人才測評管理知識及業(yè)務(wù)管理分析方法-wenkub.com
2025-01-18 19:36 本頁面
【正文】 2023/1/27 18:47:4218:47:4227 January 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 一月 21一月 21Wednesday, January 27, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 。 一月 2118:47:4218:47Jan2127Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/27 18:47:4218:47:4227 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 一月 21一月 2118:47:4218:47:42January 27, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 一月 21一月 21Wednesday, January 27, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。? 后備人才選拔的基礎(chǔ)，是上級領(lǐng)導(dǎo)和部門對被評價者的當(dāng)前工作表現(xiàn)進行評估（績效評估），產(chǎn)生一批候選人；然后由專門的評價中心（）對候選人的領(lǐng)導(dǎo)潛能進行評估（潛能評估），由于候選人當(dāng)前從事的工作離領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求是有距離的，潛能評估是預(yù)測性的。? 發(fā)展性評估，首先要求被評估者本人充分參與，對自己工作進行回顧與反思（工作回顧）； 其次，需要一個專門的委員會在一個相對一致的評價標(biāo)準(zhǔn)和參照背景下對被評者在工作過程中表現(xiàn)的勝任力進行評估（委員會評估）；最后，也需要了解與被評估者有直接工作關(guān)系的人對其工作行為的觀察和評估（ 360管理反饋）。去年我出一招，讓臨時工做全國勞模，現(xiàn)在窗口都是招聘的，窗口的作了、 1860都作了。典型行為：根據(jù)更高一級的組織目標(biāo)考慮自己負(fù)責(zé)的工作，在任務(wù)和資源的分配上從企業(yè)的全局利益出發(fā)與合作對象達(dá)成共識，不搞本位主義； (F)深入理解和發(fā)現(xiàn)合作對象的需求，對合作對象的要求作出及時的反應(yīng)；合作中遇到?jīng)_突時，冷靜反省自身工作中可改進的方面，并采取相應(yīng)措施。凝聚力 領(lǐng)導(dǎo)者凝聚團隊發(fā)展他人的能力10 引導(dǎo)激勵 用組織的發(fā)展遠(yuǎn)景激勵員工；鼓勵下屬將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合；倡導(dǎo)追求高績效的企業(yè)文化。6 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 主動適應(yīng)和引導(dǎo)變革；在工作中積極吸收新的觀念、方法和知識；倡導(dǎo)和鼓勵下屬提出新的思路、改進工作效能并積極推進管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。2 進取心 在工作中追求卓越；面臨棘手問題敢于決策；壓力下不退縮；不斷提升自身的能力。? 能將 團隊 的力量集中在高回 報 的 戰(zhàn) 略性目 標(biāo) 上。? 產(chǎn) 生突破性 觀 念 為組織 的 發(fā) 展或商 業(yè) 機會增加巨大價 值 。? 指導(dǎo)和發(fā)展他人 —— 給予具體、有建設(shè)性的反饋；讓人知道何時的工作結(jié)果不符合期望；為關(guān)鍵性職位準(zhǔn)備接替者和智囊團。? 客戶導(dǎo)向 —— 工作重心、人力、物力、資源都圍繞著尋找創(chuàng)造性的解決方案去滿足顧客的需求；預(yù)期客戶的需求以及能知道如何去增加由此帶來的商業(yè)價值；尋求客戶的反饋? 追求成效 —— 追求對商業(yè)行為和利潤有清晰、積極影響的行為；追求新的商業(yè)機會；在困難面前堅忍不拔。構(gòu)建評估系統(tǒng)項目A公司（通信業(yè)著名跨國公司）勝任特質(zhì)模型? 策略性 方向性 —— 具有清晰的方向性和工作重心；澄清角色和責(zé)任；將大的戰(zhàn)略性目標(biāo)清晰化、具體化；將各種資源與組織整合起來實現(xiàn)戰(zhàn)略性的工作重心。? 如果從勝任力的角度澄清了成功的管理者的基本特征，對一個人的未來績效與發(fā)展?jié)摿ψ鞒鲱A(yù)測就比較準(zhǔn)確和方便；同時對他所需要發(fā)展的方面也可以有比較清楚的指引。 團隊凝聚力？216。 商業(yè)感覺良好252。 內(nèi)部工作內(nèi)容167。 摩托羅拉招聘測評系統(tǒng)（ 15萬）167。 廣東移動中層管理人員測評（ 20萬）167。通過建立系統(tǒng)幫助客戶決策通過建立系統(tǒng)幫助客戶決策216。360度評估度評估屏蔽個人因素屏蔽個人因素人才測評業(yè)務(wù)存在的理由測評業(yè)務(wù)分類人事決策咨詢?nèi)耸聸Q策咨詢招聘甄選招聘甄選內(nèi)部競聘選拔內(nèi)部競聘選拔員工發(fā)展員工發(fā)展 構(gòu)建評估系統(tǒng)構(gòu)建評估系統(tǒng)從現(xiàn)有測驗、工具出發(fā)從現(xiàn)有測驗、工具出發(fā)從崗位工作特質(zhì)出發(fā)從崗位工作特質(zhì)出發(fā)人才測評業(yè)務(wù)存在的理由216。缺乏明確的價值取舍缺乏明確的價值取舍216。是正確的；三分之一有一定效果；三分之一徹底失敗。人才測評業(yè)務(wù)方法論介紹2023年 1月 25日邯鄲人才網(wǎng)主要內(nèi)容? 人才測評業(yè)務(wù)存在的理由? 人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)? 一個典型的人事決策咨詢項目? 構(gòu)建評估系統(tǒng)項目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出，后果會持續(xù)作用這么久。—— —— 拆分方案有很多種，但如果聯(lián)想有第三個楊元慶或郭為，也許拆分方案有很多種，但如果聯(lián)想有第三個楊元慶或郭為，也許就不是一分為二，而是一分為三了。決策者個人因素決策者個人因素 3 2 1內(nèi)驅(qū)力 推動力 7 8 9 10 11 12 凝聚力判斷力 6 5 4CMCCLeadership3 協(xié)作性2 進取心 1 責(zé)任感6 學(xué)習(xí)創(chuàng)新5 理性決策4 把握大局7 創(chuàng)造客戶價值8 系統(tǒng)組織9 促成結(jié)果10 引導(dǎo)激勵11 建設(shè)團隊12 指導(dǎo)培養(yǎng) 工作對人的要求工作對人的要求價值價值取舍取舍216。提供信息和建議，幫助客戶決策提供信息和建議，幫助客戶決策216。項目周期長項目周期長216。 新疆移動 360度評估（ ）167。 北京移動勝任力模型研究（ 30萬）167。 測評工具軟件研發(fā)167。 溝通適應(yīng)面廣252。 文化融合度 ?一個典型的人事決策咨詢項目評價結(jié)果－計費中心總經(jīng)理一個典型的人事決策咨詢項目評價結(jié)果－計費中心副總經(jīng)理一個典型的人事決策咨詢項目結(jié)果? 市場經(jīng)營部總經(jīng)理空缺? 聘用陳先生 1為計費中心總經(jīng)理? 聘用周女士為計費中心副總經(jīng)理一個典型的人事決策咨詢項目主要內(nèi)容? 人才測評業(yè)務(wù)存在的理由? 人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)? 一個典型的人事決策咨詢項目? 構(gòu)建評估系統(tǒng)項目對領(lǐng)導(dǎo)者的要求對領(lǐng)導(dǎo)者的要求人才的評估與發(fā)展人才的評估與發(fā)展支撐提出構(gòu)建人員評估系統(tǒng)意義深遠(yuǎn)，尤其針對中高層管理人員而言戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)
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