【正文】 MRP系統(tǒng)的任務(wù)是確定一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，指出各項(xiàng)物料需求的時(shí)區(qū)和數(shù)量。于是，我們根據(jù)產(chǎn)品 T的需求和產(chǎn)品 T如何制造及獲得各種零件所需時(shí)間可創(chuàng)建一個(gè)物料需求計(jì)劃。部件 U又是由 1單位 W和 2單位 X構(gòu)成。 下一步是計(jì)算各計(jì)劃方案的成本，最后一步是比較個(gè)計(jì)劃方案的相關(guān)成本。 （ 21天 8小時(shí) /天） =25人 再分包出生產(chǎn)需求量與實(shí)際生產(chǎn)量的差額部分。 （ 125天 8小時(shí) /天） =40人 允許庫存積累，缺貨通過延期交貨由下月生產(chǎn)補(bǔ)足。 計(jì)劃 2 保持工人人數(shù)不變，生產(chǎn)需求量為未來六個(gè)月的平均值。月 缺貨損失 $/件 已知信息如下：為了解決問題，我們可以不考慮材料成本，也可將 100美元的材料成本包括在所有的計(jì)算中。因而， Overick對(duì)生產(chǎn)最后一條潛艇所需人數(shù)的估計(jì)只比真正所需人數(shù)少 4個(gè)。 Overick的計(jì)劃是基于學(xué)習(xí)曲線的，但他對(duì)人數(shù)的削減是不是做得過分？ 解：因?yàn)樯a(chǎn)第 2條潛艇需 180名工人，學(xué)習(xí)率為： 80%（ 180/225）。他有一份生產(chǎn) 11條潛艇的合同，并已生產(chǎn)了 4條。效率 77%意味著裝配線不平衡，閑置時(shí)間達(dá) 23%。一般來說，首先安排有許多后續(xù)作業(yè)或者持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)的作業(yè)，因?yàn)樗麄儠?huì)限制裝配線平衡的實(shí)現(xiàn)。每天的生產(chǎn)時(shí)間為 420分鐘，表中列出了玩具馬車的組裝步驟及其時(shí)間。如果等待的時(shí)間超過一年就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入本地市場(chǎng)，那時(shí)再擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)就沒有必要了。過去幾年里，商店銷售量持續(xù)上升，形勢(shì)良好，如果按此預(yù)期興建一家電子公司的話，漢克商店的銷售量將會(huì)大幅度增長(zhǎng)。 同樣，瓶裝總生產(chǎn)能為： 5臺(tái) 250000件 /臺(tái) =1250000件 第一年需要的生產(chǎn)能力為可提供的生產(chǎn)能力的 300000247。計(jì)算需求預(yù)測(cè)表中袋裝與瓶裝的總需求量。每種口味的沙拉配料有兩種包裝樣式：瓶裝和一次性袋裝。公司經(jīng)理準(zhǔn)備制定一個(gè)今后 5年的生產(chǎn)計(jì)劃，以合理安排設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)行兩種口味沙拉配料生產(chǎn)。 年份 1 2 3 4 5 瓶裝 135 185 245 297 348 袋裝 300 600 900 1050 1180 ? 下面計(jì)算第一年應(yīng)分配多少設(shè)備與勞動(dòng)力。 450000=24% 第一年需要 5臺(tái) 24%=。因此，店主設(shè)想了三個(gè)方案：首先是擴(kuò)大現(xiàn)有計(jì)算機(jī)商店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，其次是到另一地方新建一家商店，最后是按兵不動(dòng)，靜待以后再發(fā)展。 該例題的假設(shè)與條件如下： ，銷售量出現(xiàn)上浮的可能性為 55%； ，則銷售收入為 195000美元 /年，若建了一家新店而銷售量不理想，銷售收入為115000美元 /年； ，銷售收入為 190000美元 /年，若擴(kuò)大商店現(xiàn)有規(guī)模而銷售量不理想，銷售收入為 100000美元 /年； ，但銷量顯著上升，銷售收入為 170000美元 /年，若銷售量不理想，銷售收入為 105000美元 /年； 87000 美元 210000美元 ，第二年商店擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)費(fèi)用仍為 87000 美元； 。請(qǐng)根據(jù)節(jié)拍和作業(yè)次序的限制，求使工作站數(shù)量最少的平衡方式。我們使用如下規(guī)則： ?按后續(xù)作業(yè)數(shù)量的多少來安排作業(yè)。有 57秒的閑置時(shí)間，最輕松的是工作站 5。他發(fā)現(xiàn)主管生產(chǎn)的經(jīng)理 Overick先生，在生產(chǎn)了 4條潛艇后，抽調(diào)了一些工人到魚雷艇裝配線上工作。為了求出生產(chǎn)第 11條潛艇需要多少工人，在表中查學(xué)習(xí)率為 80%的第 11個(gè)單位的提高系數(shù)，并將此值乘以生產(chǎn)第 1條潛艇需要的工人數(shù)。 若 SUB公司生產(chǎn)第一條小型潛艇的成本為 500000美圓，其中 202300美圓為材料費(fèi)用， 300000美圓用于支付工人勞動(dòng)工資。但如果每件產(chǎn)品都要花費(fèi)這 100美元，我們便僅需考慮邊際成本。月 分包邊際成本 $/件（ 120100） 招聘與培訓(xùn)成本 $/人 解聘費(fèi)用 $/人 單位產(chǎn)品加工時(shí)間 5小時(shí) /件 正常人工成本（每天 8小時(shí)） $/小時(shí) 加班人工成本（ ） $/小時(shí) 庫存 期初庫存 400件 安全庫存 月需求預(yù)測(cè)量的 25% 表 1 總生產(chǎn)計(jì)劃需要數(shù)據(jù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 期初庫存 400 450 375 275 225 275 需求預(yù)測(cè)量 1800 1500 1100 900 1100 1600 安全庫存 450 375 275 225 275 400 生產(chǎn)需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725 期末庫存 450 375 275 225 275 400 現(xiàn)在我們?yōu)?CAJ公司制定生產(chǎn)計(jì)劃。固定工人人數(shù)用該段時(shí)間內(nèi)平均每天需要工人人數(shù)計(jì)算。 計(jì)劃 3 在正常的工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，以滿足最小的預(yù)測(cè)需求量（ 4月份）。 計(jì)劃 4 在正常的工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，滿足所有預(yù)測(cè)需求量（除前兩個(gè)月外），加班完成其余生產(chǎn)需求量。 表 2 四個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃方案的成本 生產(chǎn)計(jì)劃 1：滿足生產(chǎn)需求量；變動(dòng)的工人數(shù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和 生產(chǎn)需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725 所需生產(chǎn)時(shí)間 9250 7125 5000 4250 5750 8625 每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 每人每月工時(shí) 176 152 168 168 176 160 所需人數(shù) 53 47 30 25 33 54 新增工人數(shù) 0 0 0 0 8 21 招聘費(fèi) 0 0 0 0 1600 4200 5800 解聘人數(shù) 0 6 17 5 0 0 解聘費(fèi) 0 1500 4250 1250 0 0 7000 正常人工成本 37000 28500 20230 17000 23000 34000 160000 總成本 172023 生產(chǎn)計(jì)劃 2：固定工人人數(shù)；變動(dòng)的庫存與缺貨 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和 期初庫存 400 8 276 225 275 720 每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20