中小企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律與管理障礙解析-wenkub.com
2025-01-17 01:54 本頁(yè)面
【正文】 37咨詢師面臨的挑戰(zhàn)n 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者特別關(guān)注誰(shuí)具體為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并希望了解他；n 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般對(duì)咨詢工作本身并不了解 /熟悉，所以雙方一開(kāi)始必須建立起相互信任的關(guān)系，沒(méi)有這種關(guān)系，成功的可能性很??；n 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的時(shí)間很緊，所以咨詢師在每次約見(jiàn)經(jīng)營(yíng)者之前都需要作好認(rèn)真的準(zhǔn)備，談話要簡(jiǎn)潔，有時(shí)間觀念；n 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)字和市場(chǎng)很在意，所以咨詢師不要用別的公司的數(shù)字舉例；n 不要過(guò)分地許諾；n 在收費(fèi)問(wèn)題上應(yīng)該有一定的彈性，關(guān)注見(jiàn)效快的問(wèn)題；n 咨詢師自身要設(shè)法降低成本。從工作、業(yè)務(wù) “救火 ”轉(zhuǎn)向制度 “救火 ”企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的銷(xiāo)售導(dǎo)向還在起作用。 企業(yè)家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，往往從外部聘請(qǐng)高人，組織成員看不到自己目前的工作對(duì)組織發(fā)展的價(jià)值。(7)感覺(jué)會(huì)議是在浪費(fèi)時(shí)間。 許多人都被冠以 “管理者 ”或 “經(jīng)理”的頭銜，但公司里稱職的管理者很少。結(jié)果大家都在做很多重復(fù)性的工作，而有的工作卻沒(méi)有人去做。(2)大量的時(shí)間被用于 “救火 ”。20影響因素與成長(zhǎng)階段的整合21企業(yè)成長(zhǎng)的管理障礙? 成長(zhǎng)的痛苦? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因? 體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期中小企業(yè)面臨的管理障礙22成長(zhǎng)的 “痛苦 ”(1)大家都感覺(jué)時(shí)間不夠，事情越干越多。通過(guò)創(chuàng)造的成長(zhǎng)變革階段自立危機(jī) 演進(jìn)階段 程序危機(jī)第五階段 第三階段 第一階段 大 組織規(guī)模 16主要結(jié)論 （ III）n 從經(jīng)營(yíng)策略來(lái)看，重視創(chuàng)新、合作、質(zhì)量、速度、品牌、服務(wù)和管理規(guī)范化等是促使中小企業(yè)快速成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。n 中小企業(yè)不是規(guī)模小的大企業(yè)。受過(guò)高等教育、年齡在 40歲左右、曾經(jīng)有外資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)的群體更有助于促進(jìn)中小企業(yè)的成長(zhǎng)。12對(duì)比樣本描述11數(shù)據(jù)的收集和樣本的挑選 (12)競(jìng)爭(zhēng)(13)以前的行業(yè)經(jīng)歷 (8)新產(chǎn)品(9)專業(yè)技能培訓(xùn) Sandberg為代表的一批學(xué)者研究企業(yè)家、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等因素與中小企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效之間的關(guān)系，結(jié)論是企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)直接影響中小企業(yè)的成長(zhǎng)。McCleand的基于資源的企業(yè)成長(zhǎng)理論，強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)成長(zhǎng)的速度是由內(nèi)部管理能力決定的。—— 對(duì)進(jìn)入 1996年 n 想或計(jì)劃成長(zhǎng)，才會(huì)成長(zhǎng)；n 沒(méi)有商業(yè)諾浩 (Knowhow)， 便無(wú)法成長(zhǎng)；n 如果公司是一個(gè)成長(zhǎng)性的公司，公司的經(jīng)營(yíng)者一定知道并且了解；
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