富士康-物流管理(物流管理概述)-wenkub.com
2025-01-17 00:34 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 5時 57分 :57February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:57:4405:57:4405:57Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時 57分 44秒 上午 5時 57分 05:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :57:4405:57:44February 4, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 4日星期六 上午 5時 57分 44秒 05:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:57:4405:57:4405:572/4/2023 5:57:44 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 “零庫存” ﹕ 是解決物料達(dá)到最快 “周轉(zhuǎn)率” 的關(guān)鍵因素 ﹐ 可以幫助企業(yè)解決資金“負(fù)載” ﹐ 使 流動 資金“高效率運(yùn)轉(zhuǎn)” 這正是企業(yè)的“生命” 小資料 76 周轉(zhuǎn)率 ： 期間使用金額247。 67 分銷需求計劃 ( Distribution Requirement Planning , DRP ) 是 MRP原理在商品流通領(lǐng)域的具體應(yīng)用 ，主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃與調(diào)度問題 。 IT技術(shù)應(yīng)用 64 制造需求計劃 ( Manufacturing Requirement Planning , MRPⅡ ) 以 MRP基礎(chǔ) ， 將企業(yè)生產(chǎn) 、 財務(wù) 、銷售 、 工程技術(shù) 、 采購等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個集成化系統(tǒng)的計劃方法 。 實(shí)施 ECR的前提 59 空間管理系統(tǒng) ——提高在庫物品的獲利能力 高效產(chǎn)品引進(jìn) efficient product introductions 高效商店品種 efficient store assortment 高效促銷 efficient promotion 高效補(bǔ)貨 efficient replenishment 實(shí)施 ECR的四大要素 60 計算機(jī)輔助訂貨系統(tǒng) puter assisted ordering(CAO) 基于庫存和客戶需求信息 ， 利用計算機(jī)進(jìn)行自動訂貨管理的系統(tǒng) 。 小資料 55 戴爾實(shí)現(xiàn)“零庫存” 加速存貨流通的真正秘密是聯(lián)系 .戴爾說 ， 企業(yè)對客戶的需求信息掌握得越全 ,用于滿足這種需求的存貨需求就越小 。 比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時間縮短 4060% 增加市場占有率 成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴 46 實(shí)施供應(yīng)鏈管理需要解決的問題 供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與信任程度較低 缺乏對用戶服務(wù)的明確定義 信息系統(tǒng)效率低 庫存控制策略過于簡單 配套企業(yè)訂單完成缺乏協(xié)調(diào) 47 實(shí)施供應(yīng)鏈管理需要解決的問題 （續(xù)） 運(yùn)輸渠道分析不夠 庫存成本評價不正確 組織間的障礙 產(chǎn)品 /流程設(shè)計不完整 沒有度量供應(yīng)鏈的績效的標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)鏈不完整 48 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問題及聯(lián)系 推理過程 合作對策決策 合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理 確定合作 對象 合同決策模型 訂單、預(yù)測 銷售計劃 自制 /外包決策 MRP 車間作業(yè)管理 供應(yīng)商 （ 1） 供應(yīng)商 （ n） 分銷商 (1, …, n) ? 交貨期 ? 品種 ? 數(shù)量 數(shù)據(jù)處理模型 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作狀況分析與判斷 原因分析與預(yù)警 例外管理規(guī)則 專家系統(tǒng) , 知識推理 放棄原有合作伙伴 例行管理規(guī)則 OK？ 外購、外協(xié)件 （ 1） 委托實(shí)現(xiàn)決策層 運(yùn)作管理層 管理層 執(zhí)行信息管理層 市場需求 49 物流企業(yè)面對多品種 、 小批量的買方市場 ， 不是儲備了 “ 產(chǎn)品 ” ， 而是準(zhǔn)備了各種 “ 要素 ” ， 在用戶提出要求時 ， 能以最快速度抽取 “ 要素 ” ， 及時 “ 組裝 ” ，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品 。 減少削價處理的損失 4050% 164。 44 市場需求 制造商 省批發(fā)商 地區(qū)批發(fā)商 零售商 訂貨 商品 訂貨 商品 訂貨 商品 二級需求 三級需求 四級需求 第三種方法是采用賣方管理的庫存，從根本上消除“牛鞭效應(yīng)”。這個方法通常稱為用信息換庫存。 以麥片粥為例，從工廠到超級市場，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運(yùn)人，居然要走上 104天。 連接應(yīng)采用什么水平的集成和管理。 ? 供應(yīng)鏈對企業(yè)資源管理的影響，是一種資源配置的創(chuàng)新。 這條鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須達(dá)到 同步、協(xié)調(diào) 運(yùn)行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能收益。 32 原材料 1 原材料 n 零件供應(yīng) 2 零件供應(yīng) 1 零件供應(yīng) 3 生產(chǎn)過程 中介 中介 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理 （ supply chain management） ——即，物流全過程的管理，使整個物流過程的潛力得到發(fā)揮。 案例分析：聯(lián)合慈善事業(yè)公司的分撥問題 25 公司的總裁具有良好物流管理意識，他考慮到如果在全美各地租用倉庫可能會降低總成本。 保障生產(chǎn)和經(jīng)營所需要的原材料、半成品或產(chǎn)成品，保障產(chǎn)品和服務(wù)快速送達(dá)給用戶或消費(fèi)者，降低采購、生產(chǎn)、庫存及配送的成本，提高企業(yè)的物流效率和效益，是物流產(chǎn)業(yè) 管理 的基本目的 三、企業(yè)物流管理的作用 18 四、企業(yè)物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
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