè) 使全 員徹 底 執(zhí) 行。班長組長 A ? 員工組長 B ? 員工組長 C ? 員工組長 A 組長 B 組長 C現(xiàn)場5S活動品管圈活動TPM活動ACTION POWER 行動力咨詢315S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP部下培養(yǎng)OJT 專題培訓 委職鍛煉 業(yè)績輔導TWI? 業(yè)績輔導是綜合性的，既涉及技能培訓、崗位培訓，又涉及態(tài)度培訓、專題培訓? 既需要正式的工作指導，又需要有效的 訓導?嚴是愛，松是害！? “嚴、細、實、活 ”…崗位能力需求5S、 TPM、 QMS、 CMS、 TMS業(yè)務知識HRS溝通能力PDCA、 IE、 QCC改善能力帶人能力職責知識OJT方針展開模式、 MBO、 HRS班長培訓計劃– 5S? 「優(yōu)秀技能」育成最重要的是，經(jīng)營現(xiàn)場的每一位監(jiān)督者從原點來看技能的重要性，把技能教育訓練的基本確實的在自己工作場所實踐展開。⑦ 說明使用的零件，治工具 ……① 一邊說明重點．理由一邊示范② 讓他一邊試做，一邊說出主要步驟；③ 幫他改正錯誤；④ 再讓他做一次，同時說出要點；⑤ 重復教導至牢記為止① 讓他開始工作，指定協(xié)助他的人；② 經(jīng)常檢查，幫他改正錯誤；③ 鼓勵提問，必要時再指導④ 逐步減少指導。 標 準作 業(yè)書 、治工具、材料、零件、其它必 須 品 ……? 檢查 ，整 備 作業(yè)場 所、 設備ACTION POWER 行動力咨詢265S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP指導工作的方式指導工作的方式 步 驟 好 嗎 ……216。 那個作 業(yè) ……216。最重要的是監(jiān)督者 必須要以 熱衷的心 以及使用三階段的指導方式來指導部下習得技能。教導要強調(diào)重點；252。 技能教育訓練體系圖ACTION POWER 行動力咨詢245S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP指導工作的方式指導工作的方式部下培養(yǎng)OJT 專題培訓 委職鍛煉 業(yè)績輔導TWI252。習熟期間 ILU期待化 監(jiān)督者可以利用這張表來分析每一部屬的工作量以及對于工作本身的熟練程度和技術水平等問題，以便加強改善ACTION POWER 行動力咨詢205S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LPc適用于適用于 程序會根據(jù)判斷結(jié)果而改變的非定型作業(yè)。改善工具改善工具 ： 標準作業(yè)書（手順標準作業(yè)書（手順）） 2ACTION POWER 行動力咨詢185S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP② 標準作業(yè)設定的種類 標準作業(yè)書 分解 手順 編程 組合 流程 l適用于適用于 配合以作業(yè)編成為基礎的生產(chǎn)過程的以手作業(yè)為主的重復作業(yè)。技術管理的標準化質(zhì)量管理的標準化 設備管理的標準化 其它的標準化 ?管理工程圖?檢查規(guī)格等 u工作教導的 3階段u作業(yè)要件一覽表u安全基準書　等 ?標準作業(yè)書?工程作業(yè)表?標準工時等 ?設備處理基準書?檢查基準書等 ?ES〈 技術標準規(guī)格 〉?EM〈 技術基準書 〉?MS〈 制造規(guī)格書 〉等 業(yè)務處理基準書等 ACTION POWER 行動力咨詢165S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP② 標準作業(yè)設定的種類 標準作業(yè)書 分解 手順 編程 組合 流程 標準作業(yè)書（分解）標準作業(yè)書（分解）1適用于適用于 一定的周期內(nèi)，重復相同動作的作業(yè)，細致的動作