生控管理作業(yè)流程培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-01-18 13:35 本頁面
【正文】 LTD業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)制單制單生管回復(fù)交期生物控考慮回復(fù)交期制定生產(chǎn)排程計(jì)劃表並分發(fā)制造根據(jù)排程表備料做生產(chǎn)準(zhǔn)備制造生產(chǎn)制程跟蹤異常處理進(jìn)度統(tǒng)計(jì)機(jī)臺產(chǎn)能負(fù)荷異常物料交期物控展開 BOM表備料下物料需求單采購作業(yè)及跟催采購品保作業(yè) 倉庫作業(yè)品保作業(yè)出貨通知單會簽到相關(guān)單位出貨結(jié)單品保作業(yè)39生控管理作業(yè)流程圖生控管理作業(yè)流程圖 ：：KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO。LTD盤點(diǎn)管理36KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO。LTD 隨時(shí)注意進(jìn)出物料狀況，特別是委外加工的物料（如： 電鍍 、 烤漆 、 電著 、 熱處理 …… ）委外的物料要以 “委外加工單 ”為準(zhǔn)，以便通知采購人員進(jìn)行委外加工及跟催委外物料，以避免待委外物料而延誤生產(chǎn)及客戶交期。LTD物料管理作業(yè)流程圖物料管理作業(yè)流程圖 ：：物料管控（所有物料 ）公司物料倉庫成品委外物料現(xiàn)場 半成品原材料半成品原材料成品嚴(yán)格管控合理利用公司資產(chǎn)降低公司成本嚴(yán)格管控進(jìn)出物料配合產(chǎn)線順暢生產(chǎn)呆滯料的預(yù)防 .控制及處理29KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO。LTD準(zhǔn)確掌握庫存– 降低物料庫存天數(shù)– 預(yù)防呆滯物料發(fā)生控制進(jìn)出物料– 進(jìn)出物料嚴(yán)格管控– 配合制造生產(chǎn)順暢合理運(yùn)用資金– 合理運(yùn)用資產(chǎn)節(jié)約– 有序達(dá)到資金效力26物料管理的目的物料管理的目的 ：：KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO。22KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO。的物料。LTD生產(chǎn)排程排程異動排程跟蹤與統(tǒng)計(jì)急插臨時(shí)生產(chǎn)排程樣品需求單制造生產(chǎn)異常 /負(fù)荷生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)排程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)排程達(dá)成率統(tǒng)計(jì)設(shè)備架動率統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)異常反應(yīng)及處理統(tǒng)計(jì)試模送樣排程試模跟蹤機(jī)器設(shè)備品質(zhì)生產(chǎn)異常反應(yīng)判斷異常原因改善對策研擬運(yùn)行成效跟催排程管理關(guān)聯(lián)圖排程管理關(guān)聯(lián)圖 ：：18KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO。 生管可根據(jù)設(shè)備架動情形，人員狀況作生産數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，並及時(shí)
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