供應(yīng)鏈管理知識培訓(xùn)(ppt68頁)-wenkub.com
2025-01-19 02:07 本頁面
【正文】 43 例子： 使用 SCOR進(jìn)行供應(yīng)鏈評估1. 選擇需要進(jìn)行建模的業(yè)務(wù)實體（地理位置、產(chǎn)品、組織架構(gòu)）2. 用圖標(biāo)表示物理位置：生產(chǎn)工廠（ 制造 ）、配送中心（ 交付 ）、貨源（ 采購 ）3. 使用箭頭表示物流的流向4. 使用最合適的 Level 2 分析每個物理位置ACMETaiwan (D3)San JoseDesktop Production(S1, M4, D2)Desktop DC (D1)Monitor Production (S1, M4)North American Distribution Center (D1)Laptop Distributor (S1, D1)SemiconductorDistributor(S1, D2)LaptopProduction(S1, M4 , D1)DesktopRetailer (S1, D1)Laptop Retailers(S1, D1)SemiconductorManufacturer(S1, M2, D2)445. 描述每個連線 每個連線都包括 采購－制造－交付 過程 區(qū)分每個連線共同點和差異 考慮內(nèi)部 “ 端到端 ” 的情形6. 用虛線分開不同的實體 。輸入的采購216。輸入的采購216。這些 流程延伸到發(fā)送后的用戶支持 。Level3 定義了公司在選擇的市場上成功競爭的能力，包括 :? 流程元素定義 ? 流程元素信息輸入和輸出? 流程績效尺度 ? 最佳實踐 , 能應(yīng)用的地方 ? 支持 最佳實踐的系統(tǒng)能力 ? 系統(tǒng) /工具在 Level 3， 公司 “微調(diào) ” 運作策略。設(shè)計成可（重）配置的216。協(xié)會成員向所有對供應(yīng)鏈管理理論和實踐的現(xiàn)代化感興趣的公司和組織開放。包括采購和生產(chǎn)計劃、庫存策略、運輸策略等。14從供應(yīng)鏈到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)? 供應(yīng)鏈中成員更專注于其核心能力，它們參與不同供應(yīng)鏈，從而形成供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；? 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的快速重組能力，以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的格局逐漸被以銷售商為核心的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)所代替；? 供應(yīng)鏈管理面臨新的課題，如伙伴關(guān)系的重新定義，更復(fù)雜的利益分享機(jī)制和信息共享方式等，有待于今后的進(jìn)一步研究。供應(yīng)鏈管理知識培訓(xùn)時間 ： 金蝶軟件 (中國 )有限公司KINGDEE SOFTWARE (CHINA) CO.,LTD中央研究院（ Supply Chain Managemnt）2內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與 ERP、 APOqSCOR參考模型qSAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹3內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與 ERP、 APOqSCOR參考模型qSAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹4什么是啤酒游戲 ?? 麻省理工學(xué)院（ 1960）? 角色：啤酒制造商、批發(fā)商、零售商? 銷售、庫存、進(jìn)貨，訂貨 ? 規(guī)則：每周 賣出 4 箱、進(jìn)貨 4 箱、結(jié)余 12 箱 Source: The Fifth Discipline5啤酒游戲的安排4444零售商 批發(fā)商 制造商用戶 供應(yīng)商6 啤酒游戲的結(jié)果7? 八大彩管聯(lián)合停產(chǎn)事件? 寶潔 SARS 的機(jī)會（殺菌類清潔用品 ）? 近來的電荒8供應(yīng)鏈管理的定義靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)型定義： SCM強(qiáng)調(diào)的是一個網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等）重要推論： 企業(yè)與企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭比較： SRM 和 ERM vs. SCM供應(yīng)源需求源供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商 間接客戶客戶企業(yè)SRM ERM CRMSCM9供應(yīng)鏈管理的定義動態(tài)、運行機(jī)制型定義： SCM強(qiáng)調(diào)的是一個過程（ 對 物流、信息、資金流進(jìn)行協(xié)同計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制）重要推論： 用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)比較： 物流 vs. SCM供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷體系 客 戶零售商10SCM研究的范圍和層次? 供應(yīng)鏈管理的范圍? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理? 企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理? 多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理? 網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理? 供應(yīng)鏈管理的層次– 戰(zhàn)略層– 運作層– 支持層11企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理? 傳統(tǒng)的管理對企業(yè)按職能進(jìn)行管理；? 企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到實現(xiàn)集成管理重要性；? 重點在于建立企業(yè)內(nèi)部的合作機(jī)制；? MRPII、 CIMS、 TOC等概念，都蘊(yùn)涵著企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的思想；? 信息化是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理又是全面供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)；12企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理? 企業(yè)外部供應(yīng)鏈對企業(yè)經(jīng)營績效和競爭力的影響更大；? 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的選擇與評價、與供應(yīng)商合作關(guān)系的建立、與供應(yīng)商之間的信息共享等問題，? 流通配送環(huán)節(jié)管理：經(jīng)營伙伴關(guān)系、信息共享問題；13多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理? 更完整的供應(yīng)鏈范圍包括多個環(huán)節(jié)，從 “供應(yīng)商的供應(yīng)商 ”直到 “顧客的顧客 ”。15供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)階段階段 1：基礎(chǔ)建設(shè)：基礎(chǔ)建設(shè) 采購 物料控制 分銷銷售生產(chǎn)階段階段 2：職能集成：職能集成 物料管理 制造管理 分銷階段階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 分銷制造管理物料管理階段階段 4：外部供應(yīng)鏈集成：外部供應(yīng)鏈集成 分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段階段 5：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟16供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段零部件制造商 最終裝配
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