健身俱樂部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書展示-wenkub.com
2025-01-17 03:25 本頁面
【正文】 2023年 1月 31日星期二 6時(shí) 59分 3秒 18:59:0331 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 31日星期二 下午 6時(shí) 59分 3秒 18:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:59:0318:59:0318:591/31/2023 6:59:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 6時(shí) 59分 :59January 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :59:0318:59Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。我們有信心也有能力將俱樂部發(fā)展成為一流的俱樂部，希望投資者加入到我們的行列中來。另外，管理人員素質(zhì)也需要不斷提高與增強(qiáng)。因此俱樂部的償債能力在短時(shí)間內(nèi)無法增強(qiáng)，而難以進(jìn)行其他項(xiàng)目的投資。這種方式能保障投資者的最低投資成本，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于我俱樂部的高成長(zhǎng)性，也可以帶來可觀的收益，這一方案是近來交流性的資本退出方式。無論從提高師生身體綜合素質(zhì)、改善我們學(xué)校體育硬件設(shè)施和服務(wù)，還是從提高我們學(xué)校的知名度和推動(dòng)體育改革來講，學(xué)校的投資百利而無一害。 ? 本俱樂部將每年邀請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)賬戶進(jìn)行審計(jì)。因此我們預(yù)計(jì)健身俱樂部的會(huì)員情況如下： 會(huì)員費(fèi)的制定 ：根據(jù)全國(guó)健身行業(yè)的價(jià)格數(shù)據(jù)及我們的市場(chǎng)調(diào)查，健身俱樂部的收費(fèi)選擇了下列價(jià)格： 健美操： 20元 /人、月 （學(xué)生） 健 身： 30元 /人、月 （學(xué)生） 我們總投資建筑、設(shè)備費(fèi)用 30萬元左右。健身俱樂部擁有 1， 000平方米，將具有接納 290名會(huì)員的能力。我們已做出了可變計(jì)劃以使我們能在大眾化的體育項(xiàng)目上較容易較迅速地獲利，我們將觀察全國(guó)和本地區(qū)的變化趨勢(shì)，及時(shí)提供新的服務(wù)項(xiàng)目來保持顧客的興趣。健身俱樂部已經(jīng)采取措施保證滑冰場(chǎng)和羽毛球，乒乓球場(chǎng)全年開放。 ⑤ 與電視臺(tái)聯(lián)合策劃我們酷睿健身俱樂部的獨(dú)特健身欄目。 ① 校內(nèi)我們充分利用海報(bào)、宣傳欄、廣播等進(jìn)行宣傳，舉辦健身等專題講座，成立培訓(xùn)班，與學(xué)生會(huì)及各社團(tuán)組織聯(lián)合搞活動(dòng)，舉辦乒乓球、籃球等各種類型的比賽。另外，為了擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍和增加收入，健身俱樂部將在開放前進(jìn)行吸收會(huì)員的促銷活動(dòng)。 對(duì)于正式和臨時(shí)的推銷員的培訓(xùn)將是一個(gè)持續(xù)不斷的工作。 （ 2）長(zhǎng)期策略 ? 當(dāng)健身俱樂部發(fā)展穩(wěn)定后，我們將繼續(xù)做宣傳廣告，并將健身俱樂部的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會(huì)組織（包括學(xué)校的社團(tuán)組織和社會(huì)上屬于我們俱樂部目標(biāo)人群的協(xié)會(huì)組織），通過這些組織來建立俱樂部的信譽(yù)和爭(zhēng)取會(huì)員。 ? 另外，為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占領(lǐng)市場(chǎng)，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。 ? ? ? 總之，我們將充分利用我們的公關(guān)部和推銷部塑造我們的品牌，擴(kuò)大 我們的影響力，吸引更多的學(xué)校、更多的學(xué)生、教職工和企業(yè)員工和投資商加入我們的俱樂部。 45年，我們將聯(lián)合周邊大型俱樂部舉辦大學(xué)生健身比賽（此時(shí)我們已投資合適的高?；虼笾行推髽I(yè)），加強(qiáng)與媒體的溝通與合作，策劃一套獨(dú)特的健身節(jié)目，吸引更多的贊助商和投資商。 俱樂部期初定位在高校市場(chǎng)，待發(fā)展穩(wěn)定壯大后，調(diào)整戰(zhàn)略面向國(guó)內(nèi)其他高校市場(chǎng)和具備中低層消費(fèi)檔次的社會(huì)市場(chǎng)。 （ 3）營(yíng)運(yùn) 俱樂部采取個(gè)人和會(huì)員及團(tuán)體的形式采取計(jì)時(shí)收費(fèi)、會(huì)員收費(fèi)等不同的收費(fèi)形式（針對(duì)不同的項(xiàng)目采用不同的形式）。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。 考慮到學(xué)校的擴(kuò)招， 我們俱樂部有預(yù)留面積。 當(dāng)然，在管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制上我俱樂部相比還不夠完善，我們堅(jiān)信在客觀條件對(duì)我們?nèi)绱擞欣那闆r下，俱樂部會(huì)不斷發(fā)展壯大。 通過上述比較 ,我們?cè)趦r(jià)格上調(diào)整占有很大的優(yōu)勢(shì)。無論在體育教學(xué)研究還是在準(zhǔn)確把握、了解學(xué)生及教職工的需求等信息上，都占有優(yōu)勢(shì)，因此，我們能夠更及時(shí)調(diào)整俱樂部的管理經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略決策等使之更好的為廣大師生服務(wù)。 （ 3） 教練員的選擇 對(duì)于教練員的選擇，社會(huì)上的健身俱樂部有兩種選擇：意識(shí)聘請(qǐng)高等教育學(xué)院的專業(yè)人士；二是 .聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流的教練員。 （ 2）硬件設(shè)施 我俱樂部針對(duì)學(xué)生及教職工專門選擇適宜的健身器材設(shè)備和相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施等并做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，確保真正地服務(wù)于學(xué)生及教職工，想他們之所想，亟他們之所需，確實(shí)滿足他們不同程度的需求。大學(xué)生月消費(fèi) 700— 800元的人數(shù)占調(diào)查總?cè)藬?shù)的 48%，而他們?cè)敢饷吭履贸?60— 70元用于健身消費(fèi)；月消費(fèi)低于 500元的學(xué)生根據(jù)實(shí)際情況也樂意投入一定的資金用于健身消費(fèi)；月消費(fèi)高于 800
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