生產現(xiàn)場管理實務-wenkub.com
2025-01-18 16:16 本頁面
【正文】 例如，我國人民普遍喜歡綠色， 因為它是生命、青春的象征；而日本人則認為綠色是不吉祥的。 從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產生 視覺疲勞 ，因此，就要講究工人休息室的色彩。危險信號多 用紅色，這既是傳統(tǒng)習慣，也是因其穿透力強， 信號鮮明的緣故。 適變性原則 ：對各種生產要求都能在最小損失 范圍內轉變過來。 空間、時間最短原則 ：用最短的距離、時間， 把生產要素移動到位。 總結： 品質是管理出來的，而不是檢驗出來的 ； 31 有效方式： 推進 5S活動 5S活動的作用： 作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂； 作業(yè)出錯機會少，不良下降，品質上升； 避免不必要的等待和查找，工作 效率 得以提升； 資源得以合理配置和使用，浪費減少； 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提 高公司整體形象； 通道暢通無阻，各種標識顯眼，人身安全有保障； 為其它管理活動的順利開展打下基礎； 六、現(xiàn)場 ——工作環(huán)境管理 32 1. 工序要常診斷： 就像人的身體健康檢查一樣，要經常診斷工序上潛 在的“病因”，使問題消除在初級階段。 五、 現(xiàn)場 —— 品質管理 24 重視制度，實行標準化： 在公司組織內，應給予品管部門一級部門之位階， 并制訂品管部門工作職責及運作系統(tǒng)。 4. 防止設備劣化： 使用劣化：操作條件、方法 自然劣化：生銹、老化 災害劣化：暴風雨、地震 5. 維持適當?shù)木S修備件，以免影響維修。 1早早反饋不良情報。 1算準在線庫存量。 不用的時候保存好。 材料管理時需注意： 非正常生產所需的材料，盡量從倉庫領取，而不是從 制造現(xiàn)場取得； 作《材料去向清單》，實施現(xiàn)場材料管理追蹤； 當日不良當日清理 ； 及時記錄和銷去不同生產單位之間轉用材料的數(shù)目； 制定相應獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災的發(fā)生； 20 輔料管理要清楚： 缺少輔料，生產一樣無法進行，輔料的好壞不僅直接 影響著品質，它在成本中也占據(jù)著一定比例。 1建立鮮明的獎懲制度 獎勵 16 不少現(xiàn)場管理人員長期日忙夜忙，超負荷運作，結果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績，之所以如此，多半出于以下幾點： 管理人手配備不足，大事小事都得自己處理； 管理手法粗雜，不能有效管理； 節(jié)奏慢，拖延成性，習慣在八小時以外辦公； 管理人員需要在“ 做 ”與“ 管 ”之間不停地切換，“管”是為了保證整體目標能夠實現(xiàn)。根本不理會最終結果； 不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人； 不采取相應的實際處罰，每次都停留在口頭上； u 批評時要注意： 12 做為一個管理人員要時刻意識到： 靠老經驗已經無法應付的工作是否增多？ 是否認為世上只有自己的專業(yè)高？ 是否不愿與其他部門更多地溝通？ 計劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 多品種，少批量，短交期的生產任務是否越來越多？ 是否重視最終業(yè)績？ 有無輕視外語？ 有無輕視電腦的學習與應用？ 發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？ 管理人員要有問題意識： 13 百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說， 巡視
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1