供應(yīng)鏈管理的若干問(wèn)題-wenkub.com
2025-01-19 02:07 本頁(yè)面
【正文】 ?問(wèn)題 3：乙為了最大化自己的利潤(rùn)，應(yīng)該向甲訂多少早報(bào)？ 46 陳劍 博士例題（ 7） ?（＃ 3） S3= Q=333 ?分析上述結(jié)果？ ?為了避免直接競(jìng)爭(zhēng)，甲建議乙放棄辦小報(bào)，專心銷售早報(bào)，并承諾乙賣不完的早報(bào)，甲將用適當(dāng)?shù)膬r(jià)格收回 (類似寄售的方式 )，但是，乙必須增加訂量。乙與部分喝咖啡、看早報(bào)的人成為朋友，從他們那里得到很多花邊新聞。 ?需求：假定服從正態(tài)分布，均值為 500，標(biāo)準(zhǔn)差 100 ?問(wèn)題 1：他應(yīng)該印多少報(bào)紙，使收益最大？ 41 陳劍 博士例題（ 2） ? 最佳印刷量 S= Q=584 ? 利潤(rùn) 332元 /天 500 42 陳劍 博士例題（ 3） ? 現(xiàn)假定：甲委托乙賣報(bào)紙（并且支付報(bào)攤費(fèi)用， 10元），甲以 /張的價(jià)格將報(bào)紙賣給乙并在每天早上 6： 00將報(bào)紙送到報(bào)攤。 后勤服務(wù)者報(bào)告存貨水平，發(fā)單給制造商。 ? 分銷商們依據(jù)他們所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類，他們服務(wù)的客戶數(shù)量，他們所形成的供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系，他們貨運(yùn)的規(guī)模，他們所提供的服務(wù)的附加價(jià)值水平的不同而不同。 10 陳劍 博士交叉月臺(tái) 陳劍 博士交叉月臺(tái) (Cross Docking) 運(yùn)往客戶 發(fā)貨臺(tái) 貨物抵達(dá) 分揀 卸貨 條形碼技術(shù) 倉(cāng)儲(chǔ)資訊管理系統(tǒng) 電子信息交換技術(shù) 卡車定位技術(shù) 等 12 陳劍 博士交叉月臺(tái) ? 與中轉(zhuǎn)點(diǎn)相似 , 但一般要求 經(jīng)過(guò) 貨棧 ? 貨物抵達(dá)之后 “ 立即”轉(zhuǎn)運(yùn)至 目的地 – 貨盤 (pallets) 不必 放 入 倉(cāng)庫(kù) ? 可能要求混合貨盤 – 對(duì) 一個(gè)客戶 來(lái)說(shuō) , 一個(gè)貨盤的一種貨物可能太多 供 供 商 商 棧 13 陳劍 博士交叉月臺(tái) ? 優(yōu)點(diǎn) – 經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)間短暫 – 倉(cāng)庫(kù) 空間要求 少 – 與 直接 交貨 相比， 運(yùn)輸效率高 ? 缺點(diǎn) – 供應(yīng)商可能要混合貨盤 – 供應(yīng)商 (貨棧 )和商店 (下游倉(cāng)庫(kù) )能夠高度協(xié)調(diào) – 貨物的 去向 在 發(fā)出 時(shí)便 決定了 14 陳劍 博士綜合貨棧 (配銷中心 ) 倉(cāng)儲(chǔ) 零售商 (中間商 ) 15 陳劍 博士綜合貨棧 (配銷中心 ) ? 優(yōu)點(diǎn) – 進(jìn)出后勤 效率高 ? “ 進(jìn)入”運(yùn)載 多家 客戶的貨物 ? “ 出去”運(yùn)載 多種 產(chǎn)品 /貨物 – 存貨的分配 在 配銷中心決定－可以實(shí)現(xiàn) 收貨 (前置 )時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)抵銷效應(yīng) ? 缺點(diǎn) – 多至少一次倒手，占用場(chǎng)地 – 把存貨放在哪里？如果下游少持有 , 那么 反應(yīng)時(shí)間可能長(zhǎng) . 16 陳劍 博士 無(wú) 配銷中心 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 商店 商店 商店 17 陳劍 博士有配銷中心 Supplier Distribution Center Specialized factory Wholesalers Manufacturers Store Store Store 18 陳劍 博士Office Depot ? 美國(guó)連鎖“文具”店 – 1980， 200 家， 銷售額 : $200萬(wàn) – 15% 年增長(zhǎng) – 分
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