【總結(jié)】2023戰(zhàn)略管理框架實(shí)施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略評(píng)估、矯正、調(diào)整實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析與選擇2023目錄業(yè)評(píng)價(jià)方法資組合分析法略環(huán)境分析法
2026-01-05 07:35
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀(guān)環(huán)境微觀(guān)環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)
2026-01-15 03:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理,,1999/06,戰(zhàn)略三角形,宏觀(guān)環(huán)境,,,微觀(guān)環(huán)境,戰(zhàn)略,資源,手段,目標(biāo),,,戰(zhàn)略頭腦,彼得?杜拉克如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)有效的管理者;反之...
2025-10-16 04:15
【總結(jié)】星巴克Starbucks目錄01公司簡(jiǎn)介0203戰(zhàn)略環(huán)境分析04戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略愿景、使命及目標(biāo)05危機(jī)及今后戰(zhàn)略走向?1971年成立?全球最大的咖啡連鎖店,其總部坐落美國(guó)華盛頓州西雅圖市。?商品:咖啡、茶、餡皮餅及蛋糕等?在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有近12,000間分店遍布北美、南
2026-01-12 23:57
【總結(jié)】?jī)H供參考二零零八年七月二十九日情景規(guī)劃、環(huán)境不確定性與產(chǎn)業(yè)圖景分析機(jī)密分析?波特的產(chǎn)業(yè)圖景分析?腳本戰(zhàn)略與情景規(guī)劃技術(shù)(殼牌)-王迎軍?麥肯錫的四種不確定性及對(duì)策?宏觀(guān)環(huán)境對(duì)企業(yè)行業(yè)影響的不對(duì)稱(chēng)分析創(chuàng)造更加動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略以及管理不確定因素的工具變動(dòng)因素概況/基於變動(dòng)因素的模型不確定因素框架
2026-01-10 00:19
【總結(jié)】北京小米有限責(zé)任公司戰(zhàn)略分析?第三組?組長(zhǎng):李翔?組員:左定強(qiáng)?馬錦旺?李一鵬?邵洪濤北京小米科技有限責(zé)任公司由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建,是一家專(zhuān)注于iphone、
2025-02-18 12:39
【總結(jié)】第八章企業(yè)戰(zhàn)略方案的分析方法及選擇?《孫子兵法·軍事篇》“掠鄉(xiāng)分眾,廓地分利,懸權(quán)而動(dòng)。先知迂直之計(jì)者勝。此軍爭(zhēng)之法也?!钡谝还?jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析中常用的方法一、SWOT分析法(見(jiàn)231-235)?優(yōu)勢(shì)(Strength)?劣勢(shì)(Weakness)
2026-01-09 03:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析中國(guó)平安公司名稱(chēng)中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司成立時(shí)間、地點(diǎn)1988年,深圳蛇口主要經(jīng)營(yíng)范圍投資保險(xiǎn)企業(yè);監(jiān)督管理控股投資企業(yè)的各種國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù);開(kāi)展保險(xiǎn)資金運(yùn)用業(yè)務(wù);公司性質(zhì)及股票代碼香港聯(lián)合交易所及上海證券交易所兩地上市公司,股票代碼分別為2318和601318經(jīng)營(yíng)理念差異、專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)先長(zhǎng)遠(yuǎn)核心文化理
2026-01-11 21:49
【總結(jié)】萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)分析5/18/2023?萬(wàn)科與客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議?萬(wàn)科競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?萬(wàn)科競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)本報(bào)告結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議?公司發(fā)展歷史?公司業(yè)務(wù)范圍?公司現(xiàn)有資源?萬(wàn)科模式公司簡(jiǎn)介?戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)Ø
2026-01-09 14:43
【總結(jié)】授課對(duì)象:《2023研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:?你將能夠:?定義成長(zhǎng)的涵義?確定成長(zhǎng)的方式與類(lèi)型?找到企業(yè)的邊界?實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章成長(zhǎng)戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長(zhǎng)核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張核心能力企業(yè)外擴(kuò)張加強(qiáng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2026-01-11 22:21
【總結(jié)】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)
2026-01-04 18:27
【總結(jié)】地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)模式研究——業(yè)務(wù)模式分析和長(zhǎng)期戰(zhàn)略落地外部視角萬(wàn)科.戰(zhàn)略與投資管理部2023年2月研究背景:研究背景?實(shí)地考察三里屯SOHO、深圳萬(wàn)象等同行優(yōu)秀項(xiàng)目?當(dāng)面或電話(huà)訪(fǎng)談包括SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹、副總裁蘇鑫、財(cái)務(wù)總監(jiān)王少劍等,華潤(rùn)總部運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理李春林,企業(yè)發(fā)展部范建軍等、華潤(rùn)深圳
2026-01-09 14:38
【總結(jié)】第二篇企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀(guān)環(huán)境分析企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境主要包括六個(gè)方面,即企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和文化環(huán)境。通常所說(shuō)的PEST是指政治(Political)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)(Economic)環(huán)境,社會(huì)(Social-cultural)環(huán)境和科技(Technol
2026-01-09 02:11
【總結(jié)】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國(guó)手機(jī)行業(yè)(2023年);
2026-01-05 17:48
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實(shí)施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關(guān)者分析4.競(jìng)爭(zhēng)者分析5.價(jià)值鏈分析6.雷達(dá)圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境