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2025-01-18 18:13 本頁面
   

【正文】 精確的陳述問題比解決問題還來得重要216。問題解決能力=管理能力+專業(yè)能力+ EQ能力216?!?潛在問題分析 」 是這個階段常使用的方法,但使用「潛在問題分析」需考慮到一些無法想像和遙遠(yuǎn)的可能性,因此必須付出極大的決心才能做到。 3/15/2023 59針對對策之「效果確認(rèn)表」實(shí)施的先後順序?qū)Σ邔?shí)施 改善前 3個月改善後 成效1 停止使用冷氣 電費(fèi) $5,000/月 電費(fèi) $1,800/月 佳2 不帶太多錢出門 信用卡帳單 $15,000/月 信用卡帳單 $3,000/月 佳3 只保留一張信用卡 10張 1張 佳擬訂行動計(jì)劃 who do what (how many) by when use how 對 策 具體方案 執(zhí)行者 協(xié)辦者期 間 追蹤3/15/2023 58執(zhí)行確認(rèn)本階段工作重點(diǎn)主要有:,並使用統(tǒng)計(jì)工具來收集資料。愛逛街 不帶太多錢出門 10 4 3 4 21 1家庭成員花費(fèi)大小孩零用錢太多 減少零用金 8 3 3 4 18 3手機(jī)費(fèi)用驚人 限制每人通話金額 6 3 3 4 16 原因分析 對策擬訂 決策分析問題一次因 二次因 效益性掌握性因難性成本合 計(jì)先後順序的評估好處是在設(shè)計(jì)決策矩陣時,可以包括許多選擇標(biāo)準(zhǔn)並針對各種可行方案的比較,並可對最可能的因素加上權(quán)重以利加速建立理性之選擇。驗(yàn)證原因 3/15/2023 50東西未歸定位柏拉圖%80:20原理重要的少數(shù);次要的多數(shù)(Vital Few ; rival Many)3/15/2023 51柏拉圖的製作方法,決定調(diào)查分類 項(xiàng)目: 問題、現(xiàn)象 原因、要素 ※ 項(xiàng)目約在 5~10項(xiàng)( 6~8項(xiàng)最適)Step2. 依照分類項(xiàng)目蒐集數(shù)據(jù)及決定 期間:、一周、一個月、一季或 一年為資料期間 :依分類項(xiàng)目排列:刻劃數(shù)據(jù) ;右縱軸:刻劃百分比 (柏拉圖曲線)Step5. 記入柏拉圖的主題、相關(guān)資料(蒐集數(shù)據(jù)時間、總數(shù)、製作日期 、製作者)及判讀3/15/2023 52D5階段 列出選定及驗(yàn)證永久對策 Permanent corrective action? 對策擬定階段主要在利用如腦力激盪等來產(chǎn)生可能的解決方案?;钣眠@種圖,做為解決問題的手段之方法就叫做關(guān)連圖法。如何做3/15/2023 42系統(tǒng)圖法是為了達(dá)成目標(biāo)或解決問題,以「目的一手段」的方式做有系統(tǒng)的展開,以尋找出最適當(dāng)?shù)氖侄畏椒ā? 3/15/2023 39特性要因圖問題的特性是由許多要因造成的!要 因要 因要 因要 因要 因 要 因問題特性?何謂特性要因圖 :一個問題的特性受到一些要因的影響時,我們將這些要因加以整理成為有相互關(guān)係而且有條理的圖形。 3/15/2023 37三現(xiàn)主義 . 查檢表 (消去法 )可能的原因 原因確認(rèn) (三現(xiàn)主義 ) 確認(rèn)結(jié)果收入不足 每月 5萬元收入 X計(jì)程車費(fèi)太高 每月平均 1萬元的車費(fèi),幾乎天天搭計(jì)程車V餐費(fèi)的太多 每月平均 6仟元的餐費(fèi) X買太多衣服 每月平均 2萬元的製裝費(fèi) V買太多彩券 每月平均 400元買彩券 X※ 〝 V〞表原因確認(rèn)保留、〝 X〞表原因剔除3/15/2023 38找出有可能原因 4. 特性要因圖 n 為一個問題的特性受到一些要因的影響時,我們將這些要因加以整理,成為有相互關(guān)係且有條理的圖形。 ,修正語言資料。3/15/2023 35找出有可能原因 由文化人類學(xué)者川喜田二郎 (原東京工業(yè)大學(xué)教授 )創(chuàng)始的創(chuàng)意思考方法。n : Storming,KJ, ,系統(tǒng)圖 ,陣圖n : , ,柏拉圖 , ,迴歸 ,實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) ,田口工程 ,多變量解析n → 檢定、 ANVOA3/15/2023 34找出有可能原因 v 腦力激盪法在使用上有下列原則必須把握: (1)絕不批評別人的意見。6 .How much : 損失多大3/15/2023 26WHAT什麼事情WHEN
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