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2025-01-18 22:21 本頁面
【正文】 2023年 2月 7日星期二 11時(shí) 44分 38秒 23:44:387 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 下午 11時(shí) 44分 38秒 23:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:44:3823:44:3823:442/7/2023 11:44:38 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 11時(shí) 44分 :44February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :44:3823:44Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 四 、 案例分析 案例一 公司：某中德合資機(jī)械制造公司 產(chǎn)品：數(shù)控機(jī)床 生產(chǎn)組織方式：兩個(gè)加工車間， 一個(gè)總裝測(cè)試車間 設(shè)計(jì) BOM層次： 12層 (技術(shù)部） 總部應(yīng)用 ERP系統(tǒng)： SAP 總部建議 BOM層次： 9層 我們建議：本部 BOM層次：理論： 3層可解決 實(shí)際： 5 （含產(chǎn)品外包層次） 效果： 計(jì)劃體系清晰，可執(zhí)行性高 成本核算難度適中，結(jié)果合理 四 、 案例分析 案例二 公司：某中外合資電子產(chǎn)品公司 產(chǎn)品：電子產(chǎn)品 生產(chǎn)組織方式：一個(gè)裝配測(cè)試車間， 設(shè)計(jì) BOM層次： 10層 (技術(shù)部） 顧問建議 BOM層次： 10層 ERP系統(tǒng) BOM層次：理論： 12層可解決 實(shí)際： 10層 效果： 計(jì)劃體系繁雜，可執(zhí)行性差 成本核算難度極大，結(jié)果近乎 荒謬，可信度極差。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理扁平化。 層次要合理。擴(kuò)展工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息，我們便非常輕松地將“資源” 體現(xiàn)在 BOM的實(shí)現(xiàn)上。工序中 人力資源和設(shè)備資源甚至資金（ 成本）資源都沒有得到體現(xiàn)。 離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒有現(xiàn)實(shí)意義。 一 、 BOM定義的理解 物料清單 /產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 一 、 BOM定義的理解 X A B E (2) C D (4) O (3) P (2) R (7) 一 、 BOM定義的理解 13000 套 E 10000 件 X 11000 件 A 11100 件 C 11110 m 2 O 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 11200 D 件 R 12100 m 3 12023 件 B 11210 P m 3 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺釘 膠 油漆 方木 2 銷 產(chǎn) 供 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 狹義 BOM的不足之處 由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分 BOM層次結(jié)構(gòu)，非常容易出現(xiàn)歧義。ERP核心技術(shù)研討會(huì) 關(guān)于 BOM 盛夏時(shí)管理 咨詢 ? BOM定義的理解 ? BOM的應(yīng)用技巧 ? BOM層次的應(yīng)用意義 ? 和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系 ? 和成本核算的關(guān)系 ? 案例分析 主題索引 第一層 狹義的 B OM 狹義上的 BOM(Bill of Materials)通常稱為“物料清單”，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ Product Structure)。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況的不同對(duì)于同一產(chǎn)品可能做出不同的 BOM定義。要客觀科學(xué)的通過 BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。在 ERP應(yīng)用系統(tǒng)中， BOM的概念已經(jīng) 開始擴(kuò)展，真正體現(xiàn)“資源”的意 義。 一 、 BOM定義的理解 BOM (B
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