【正文】 共勉： 讓我們?yōu)樽陨淼陌l(fā)展，為液態(tài)奶事業(yè)部的發(fā)展，為伊利集團明天更加美好，為實現(xiàn)我們共同的夙愿：“爭創(chuàng)中國乳業(yè)第一品牌的目標”，也為振興中國民族工業(yè)奉獻我們自己的一份力量。 二、培訓(xùn)（考察）補償費支付方式：未滿服務(wù)期提出調(diào)離辭職的員工按照未滿的服務(wù)年限，按年向公司補償培訓(xùn)費，并在離開公司前一次性付清。調(diào)離、辭職均含與集團公司解除勞 動關(guān)系的概念，集團公司內(nèi)部的人員流動不在此范圍內(nèi)。 l 2023年 9月 ， 中國乳業(yè)規(guī)模最大的 、 自動化程度最高的液態(tài)奶擴建工程在伊利集團峻工投產(chǎn) 。 伊利集團企業(yè)發(fā)展大事記 l 2023年 7月 28日 ， 中共中央政治局委員 ， 國務(wù)院副總理錢其琛視察伊利 。 l 2023年 5月 ， 伊利集團與德國歷史最悠久的嬰兒食品商 —— 托菲爾公司共同組建中德合資伊利嬰兒乳品有限公司 。 l 2023年 3月 ， 伊利集團引進丹麥海耶公司國際最先進的全自動冰淇淋生產(chǎn)流水線項目投產(chǎn) 。 l 1999年 12月 ， 伊利集團獲得自治區(qū)頒發(fā)的 “ 長安杯 ” 綜合治理先進單位稱號 。 l 1999年 12月，“伊利”商標被國家工商局認定為“中國馳名商標”。 伊利集團企業(yè)發(fā)展大事記 l 1999年 9月，伊利集團被自治區(qū)評為“民族團結(jié)先進集體”。 l 1999年 5月，中國乳品工業(yè)協(xié)會在伊利集團所在地呼和浩特召開“全國奶源基地建設(shè)現(xiàn)場會”，推廣伊利集團“分散飼養(yǎng)，集中擠奶，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，全面服務(wù)”的奶源基地建設(shè)模式。 l 1998年 10月，伊利速凍食品廠通過 ISO9000國際質(zhì)量體系認證 l 1998年 12月，伊利集團再次成功配股，募集資金 。 l 1998年，伊利天然乳品公司和礦泉飲料公司通過 ISO9000國際質(zhì)量體系認證。 l 1997年 7月，伊利集團成功實施配股，募集資金 。 l 1996年，伊利雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉被評為亞特蘭大百年奧運會特許產(chǎn)品。 l 1993年，內(nèi)蒙古伊利實業(yè)股份有限公司被國家統(tǒng)計局列入“中國 500家最大食品工業(yè)企業(yè)”行列。 ?9月 16日伊利集團公司在北京市密云工業(yè)區(qū)興建日處理鮮牛奶 200噸的酸牛奶、保鮮奶生產(chǎn)企業(yè)正式剪彩。這也是我國液態(tài)奶產(chǎn)品系列中首家使用該標志的企業(yè)。 2月，內(nèi)蒙古伊利集團實業(yè)集團股份有限公司符合“學(xué)生飲用奶定點生產(chǎn)企業(yè)申報認定暫行辦法”的規(guī)定，被認定為中國學(xué)生飲用奶定點生產(chǎn)企業(yè)，有效期三年。 質(zhì)量方針： “汲取天然乳汁，融入現(xiàn)代科技，奉獻一流品質(zhì)” 質(zhì)量目標：“質(zhì)量零缺陷” 程序文件、質(zhì)量手冊及相關(guān)三級文件： 九千體系確保了生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài)，防止從生產(chǎn)到服務(wù)的所有階段中出現(xiàn)的不合格，從而使企業(yè)具備交付期望的質(zhì)量并保持持續(xù)按要求生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，以滿足顧客的需求和期望，從而使企業(yè)提高市場占有率和獲得更好的經(jīng)濟效益。整段設(shè)備由灌裝機、貼管機、縮膜機、裝箱機、碼垛機組成。 制度保證： 2023年初頒布 “三個制度兩個辦法”：其中包括《用工制度》《薪酬制度》《培訓(xùn)制度》《特別福利實施辦法》《特別激勵實施辦法》。 伊利企業(yè)文化篇 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部發(fā)展概況 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 項目 年份 產(chǎn)量 （噸） 銷售額 （萬元） 生產(chǎn)線 員工人數(shù) 1997年 786 1 80 1998年 13382 2 160 1999年 40149 20230 7 700 2023年 109017 56000 16 1000 2023年 248000 124000 32 1800 2023年 460000 240000 50 3400 發(fā)展速度 ?前身：伊利天然乳品公司 97年 8月 16日產(chǎn)品上市 2023年元月集團組織機構(gòu)調(diào)整后改稱為液態(tài)奶事業(yè)部，任命總經(jīng)理為潘剛。 伊利企業(yè)文化篇 ?伊利標識的含義： ?基于伊利集團的視覺形象調(diào)查及分析，標志的基本形態(tài)采用月牙形，代表了清真的風(fēng)格。 ? 不說 “ 小話 ” ， 自覺維護班子的團結(jié) 。 伊利企業(yè)文化篇 ?第五部分： 經(jīng)理人自律條約 ? 模范遵守法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度 ， 起表率作用 ， 成為員工的楷模 。 能按規(guī)定要求完成本職工作 ， 忠實履行職責 ， 敬業(yè) 、 節(jié)約 。 ? 不得拒不執(zhí)行上級交付的工作任務(wù)。 ?伊利企業(yè)行為準則： ?伊利天條 ?公共禮儀規(guī)范 ?公共紀律 ?員工自律條約 ?經(jīng)理人自律條約 伊利企業(yè)文化篇 伊利企業(yè)文化篇 ? 第一部分：伊利天條 ? 不得以權(quán)謀私，不許收受紅包、接受回扣 。 在新的一天來臨時 ， 可不在再拿鬧鐘出氣了 ， 還是對自己叫一聲 “加油 ” 吧 。 它必須越跑越快 ， 因為稍一松懈便會成為他人的戰(zhàn)利品 ， 決無重賽機會 。 獅子與羚羊 清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，要想活命就必須在賽跑中獲勝。 4. 推動技術(shù)創(chuàng)新 ， 瞄準國際標準 ， 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量 ， 加強同國內(nèi)外乳品界的合作 ， 建立戰(zhàn)略同盟合作伙伴關(guān)系 5. 加強奶源基地的建設(shè) ， 確保奶源基地奶牛的數(shù)量和質(zhì)量 ， 加大投入 ，將奶站全部建成現(xiàn)代化擠奶站 。 三、企業(yè)成功的原因 ?帶動農(nóng)牧民致富 ?解決社會就業(yè)問題 ?國有資產(chǎn)保值增值 1993 年 2023年 9697224 Х1 33028763Х20 38% % 總股本 25202391 146671070 ?帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展：養(yǎng)殖業(yè) 、 包裝業(yè) 、 運輸業(yè) 、 商業(yè) 、 房地產(chǎn) ， 餐飲業(yè)等 四、巨大的社會效益 爭創(chuàng)中國乳業(yè)第一品牌 在發(fā)展中國乳業(yè)的道路上，伊利邁出的每一步，無論是一大步，還是一小步，都是伊利人爭創(chuàng)中國乳業(yè)第一品牌的腳步。 改制后的四件大事： 集團核心企業(yè)、控股企業(yè)、承包租賃、委托經(jīng)營企業(yè)。 一、伊利集團概況 ? 建立 ISO9000質(zhì)量管理體系： 冷飲事業(yè)部、液態(tài)奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部、領(lǐng)先食品公司、礦飲公司在全國食品行業(yè)率先通過 ISO9000國際質(zhì)量體系認證。 教學(xué)目的： 一、伊利集團概況 集團公司機構(gòu)設(shè)置、基層單位設(shè)置 及業(yè)務(wù)范圍 資產(chǎn)規(guī)模、員工構(gòu)成、經(jīng)營業(yè)績 企業(yè)在全國、自治區(qū)的地位 產(chǎn)品及市場情況 各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注 一、伊利集團概況