mrp與erp原理基礎(chǔ)培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-16 17:23 本頁面
【正文】 這些 表明MRPⅡ 是一個完整的生產(chǎn)管理計劃體系 ， 是實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益有效的管理模式 。 這 3種類型的生產(chǎn) ， 在編制生產(chǎn)計劃大綱和主生產(chǎn)計劃時 ，都具有各自的特點 。 這類產(chǎn)品如飛機、 船舶等 。 這類生產(chǎn)特征的企業(yè) ， 產(chǎn)品需求一般 比較穩(wěn)定并可以預(yù)見 ， 產(chǎn)品規(guī)格及品種較少；產(chǎn)品允許保留較長時間；產(chǎn)品存儲在倉庫中 ， 根據(jù)需要隨時提取 。其中專項生產(chǎn)可看成是一種特殊的定貨生產(chǎn)。 先進制造技術(shù)其技術(shù)體系可以分為 5大技術(shù)群 不同生產(chǎn)環(huán)境計劃特點 MRPⅡ 系統(tǒng)的實施，除考慮企業(yè)的生產(chǎn)類型外，還應(yīng)注意企業(yè)的銷售環(huán)境。 第 3個問題 ， MRPⅡ 由物料庫存與可用量來回答 。 能對這四個問題正確回答的管理工具則反映了制造業(yè)的本質(zhì)特點 ， 也就有望成為制造業(yè)所渴求的一種工具標(biāo)準(zhǔn) ， 就像會計賬戶系統(tǒng)成為財會人員標(biāo)準(zhǔn)的管理工具一樣 。 MRPⅡ 模擬了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 所以它能更精確地編制工廠的生產(chǎn)計劃和供應(yīng)商的供應(yīng)計劃， 更好地編制能力需求計劃和人力資源計劃 ， 并可以方便地對幾種計劃方案進行測試與評價 。 7. 產(chǎn)品成本核算 產(chǎn)品成本核算及財務(wù)管理功能是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)資料以及產(chǎn)品加工過程的料耗 、 工耗和費用數(shù)據(jù)實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的跟蹤與核算 ， 建立產(chǎn)品的成本檔案等 。 能力需求平衡計劃是以物料需求計劃的輸出作為輸入 ， 根據(jù)計劃中零部件需求量及生產(chǎn)加工順序等計算出各時段對各種設(shè)備 、 人力的需求 。 以加工調(diào)度單形式下達車間 。 生產(chǎn)計劃大綱是對產(chǎn)品大類編制產(chǎn)量和產(chǎn)值年度計劃 。 物料號也可以是有含義的 ， 如將總位數(shù)分成幾段依次表示產(chǎn)品 、 部件 、 零件 、 版次或其他標(biāo)識 。 4. 物料編碼 在有了物料類型和物料分類的情況下 ， 物料號可以是無含義的 ， 按順序數(shù)字編號 。 物料編碼最基本的要求是物料號的惟一性 (或稱不二義性 )和字段長 。 例如 ，按管理要求可以把物料分為 鋼材 、 化工材料 、 機電配件 等；如果管理上需要再劃細 ， 可以把鋼材再分為 板材 、 型材 、 棒材；因此 ， 幾乎所有軟件都設(shè)置了物料分類 。 2. 管理特性 物料類型 (item type)最基本的作用是在編制計劃時 ， 說明物料是如何形成的 ， 即自制還是外購 ， 也就是物料的來源 。 ● 相關(guān)性：任 何物料都是因為某些因素而存在的 ， 相互之間存在著一定的依存關(guān)系 。有的軟件也稱之為“項目”。 ● 中間數(shù)據(jù) (或稱中間信息 )，是根據(jù)用戶對管理工作的需要，由計算機系統(tǒng)綜合上述靜態(tài)和動態(tài)兩類數(shù)據(jù)，經(jīng)過運算形成各種數(shù)據(jù)或報表。 數(shù)據(jù)的 及時性 、 準(zhǔn)確性 、 完整性和合理性 。 全廠遵循一個統(tǒng)一的規(guī)劃 ， 是 MRPⅡ計劃管理最最基本的要求 。 要進行不同深度的供需平衡 ， 并根據(jù)反饋的信息 ， 運用模擬方法加以調(diào)整或修訂 。MRP 執(zhí)行計劃 提前期 確定訂單優(yōu)先級 件 (或重量、 長度單位 ) 粗能力計劃(RCCP)(關(guān)鍵工作中心 ) 生產(chǎn)規(guī)劃 提出增添能力方案 公司或企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo) (會同市場 、設(shè)計 、 生產(chǎn) 、 物料 、 財務(wù)等部門 ) 軟 件 功 能 范 圍 微觀計劃(戰(zhàn)略性) 主生產(chǎn)計劃 (MPS) (與習(xí)慣叫法不完全對應(yīng) ) 企業(yè)資源 (關(guān)健資源 、 資金 、 關(guān)鍵材料 、 能源 、面積 、 技術(shù)力量 ) 公司或企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo) (會同市場 、設(shè)計 、 生產(chǎn) 、 物料 、 財務(wù)等部門 ) 銷售與運作規(guī)劃 (生產(chǎn)規(guī)劃 ) 年度大綱 (生產(chǎn)大綱 ) (生產(chǎn)計劃 大綱 ) 1～ 3年 月 月～季 產(chǎn)品大類 、產(chǎn)品系列 (品種 、 質(zhì)量 、數(shù)量 、 成本、 價格 )；平衡月產(chǎn)量；控制庫存量或拖欠量 噸或臺 MRPⅡ 計劃層次 階段 性質(zhì) 計劃層次 計劃期 計劃 時段 復(fù)核 間隔 期 主要 計劃內(nèi)容 主要計 量單位 主要編制 依據(jù) 能力計劃 編制 主持人 MRPⅡ軟件 MRPⅡ 對應(yīng)習(xí)慣 叫法 宏觀計劃(戰(zhàn)略的) 經(jīng)營規(guī)劃 五年計劃 、 長遠計劃 企業(yè)規(guī)則 3～ 7年 年 年 產(chǎn)品開發(fā) 、市場占有率；銷售收入、 利潤；經(jīng)營方針策略；基建技改措施 元 MRPⅡ 正是在上面 3大法寶的基礎(chǔ)上， 得心應(yīng)手，嚴(yán)格按照計劃的運作體系，保證企業(yè)的物流暢通，把庫存減少到最低限度，以實現(xiàn)企業(yè)資源 (物料、設(shè)備、人力、資金 )的最佳利用，也即達到 3R目標(biāo)，獲得最優(yōu)經(jīng)濟效益。 MRPⅡ 的關(guān)鍵絕技在于相關(guān)需求、時間分割和能力平衡，這也是 MRPⅡ 的 3大制勝法寶。 此外，有的 ERP系統(tǒng)包括了金融投資管理、質(zhì)量管理、運輸管理、項目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、過程控制等補充功能。 ● ERP更多地強調(diào)財務(wù) ， 具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系；這使得價值管理概念得以實施 ， 資金流與物流 、 信息流更加有機地結(jié)合 。ERP所采用的 計算機技術(shù)也更加先進，形成了集成化的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。 MRPⅡ 成為制造業(yè)所公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng) 。 MRPⅡ 的基本思想 是：基于
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