某地產管控體系設計和運營體系提升--管理咨詢項目建議書-wenkub.com
2026-01-10 01:22 本頁面
【正文】 中體奧林匹克花園集團，連鎖復合地產先行者 服務內容：連鎖項目管理體系。第一步驟內部管理診斷，包括項目啟動和內部管理診斷兩個階段： 項目啟動 企 業(yè)內部管理診斷 ? 進行項目培訓 ? 完成項目準備工作 ?確定階段工作目標和成果 ? 召開項目啟動會 主要工作內容 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 2023/2/9 50 項目啟動 企 業(yè)內部管理診斷 ? 員工意見調查 ?現(xiàn)有資源評估、企業(yè)資源控制和利用狀況調查 ?產業(yè)結構分析、經營狀況分析 ?公司高層、中層、基層訪談 主要工作內容 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 2023/2/9 51 第二步驟為企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 ? 確定事業(yè)部的資源與能力發(fā)展規(guī)劃 ? 確定地產業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展目標體系（ 35年） ? 對地產業(yè)務發(fā)展策略進行分析 ? 對地產業(yè)務總體發(fā)展戰(zhàn)略進行明晰 主要工作內容 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 2023/2/9 52 第三步驟為管理模式和組織結構確定，包括管理模式確定、組織結構調整兩個階段 集團和企業(yè)管控模式確定 ?構建企業(yè)的管理監(jiān)控體系 ?確定地鐵集團總部和業(yè)務單元集分權范圍，在保持下屬公司靈活經營的同時保證公司總部的有效控制 ?針對不同發(fā)展階段和重要性的業(yè)務或子公司 ,對三種管理模式進行選擇 ?三種標準集團管控模式與地鐵集團戰(zhàn)略、業(yè)務匹配度分析 主要工作內容 組織結構調整 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 2023/2/9 53 管理模式確定 ?提出組織結構調整方案，清晰界定部門責權關系和部門工作接口 ?組織聯(lián)合項目組針對組織結構、部門設置進行討論 ?分析現(xiàn)有組織結構運行的優(yōu)勢與不足 ?分析明晰后的戰(zhàn)略對公司組織結構的要求 主要工作內容 組織結構調整 ?確定部門使命、職責與崗位編制 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 2023/2/9 54 第四步驟為管理能力提升階段，包括工作制度構建和流程體系優(yōu)化兩個階段 ?明確各部門在流程中的地位與角色，界定流程在部門間的工作接口 ?對工作流程進行優(yōu)化和調整 ?構建、分析、梳理現(xiàn)有工作流程 ?明確戰(zhàn)略和管理模式對工作流程的要求 主要工作內容 優(yōu)化工作流程 完善管理制度 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 2023/2/9 55 ?與各部門充分討論，確保制度的順利實施 ?設計關鍵管理制度 ?分析、梳理現(xiàn)有管理制度 ?列出關鍵制度清單 主要工作內容 優(yōu)化工作流程 完善管理制度 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 2023/2/9 56 第五步驟為協(xié)助提升人力資源管理體系，包括職位說明書編寫、績效管理、薪酬管理體系設計三個階段： ?撰寫職位說明書 ?與員工討論界定崗位任職要求 ?與員工討論界定崗位職責 ?依據(jù)定崗定編，確定職位說明書撰寫工作量 主要工作內容 職位說明書編寫 績效考核體系設計 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 2023/2/9 57 ?協(xié)助確定崗位關鍵績效考核指標 (KPI) ?協(xié)助制訂員工績效考核和薪酬管理體系 ?協(xié)助確定部門關鍵績效考核指標（ KPI） ?協(xié)助制訂部門績效考核管理制度 主要工作內容 職位說明書編寫 績效考核與薪酬管理建議 ?開展相關培訓輔導 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 2023/2/9 58 項目提交成果總匯 項目成果文件 管理診斷 ? 《公司管理診斷報告》 戰(zhàn)略明晰 ? 《公司發(fā)展戰(zhàn)略明晰報告》 管理模式設計 ? 《集團管控模式分析報告》 ? 《公司管理模式分析報告》 ? 《公司組織結構設計報告》 ? 《公司部門職責》 2023/2/9 59 項目提交成果總匯（續(xù)） 項目成果文件 制度與流程設計 ? 《公司核心管理與工作流程設計報告》 ? 《公司核心管理制度》 ? 《流程設計培訓》 ? 《公司職位說明書》 ? 《公司績效管理與薪酬體系建議案》 ? 《公司部門考核指標匯總》 ? 《公司崗位績效考核指標匯總》 人力資源體系設計 2023/2/9 60 項目時間安排 注：項目正式啟動后，經雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內容進行順序調整 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項目啟動 企業(yè)內部管理診斷 發(fā)展戰(zhàn)略明晰 優(yōu)化集團關鍵工作流程 步驟一 第一次匯報 第二次匯報 第三期匯報 設計集團公司管理模式 設計地產公司組織結構 步驟二 步驟三 步驟五 完善集團核心管理制度 步驟四 開展相關培訓與輔導 2023/2/9 61 項目時間安排（續(xù)） 注：項目正式啟動后，經雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內容進行順序調整 周 1
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