供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)解決方案-wenkub.com
2025-01-17 04:04 本頁面
【正文】 公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球五大洲七十幾個(gè)國家和地區(qū)，在同行業(yè)中享有很高的聲譽(yù)。 公司主營高檔水龍頭、衛(wèi)浴配件、閥門配件、鎖具等衛(wèi)浴家居產(chǎn)品，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和市場營銷三位一體的企業(yè)。委外協(xié)同管理委外訂單處理委外對(duì)賬管理委外質(zhì)檢管理 委外交貨管理供應(yīng)商關(guān)系管理 —委外協(xié)同管理企業(yè)有一部分零部件需進(jìn)行委外加工，其管理模式類似采購協(xié)同管理一、 供應(yīng)商協(xié)同勢(shì)在必行二、 制造企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同需求解讀三、 供應(yīng)商協(xié)同解決方案四、方案 應(yīng)用價(jià)值五、企業(yè)典型應(yīng)用目 錄應(yīng)用價(jià)值 — 供應(yīng)商角色轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略伙伴，資源整合公平交易、互相獨(dú)立供貨商 伙伴關(guān)系更多參與傳統(tǒng)供應(yīng)商 認(rèn)證供應(yīng)商 戰(zhàn)略聯(lián)盟很少介入 關(guān)系的附加值不斷增加 供應(yīng)商角色轉(zhuǎn)變：n 為了拿到更多實(shí)惠措施，都希望成為企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商，其自身提升由被動(dòng)變主動(dòng) 。 信息傳遞時(shí)效率產(chǎn)品價(jià)格信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報(bào)價(jià)管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理供應(yīng)商關(guān)系管理 — 供應(yīng)商管理供應(yīng)商關(guān)系管理 — 樣品管理供應(yīng)商供應(yīng)商 A供應(yīng)商供應(yīng)商 B樣品單、圖樣品單、圖紙、紙、 IIS文檔文檔敲定結(jié)案敲定結(jié)案喜結(jié)良緣，成為正喜結(jié)良緣，成為正式或備用供應(yīng)商式或備用供應(yīng)商樣品試制管理?樣品訂單管理?圖紙及 IIS文檔加載?交貨、品檢記錄、結(jié)案等業(yè)務(wù)場景 信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報(bào)價(jià)管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理供應(yīng)商關(guān)系管理 — 樣品管理樣品管理體系業(yè)務(wù)流程 樣品管理的供應(yīng)商確認(rèn)控制流程樣品試制管理?企業(yè)在尋找新材料供應(yīng)商或合格供應(yīng)商提供新材料時(shí)都需要試樣，并記錄試樣全過程。 處理滿意率產(chǎn)品質(zhì)量252。ISO認(rèn)證率柔性252。供應(yīng)商關(guān)系管理 — 供應(yīng)商管理設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) N指標(biāo) 1檔案庫 評(píng)估模型指標(biāo) 2評(píng)估計(jì)算得分質(zhì)量達(dá)成報(bào)表交貨達(dá)成報(bào)表價(jià)值報(bào)表供應(yīng)商管理?供應(yīng)商評(píng)估?供應(yīng)商檔案管理?供應(yīng)商考核業(yè)務(wù)場景 信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報(bào)價(jià)管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理供應(yīng)商關(guān)系管理 — 供應(yīng)商管理信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報(bào)價(jià)管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理供應(yīng)商 評(píng)估交貨情況252。收發(fā)貨252。對(duì)賬252。評(píng)估統(tǒng)計(jì)分析 采購 /委外流程管理 常規(guī)采購 /委外管理252。 供應(yīng)商競價(jià)252。 供應(yīng)商申請(qǐng)252。流程優(yōu)控：采、供雙方信息不對(duì)稱，常導(dǎo)致缺料待工和計(jì)劃外庫存；缺少采購流程實(shí)時(shí)的全程業(yè)務(wù)跟蹤，無法及時(shí)應(yīng)對(duì)意外變化。 采購周轉(zhuǎn)率 ,直接影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率：合理的采購數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī) ,既能避免生產(chǎn)停工待料 ,又能降低物料庫存 ,減少資金積壓與占用；252。供應(yīng)商采購生產(chǎn)制造銷售客戶企業(yè)內(nèi)部研發(fā) 運(yùn)作 市場企業(yè)外部有效的供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)內(nèi)部與外部的整合 供應(yīng)鏈成員通過雙方資源和競爭優(yōu)勢(shì)的整合來實(shí)現(xiàn)雙贏在有經(jīng)驗(yàn)的管理者看來，采購部門不僅僅是發(fā)生成本的部門，更是企業(yè)利潤來源的中心，連接企業(yè)內(nèi)外的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窠∪c高效，決定著制造企業(yè)競爭能力的高低，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭是決定性的！ 所有業(yè)務(wù)之源 252。供應(yīng)商協(xié)同管理要 依賴于采購管理（如需要委外協(xié)同還需要購買委外管理）和供應(yīng)商管理模塊。K/3WISE 創(chuàng)新管理平臺(tái)解決方案體系供應(yīng)鏈管理解決方案制造解決方案K/3WISE財(cái)務(wù)管理解決方案 K/3WISE成本管理解決方案K/3WISE集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案K/3WISE資產(chǎn)管理解決方案K/3WISE全面預(yù)算解決方案K/3WISE供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體解決方案K/3WISE基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案K/3WISE供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)解決方案K/3WISE經(jīng)銷商協(xié)同平臺(tái)解決方案K/3WISE制造業(yè) CRM解決方案 K/3WISE基礎(chǔ) CRM解決方案 K/3WISE營銷服務(wù)協(xié)同解決方案K/3WISE供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體功能匯總K/3WIS
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