華僑城集團(tuán)化發(fā)展-wenkub.com
2025-01-18 14:19 本頁面
【正文】 4. 實(shí)施品牌戰(zhàn)略 華僑城最初即擁有多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但主題公園的發(fā)展為其打響了品牌，借助 品牌的力量，華僑城其他與主題公園相關(guān)的旅游業(yè)務(wù)發(fā)展亦較為順利。 Chapter 2 華僑城集團(tuán)成長戰(zhàn)略 一、華僑城集團(tuán)主營業(yè)務(wù)及下設(shè)品牌 華僑城旅游、華僑城地產(chǎn)、華僑城亞洲、華僑城酒店、康佳、錦 繡中華、世界之窗、歡樂谷、波托菲諾、茵特拉根小鎮(zhèn)、華僑城大酒 店、威尼斯酒店、城市客棧等 二、華僑城集團(tuán)成長戰(zhàn)略 1. 歸核化戰(zhàn)略 華僑城集團(tuán)成長關(guān)鍵戰(zhàn)略 2. 橫向一體化 旅游城復(fù)制，壯大集團(tuán)規(guī)模 3. 縱向一體化 行業(yè)內(nèi)縱向一體化：主題景區(qū) +旅游酒店 +旅行社 行業(yè)外縱向一體化 ：康佳 +華力包裝印刷 4. 多元化戰(zhàn)略 旅游 +房地產(chǎn) +電子產(chǎn)品 +包裝印刷產(chǎn)品 +數(shù)字娛樂 5. 國際化戰(zhàn)略 康佳： 康佳在歐洲、東南亞和北美建立了布局合理的生產(chǎn)制造 基地，在印尼、斯洛伐克、墨西哥設(shè)工廠 香港華僑城（華僑城亞洲控股有限公司）：建立海外融資平臺(tái) Chapter 2 華僑城集團(tuán)成長戰(zhàn)略 Chapter 3 華僑城集團(tuán)成長方式 一、內(nèi)部發(fā)展為主 通過資本積累，憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，向相 關(guān)產(chǎn)品、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 華僑城主題公園最初是用滾動(dòng)積累方式逐步發(fā)展的，由于資金的限 制，主題公園難以形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，因此華僑城集團(tuán)通過華僑城的旅游上 市公司參股經(jīng)營房地產(chǎn)公司，獲得房地產(chǎn)開發(fā)的收益，用地產(chǎn)的快速盈 利來支撐對主題公園的長期投資。 華僑城集團(tuán)成立二十多年以來，由深圳灣畔 步，發(fā)展成為一個(gè)跨區(qū)域、跨行業(yè)
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