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2026-01-08 21:01 本頁面
【正文】 一月 214:46 下午 一月 2116:46January 24, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:46:1816:46:1816:46Sunday, January 24, 20231知人者智，自知者明。 4:46:18 下午 4:46 下午 16:46:18一月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 24 一月 20234:46:18 下午 16:46:18一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 16:46:1816:46:1816:461/24/2023 4:46:18 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 一月 214:46 下午 一月 2116:46January 24, 20231行動出成果，工作出財富。 16:46:1816:46:1816:46Sunday, January 24, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。? 最成功的人 → 往往是 → 播種種子最多的人！第五部分? 最后祝大家把我們 XX團隊建設的越來越紅火， “星火燎原 ”、 “海納百川 ”，帶出一支指到哪兒、就打到哪兒得戰(zhàn)無不勝的團隊來！第五部分?謝謝大家 ！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。第四部分五、總 結(jié)? 例：拿破侖打獵 → 男孩落水 → 男孩見救助無用 → 反而增添了一份危險 → 拼命奮力自救 → 終于游上岸。? 應當把 “一顆感恩的心 ”放在第一位。第四部分讓全體員工共同創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境? 對于團隊來說，要做到：? 溝通良好? 認可和贊美? 相互信任? 平等、彈性、自由、開放、律己第四部分 感恩、激情和互助的團隊精神 ? 清華短信 “所謂幸福，是有一顆感恩的心，一個健康的身體，一份稱心的工作，一位深愛你的愛人，一幫信賴你的朋友，一位知你的領導。? 一個優(yōu)秀的管理者則應該努力培養(yǎng)員工的主動性。? 給人以魚只能使他 “做對了事情 ”，授人以魚則可以使他 “以正確的方法做事情。? “當你是一名雇員時，應該考慮老板的難處，給老板一些同情和理解。第三部分? 麥當勞的店長，如不按麥當勞的模式去做，自己獨立獨行，單搞一套，能否成功就打上問號了。第三部分? 形成：每個生意都會有一個成功的模式 → 每個公司都形成了自己系統(tǒng) → 有不同的風格 → 成功的經(jīng)營模式 → 新人進入時 → 對系統(tǒng)不了解 → 以從以前的從事行業(yè)觀點指導本行業(yè) → 形成了自創(chuàng)風格。第三部分? 形成：有私交關系好而互相干擾 → 為別人搶答搶干的 → 自己做的不好又不讓別人做好 → 領導部門的干擾。消極言論無疑是銷售團隊管理中的最大風險之一。第三部分? 形成：自嘲或許是對工作的一種審視和總結(jié)，但抱怨絕對是成功路上的絆腳石。第三部分團隊管理的三大風險? 熟悉銷售行業(yè)的人知道，銷售和傳統(tǒng)銷售行業(yè)一樣有風險，其風險在于苦心經(jīng)營的團隊可能一夜之間崩潰。? 不能讓各山頭群立，各自稱王，目標流于形式。第三部分 4）目標一致例：獵狗 ? 大雁飛行的例子，我們提供了團隊重要理論。第三部分? 雁群是公認的優(yōu)秀團隊。每到春秋季節(jié)，在湛藍的天空中，可以看到那排起的 “一 ”字型或 “人”字型的隊伍。? 我想在這項事業(yè)中得到什么？每個人的需求不一樣，不要去聯(lián)想。? 只要調(diào)好帆，什么風都可以是順風！第二部分 例：驢子掉進枯井 → 要 將泥土抖落自救。? 一個人所以偉大，不是他的處事能力，而是他的偉大思想。第二部分 例：一個博士和兩個本科生所長的人際關系。? 增強團隊凝聚力無異于增強團隊戰(zhàn)斗力，在商海如戰(zhàn)場的今天，團隊凝聚力的重要性不言而喻。? 啟發(fā)想象力和創(chuàng)造力，提高解決問題的能力。? 羊在利益面前善于合作，而狗勾心斗角，為利益相互殘殺 → 世界上只有成群的羊 → 沒有成群的狗。? 要做到協(xié)作拓展第二部分例：上帝談論天堂和地獄問題 → 天堂的人會 幫別人 → 地獄的人不會這樣做。? 我們應當培養(yǎng)中高層領導人，關注跟隨著，服務顧客。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。第二部分? 例：森林公園百只梅花鹿 → 狼 → 鹿體強，數(shù)量多。 ”對企業(yè)來講， “上下同欲 ”就是指企業(yè)領導與員工之間齊心協(xié)力，而這是建立員工感到自己的利益和命運同企業(yè)的效益和前途息息相關這個基礎之上的。 ” 耕柱和墨子沒有進行有效性的溝通，不能理解墨子通過磨練對他的栽培提攜之意，認為是對他的刁難， “憤憤不平 ”中很可能做出違背老師本意，以及不利于團隊的事情，產(chǎn)生不堪設想的后果。第一部分 例：小新參加小學畢業(yè)典禮 → 褲子長 2寸 → 媽媽、嫂子、奶奶修褲子 → 短 4寸。2）必須以身作則，凡是自己做不到的事，不能要求別人去做。在這種情況下，管理者必須要學會做 “壞人 ”，敢管，不怕得罪人。? 中層：一半時間用于管人，一半時間用于做事。? 比如聯(lián)賽中的足球教練，球隊的整體素質(zhì)、贏球的場次和最終的排名就代表了教練的水平高低。螞蟻的數(shù)量決定了這個團隊的建筑物的規(guī)模。 例：雁行理論：當一只雁將要脫離隊伍時，馬上就會感受到一股動力阻止這只雁離開。? 找對人才能做對事，專業(yè)的事要由專業(yè)的人去做。? 能聚人者以一當十，善管人者以一當百。? 成員之間是各懷鬼胎、相互提防，不能形成真正的心理共同體。? 而 “團伙 ”的結(jié)合劑是暫時的利益，暫時的境遇。第一部分? 如果我們曾經(jīng)獲得了成功，賺到了錢，那是因為我們帶的是一個好的團隊。? 團隊是拆不散、拖不亂、打不垮的。第一部分例 ： 有位老板責問一個部門的經(jīng)理，為什么業(yè)績總是上不去，績效考核不好？這位經(jīng)理反問他的老板，知道豬是怎么死的嗎？笨死的。 第一部分總結(jié)：? 室內(nèi)的花永遠經(jīng)不起外面的風吹雨打，籠中的鳥永遠不會搏擊長空，飛越海洋。? 只要你爬起來的次數(shù)比你摔倒的次數(shù)多一次，你就是一個成功者，敢于面對困難，敢于挑戰(zhàn)。你把公司的產(chǎn)品、模式、文化和理念，盡管找人去分享，這個不成，下一個、再下一個、再下一個 …… 你定能達到成功的彼岸！第一部分培養(yǎng)團隊 —— 磨練拓展? 正所謂： “鋼沒有經(jīng)過錘煉，就不能算好鋼，也就不會用在刀刃上 ”，人也同樣，沒有經(jīng)過失
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