生產(chǎn)與運(yùn)作管理7工作設(shè)計(jì)-wenkub.com
2025-01-16 23:55 本頁(yè)面
【正文】 – 由于噪聲的心理作用 ， 分散人們的注意力以及高噪聲掩飾危險(xiǎn) 、 警報(bào)信號(hào) ， 容易引起工傷事故 。 – 普通生產(chǎn)用房：明快的色調(diào) – 溫度很高的廠房：冷色調(diào) 噪音狀況的影響與控制 – 噪音直接或間接影響工作效率 。 F(相當(dāng)于 10~ ℃ )。 氣候狀況的影響 – 溫度對(duì)人勞動(dòng)的影響：最佳溫度不是某一固定的數(shù)值 ， 美國(guó)的統(tǒng)計(jì)資料規(guī)定的最佳溫度范圍是腦力勞動(dòng)為 60~65176。 法拉利機(jī)械車(chē)間的可持續(xù)發(fā)展效率 ? 法拉利機(jī)械車(chē)間項(xiàng)目創(chuàng)造了一個(gè)完美融合了高科技、復(fù)雜工藝和環(huán)境可持續(xù)性的場(chǎng)所： ? 自然光照 (300lux勒克司 )，密切注意暴露在太陽(yáng)輻射下的程度，據(jù)此調(diào)節(jié)自然光照：在南邊，配有旋轉(zhuǎn)鋁質(zhì)翅片的遮陽(yáng)罩投下片片陰影，減弱了直射光；在東邊，配備了垂直移動(dòng)百葉窗的三間“溫室”屏蔽了陽(yáng)光，同時(shí)有利于在冬季為大樓供暖。 （四）工作抽樣 人機(jī)工程 一、 人 機(jī) 環(huán)境系統(tǒng) 二、 工作環(huán)境研究與設(shè)計(jì) 一、 人 — 機(jī) — 環(huán)境系統(tǒng) ? 人 機(jī)工程正是以人 機(jī)系統(tǒng)為對(duì)象 ， 研究其內(nèi)部相互作用與結(jié)合的規(guī)律 ， 使設(shè)計(jì)的機(jī)器和環(huán)境系統(tǒng)更適合人的生理和心理特點(diǎn) ， 達(dá)到在生產(chǎn)中具有安全 、 健康 、 舒適和高效率的目的 。 ?Lexington工廠花了工資的 4%用于雇員的訓(xùn)練，取得了令人滿意的結(jié)果。管理者意識(shí)到，過(guò)去工人在裝配線上從事的是一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的任務(wù)，他們從來(lái)看不到他們制造的成品。從頭至尾，雇員團(tuán)隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)他們的產(chǎn)品。 ?他們的經(jīng)驗(yàn)是什么呢？ ?每天都從團(tuán)隊(duì)會(huì)議開(kāi)始。 ?“ work smart , not hard” ? 通過(guò)工作標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善來(lái)提高效率 三、工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量的基礎(chǔ) 1900以前 1900 1950 1970 1980 2023 勞動(dòng)分工 科學(xué)管理 人機(jī)工程 行為主義方法 授權(quán) 團(tuán)隊(duì)作業(yè) 柔性作業(yè) 工作設(shè)計(jì) 一、 工作設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 二、 社會(huì)技術(shù)理論 三、 工作設(shè)計(jì)中的行為理論 四、 團(tuán)隊(duì)工作方式 Who 誰(shuí)來(lái)做？人員素質(zhì) What 做什么？任務(wù) Where 何處做？地點(diǎn)安排 When 何時(shí)做？計(jì)劃安排 Why 為什么做？ 激勵(lì) How 如何做？ 方法 明確目標(biāo)，完成組織的任務(wù) 一、 工作設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 5W1H 完成了什么？ （ what） 何處做？ （ where） 何時(shí)做？ （ when） 由誰(shuí)做？ （ who） 如何做？ （ how） 為 什 么 ？ （ why） 要做這，是否必要？有無(wú)其他更好的 成就？ 要在此處做？有無(wú)其他更合適之處？ 要此時(shí)做？有無(wú)更合適的時(shí)間？ 由他做？有無(wú)更合適的人去做？ 要這樣做？有無(wú)更好的方法去做？ 工作研究的方法： 5W1H設(shè)問(wèn)技術(shù) 案例分析 案例 1：某電池廠鋅殼車(chē)間加工流程分析 沖殼機(jī) 切口機(jī) 掉入 鋅粒 鋅殼 籮 磅稱(chēng) 三輪車(chē) 去另一車(chē)間 砌殼車(chē)間 周 轉(zhuǎn) 箱 來(lái)自沖殼 周轉(zhuǎn)箱 入庫(kù) 沖殼機(jī)
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