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2025-01-18 15:18 本頁面
【正文】 161。 流程框架簡介流程框架簡介161。 定義161。 c. l 最多四個級別，第五級采用小寫英文字母加圓點標(biāo)識。此外就是文件表頭上有點小修改，財經(jīng)與公司操作指導(dǎo)書模板的區(qū)別僅僅是表頭。流程文件規(guī)范性要求161。 流程框架簡介流程文件規(guī)范性要求161。 定義161。005評審報告006修改報告LOOP005LOOP006AA活動框多個輸出的表示方法 AND關(guān)系161。不得使用如下圖所示的表示方法001提出需求002審核需求?申請單XXX 做什么XXX 做什么LOVEM圖活動框接口表示方法 循環(huán)接口161。 活動框按活動發(fā)生的時間順序排列；l 不同角色共同完成同一活動時，活動框垂直排列，并用相同的活動編號；l 當(dāng)不同的活動在同一時間完成時，活動框垂直排列，并用不同的活動編號表示。 角色l 畫一根垂直的線把角色和活動分開 [左邊 ]l 要明確角色的崗位和部門161。 設(shè)計未來的流程；l 即能夠準(zhǔn)確、完整的描述未來流程是如何運作的，從而指導(dǎo)和規(guī)范流程的運作161。 （ LOVEM） Line Of Visibility Enterprise Modeling，是 IBM公司開發(fā)的繪制流程圖的技術(shù)，是一種易于理解的圖形語言。 LOVEM圖161。如何制訂流程確定完成每個活動的角色，并明確所屬部門l 根據(jù)完成每個活動所需要的人力資源需求，整理并確定具體執(zhí)行每個活動的角色 l 各角色的設(shè)置和職責(zé)劃分必須符合相互監(jiān)督、互相牽制的原則。 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) ——流程中的高風(fēng)險活動和不可繞過的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)161。分析、整理出流程中所有的業(yè)務(wù)活動（用動詞詞組表示）l 根據(jù)流程的目標(biāo)和范圍，整理出為達到該目標(biāo)所需要完成的活動清單 。 流程框架簡介如何制訂流程161。 定義161。操作指導(dǎo)模板、表格操作指導(dǎo)模板、表格流程操作指導(dǎo)模板、表格流程管理手冊公司流程管理體系模板、表格財經(jīng)的政策、制度、管理規(guī)定歸在這一層DP與操作指導(dǎo)同級定義161。 有輸入和輸出；161。 什么是流程（ Process） ?流程就是一組共同給顧客創(chuàng)造價值的相互關(guān)聯(lián)的活動進程。 如何制訂流程161。 LOVEM圖161。流程管理培訓(xùn)財經(jīng)流程管理辦公室目錄161。 流程文件規(guī)范性要求161。 LOVEM圖161。161。 是為實現(xiàn)業(yè)務(wù)所規(guī)定的工作
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