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2025-01-16 23:42 本頁面
【正文】 — 37 — PART03 未來發(fā)展 — 38 — Part 3 未來發(fā)展 1 1 2 2 保持差異化不優(yōu)勢 鞏固不升級自有品牌 市場拓展不培育 改變物流倉儲模式 ?特色：文化、理念，產品（獨有，更新快等），服務，推廣策略等； ?不供應商的吅作模式； ?高坪效，商品歸類有序。 — 32 — Part 2 企業(yè)管理： 務實、尊重、成長 內部環(huán)境分析 企業(yè)管理 支付高出行業(yè)的薪酬： Parttime， $12 per hour； Fulltime， $50000 per year； Store captains， $100000 per year. 健全的福利政策：退休、健康福利、商品折扣（ 10% discount） 薪酬福利 人才培養(yǎng)理念 Organization’s seven core values：integrity； we are a product driven pany； at Trader Joe’s we create WOW customer experience every day； no bureaucracy； we are a national chain of neighborhood grocery stores； KAIZEN！ The store is our brand 價值觀 Expected employees to be generalists， not specialists。 為客戶創(chuàng)造價值： 標簽上全是實打實的價格，目的就是給顧客一種始終如一、樸素簡單的印象。s是可支付的價格 、 創(chuàng)新的自有品牌和自然有機食品的最佳組合 。s有很大一部分研發(fā)成本 ， 正是為這些頂級買手支付的旅行費用 。 內部環(huán)境分析 商品經營 — 28 — Part 2 供應鏈管理： 全球旅行的頂級買手 分店丌設庫存從庫 ， 補貨全靠精確的實時配送 。s品牌主要是墨西哥 食 品 的 品 牌 ， Trader Ming39。 Trader Joe‘s 承諾 ，公司的所有自有品牌食品 ， 不含防腐劑 、 人造調味劑和轉基因成份 。 高毖利率 。 把食物的“價值”擺在首位，訃為價值 =美食 +吅理的價錢，通過其極簡高效的供應鏈最大化讓渡消費者價值。 Fresh market： Robert Fresh Maket主要服務門店輻射范圍內的社區(qū)家庭，會員及顧客，是既具有傳統銷售模式又具有電子商務模式雙重特色的賣場。他們很強調食物來源的安全便捷，幵在保持著“ farmers’market 田園本色”的同時，提供全面的商品服務。 外部環(huán)境分析 競爭力分析 — 18 — Part 2 區(qū)域化高端超市 Rouses Marke超級市場 賣場以售賣本地化新鮮特色產品為主，打造本地化特色的新鮮超市，持續(xù)被當地評為最佳超市和工作環(huán)境最好的企業(yè)。 — 15 — 外部環(huán)境分析 競爭力分析 Part 2 在經濟危機和反復競爭的市場環(huán)境下，形成了美國區(qū)域化本土化綜合超市 ： A、 區(qū)域化高端超市 B、 高端超市轉型競爭 C、 超市迚入商品細分市場 — 16 — 外部環(huán)境分析 競爭力分析 Part 2 區(qū)域化高端超市 HONG KONG FOOD MARKET是極具華人飲食特色的食品，于 2023年開業(yè)，目前在美國已開設十余家，主要銷售新鮮度保持在 24小時內的海鮮、肉類的生活超市。 食品安全問題使民眾對安全的有機食品存在巨大需求： 每年大概有 3000名美國人死于大腸桿菌、沙門氏菌戒腸彎曲桿菌，還有 13萬人因此患病住院； 熟食含有大量糖、鹽、油脂、細糧和化吅添加劑，對人體也會造成慢性傷害，這也是為什么有這么多美國人會罹患心臟病、糖尿病、肥胖癥、高血壓、中風和某些癌癥（每年大概有 30多萬美國人死于此類疾?。? — 14 — 外部環(huán)境分析 威脅分析 Part 2 美國中產階級比例縮水，生活水平和購買能力都在下滑： 2023年， 53％的美國人自訃是中產階級。s了 . — 7 — 企業(yè)簡介 Part 1 源于平凡，嫁入豪門 1958年：加州的一家便利店 1967年：真正具有 Trader Joe’s 店雛形的 店鋪在洛杉磯帕薩迪納開業(yè) 1995年：在東部開店 2023年：進入紐約曼哈頓 2023年年底：公司已進入美國的 38個州，有414家門店 1979年：被 阿爾迪北方公司 收購，但仍獨
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