qc小組活動(dòng)的概述-wenkub.com
2025-01-18 18:15 本頁(yè)面
【正文】 每屆國(guó)際質(zhì)量管理小組大會(huì)（ ICQCC）都有 30余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的上千名左右的代表出席，被譽(yù)為“質(zhì)量奧林匹克”。取得成果 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) 國(guó)際 QC小組活動(dòng)的推進(jìn) QC小組活動(dòng)起源于日本，亞洲國(guó)家和地區(qū)在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)引進(jìn)并開展 QC小組活動(dòng)最多。 研 討 交 流 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) 4 QC小組活動(dòng)的推進(jìn) 組織內(nèi) QC小組活動(dòng)的推進(jìn) 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) 組建 QC小組 自我啟發(fā) 職工對(duì) QC小組活動(dòng)有認(rèn)識(shí)，有要求。 注冊(cè)登記的時(shí)效 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) 注冊(cè)制約條件 —— 沒有選題的 QC小組不予登記。 —— 小組內(nèi)要有幾名骨干。 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) —— 3到 10人組成，最多不超過15人。 —— 做好 QC小組的日常管理工作。 對(duì)相關(guān)問題 (次要因素或其他課題）未解決而影響 效益的應(yīng)作出計(jì)劃，作為下一次活動(dòng)要解決的課題。 再到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、確認(rèn)，是否按新的方法操作（工作）和執(zhí)行了 新的標(biāo)準(zhǔn)、辦法、制度。 效果檢查要有權(quán)威部門進(jìn)行驗(yàn)證。 ? 實(shí)施的內(nèi)容應(yīng)與實(shí)施表中的內(nèi)容保持一致 。 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) 序 號(hào) 要因 對(duì)策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 1 操作工自檢 水平低 進(jìn)行針對(duì)性 的自檢知識(shí) 培訓(xùn) 保證操作工 上崗合格率 達(dá) 100% 制定完善的培訓(xùn)計(jì) 劃、措施，理論講解 和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合 培訓(xùn)室 現(xiàn)場(chǎng) 褚綏紅 前 2 閥芯抹油不 均勻 技術(shù)指導(dǎo) 保證閥芯符 合技術(shù)要求 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)增加抽查次 數(shù) 現(xiàn)場(chǎng) 盧瑞初 前 3 操作工操作 水平低 進(jìn)行專業(yè)性 技能培訓(xùn) 保證操作工 上崗合格率 達(dá) 100% 制定完善的培訓(xùn)計(jì) 劃、措施，理論講解 和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合。 制定對(duì)策表：把對(duì)策內(nèi)容落實(shí)到對(duì)策表中去 。 4 操作工更換頻率高 現(xiàn)場(chǎng)抽查 只是小組內(nèi)輪換 否 5 產(chǎn)品脫模后冷卻 方法不當(dāng) 現(xiàn)場(chǎng)抽查 都能按操作規(guī)程進(jìn)行操作 否 6 成型工藝設(shè)置不合理 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試 對(duì) 248。 ★ 對(duì)末端因素逐條確認(rèn)，以找出真正影響問題的要因。 ——要正確恰當(dāng)使用統(tǒng)計(jì)方法和工具。 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) 小組成員集思廣益，討論分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種因素，這一過程，稱之為原因分析。 設(shè)立目標(biāo)值的意義 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) 目標(biāo)值要與課題的要求相一致。 ——時(shí)間性。 ——為確立目標(biāo)值打下基礎(chǔ)。 ——首先要選擇那些短期內(nèi)能夠完成的課題。 —— 提高人的素質(zhì)方面的。 ——開發(fā)新產(chǎn)品、增加服務(wù)項(xiàng)目的。 質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)及存在的問題所推薦，并由 QC小組根據(jù)自己的能力而選定的課題（指導(dǎo)性）。 依據(jù) PDCA循環(huán)，“創(chuàng)新型” QC小組活動(dòng)程序分為 8個(gè)步驟，具體內(nèi)容如下圖： 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) 達(dá)到目標(biāo)？ “創(chuàng)新型” QC小組活動(dòng)程序 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) QC小組活動(dòng)程序分解 ： ——依據(jù)企業(yè)的方針、目標(biāo)和中心工作。 不僅收集已有記錄的數(shù)據(jù)，更需親自到現(xiàn)場(chǎng)去觀察，去測(cè)量、跟蹤，直接掌握第一手資料，以掌握問題的實(shí)質(zhì)。 D（執(zhí)行）階段 （一個(gè)步驟） 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) C（檢查）階段 （一個(gè)步驟） 步驟六：檢查所取得的效果。 步驟二：分析產(chǎn)生問題的原因。 以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) QC小組活動(dòng)的課題類型 （有五種） 現(xiàn)場(chǎng)型課題 服務(wù)型課題 攻關(guān)型課題 管理型課題 創(chuàng)新型課題 2 QC小組活動(dòng)的課題類型和成果 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) 五種 QCC類型對(duì)比如下表 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) QC小組活動(dòng)的成果 QC小組活動(dòng)的成果類型 ：可以用物質(zhì)或價(jià)值形式表現(xiàn)出來，如提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等。 活動(dòng)形式更加靈活多樣 （與其他管理活動(dòng)相結(jié)合； eQCC含義） 。 1973年世界第一次石油危機(jī)后，日本企業(yè)借助 TQM渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)樹立起了“日本制造”的質(zhì)量形象，許多國(guó)家和地區(qū)在派遣代表團(tuán)赴日學(xué)習(xí)考察過程中，了解體驗(yàn)到了 QC小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)所發(fā)揮的巨大作用，于是紛紛開始學(xué)習(xí)引進(jìn)，并根據(jù)各自國(guó)家和地區(qū)的特點(diǎn)冠以了不同的稱謂。 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) QC小組與行政班組的不同點(diǎn) 可隨時(shí)組建或撤銷 可跨行政部門來組建 不能隨時(shí)組建或撤銷 不能跨行政部門來組建 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1