電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策講義-wenkub.com
2025-01-18 18:24 本頁面
【正文】 決策樹法計量決策方法41216。主要目標(biāo)法 216。客觀派和主觀派效用方法 期望值方法 216。 確定決策目標(biāo)216。 變量之間的 關(guān)系216。 范圍 ：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)216。進(jìn)行預(yù)測期實(shí)際值的比較物流企業(yè)經(jīng)營決策理論基礎(chǔ)n物流企業(yè)的經(jīng)營決策 (Business Decision of Enterprise) ，指物流企業(yè)在組織商品流通和提供服務(wù)過程中，對經(jīng)營活動的重大問題， 諸如確定經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營范圍，以及進(jìn)、銷、運(yùn)、存、價格、服務(wù) 等經(jīng)營要素的合理組織等所做出的一系列決策。正確確定預(yù)測項(xiàng)目數(shù)目和預(yù)測時間216。建立預(yù)測模型216。明確預(yù)測目標(biāo)216。 平均法、移動平均法、指數(shù)平滑法、季節(jié)系數(shù)法、趨勢外推法 216。 推斷預(yù)測法 216。 經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測法 216。216。 產(chǎn)品因素 ，品種、質(zhì)量、價格、包裝、商標(biāo)、服務(wù) 216。n狹義和 廣義的市場調(diào)查216。 供貨渠道的穩(wěn)定性；供應(yīng)商所處行業(yè)的集中程度；分散進(jìn)貨的可能性；建立供應(yīng)鏈的可能性。 潛在進(jìn)入者、同行216。行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力216。供應(yīng)商的討價還價能力216。物流企業(yè)經(jīng)營決策方法 宏觀環(huán)境因素分析宏觀環(huán)境 指間接地影響企業(yè)經(jīng)營活動的環(huán)境因素影響企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)狀況及國家經(jīng)濟(jì)政策。宏觀環(huán)境因素分析216。把物流戰(zhàn)略 劃分 為各個時間階段的任務(wù)目標(biāo)再對各個階段的任務(wù)目標(biāo) 制定 具體的實(shí)施計劃物流企業(yè)戰(zhàn)略的控制n物流企業(yè)戰(zhàn)略控制 是將預(yù)定的戰(zhàn)略評價 目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過同 信息反饋 回來的戰(zhàn)略執(zhí)行成效進(jìn)行比較，以 檢測偏差 的程度，然后采取 行動糾正 。制定戰(zhàn)略行動和項(xiàng)目 計劃 ，籌措 資金 ；216。216。216。SO以企業(yè)的 優(yōu)勢資源 面對外部環(huán)境的 有利機(jī)遇 ， 最有希望發(fā)展成功 的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要優(yōu)先著力切入并發(fā)展216。上下結(jié)合252。 內(nèi)外部環(huán)境分析戰(zhàn)略指導(dǎo)思想戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略措施內(nèi)容（content）制定物流經(jīng)營戰(zhàn)略的方法252。局部市場 ，特定市場從事特定機(jī)能 216。專業(yè)領(lǐng)域服務(wù)能力強(qiáng)216。物流功能的整合性 ，指企業(yè)自身所擁有的提供物流服務(wù)所 必要的物流功能 的多少216。物流模式、物流選址與線路、經(jīng)營規(guī)模、216。 目標(biāo)市場 就是物流企業(yè)經(jīng)營活動所要滿足的 特定的客戶群Strengthen企業(yè)優(yōu)勢， Weakness企業(yè)劣勢， Opportunity市場機(jī)遇， Threat市場威脅。 戰(zhàn)略對策 是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體措施和手段 物流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素物流企業(yè)戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略216。 216。 252。 經(jīng)營方式： 自營物流、物流外包、 3PL、 SCM、信息化物流、 高資產(chǎn)型、低資產(chǎn)型、無資產(chǎn)型 、獨(dú)立經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營、連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略等；216。藝術(shù)性物流發(fā)展的 方向，方法、途徑，進(jìn)度，目標(biāo)，策略“戰(zhàn)略 ” 是描述一個組織準(zhǔn)備如何生存和發(fā)展的 全局性、長遠(yuǎn)性 的 策略與藝術(shù) 。前瞻性252。Structure216。 inland waterways216。 Right Price 課程回顧課程回顧一般系統(tǒng) 所共有的特點(diǎn)整體性、相關(guān)
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