【正文】 TIME 搬 運(yùn) ?月單位的計(jì)劃 生產(chǎn) (向各工序 下達(dá)生產(chǎn)指示 ) 1日單位的批量生產(chǎn) 以發(fā)貨車(chē)次為單位生產(chǎn) 制造現(xiàn)在售出的產(chǎn)品 的小規(guī)模生產(chǎn) 內(nèi) 容 ?每個(gè)月 ,向每個(gè) 工序下達(dá)指示 . ?沒(méi)有生產(chǎn)今天售出的產(chǎn)品 ?生產(chǎn)了今天售出的產(chǎn)品 ?生產(chǎn)了今天售出的產(chǎn)品 Ⅲ － 1 2H8H Ⅲ － 2 不足 02H Ⅳ 1 超過(guò) Ⅳ 2 問(wèn) 題 點(diǎn) ?很難應(yīng)付問(wèn)題的發(fā)生和需求的變化 ?需要對(duì)所有工序進(jìn)行進(jìn)度管理 . ?容易提前執(zhí)行計(jì)劃因而陷入 “生產(chǎn)過(guò)剩 ” ?銷(xiāo)售的信息看板停滯在后工序 1日 ?貨店的容量需要 1日的量 ?看板發(fā)行張數(shù)需要 2日的量 . ?傳達(dá)給前工序的生產(chǎn)信息為 1個(gè)車(chē)次的批量 /\. ?貨店的容量需要 1個(gè)發(fā)貨車(chē)次 . ?看板發(fā)行張數(shù)需要 1個(gè)車(chē)次的量 . JUSTINTIMEINTIME 物資的流動(dòng) 〈倉(cāng)庫(kù)〉 成品在庫(kù)如山 〈工序〉 待加工品 在庫(kù)如山 1日的在庫(kù)量 發(fā)貨間隔的在庫(kù)量 1箱或 1個(gè) （ 1張看板的在庫(kù)量） 圖解 見(jiàn)附圖 見(jiàn)附圖 見(jiàn)附圖 見(jiàn)附圖 內(nèi) 容 ?因?yàn)椴荒茉诠ば蜷g保管，所以設(shè)置： ?以 1日 1回的單位生產(chǎn)昨天售出的產(chǎn)品，因此每個(gè)品種設(shè)置 ?以發(fā)貨車(chē)次為單位進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)品種設(shè)置 ?按后工序領(lǐng)取走順序，1張看板生產(chǎn)，設(shè)置 Ⅲ － 1 2H8H Ⅲ － 2 不足 2H Ⅳ 1 超過(guò) Ⅳ 2 問(wèn) 題 點(diǎn) ?問(wèn)題被掩蓋在大 量庫(kù)存堆里 ?因此，發(fā)現(xiàn)不了 問(wèn)題是 “什么 ” ?很容易超過(guò) 1日在庫(kù)量 但能暴露問(wèn)題點(diǎn) ?管理監(jiān)督者缺乏解決問(wèn) 題緊迫感，活動(dòng)遲鈍。 ?完成應(yīng)該進(jìn)行的改善 在改善活動(dòng)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 天津精益企業(yè)管理咨詢(xún)（工程）公司 生產(chǎn)系統(tǒng)的水平評(píng)估概括 水平 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 內(nèi) 容 ▲最壞的水平 ▲一般的企業(yè) 中多見(jiàn) ▲點(diǎn)（每一個(gè)工序） 的效率得到提高 的水平 ▲豐田系列企業(yè)中 多見(jiàn) ▲線（每個(gè)生產(chǎn)線） 的效率得到提高 的水平 ▲豐田系列企業(yè)中 認(rèn)真進(jìn)行 “自主 研究 ”的工廠中 多見(jiàn) ▲面（工廠或銷(xiāo)售店） 的效率得到提高 的 水平 ▲豐田系列企業(yè)中的 一少部分工廠中可 以見(jiàn)到 日本一流（世界一 流）的水平 天津精益企業(yè)管理咨詢(xún)（工程）公司 水平 分類(lèi) Ⅰ （一般的企業(yè)） 檢查 Ⅱ 檢查 Ⅲ 檢查 Ⅳ （努力目標(biāo)） 檢查 JUST 不斷減少看板數(shù)量就要不斷改善。 6 看板上注明的數(shù)量應(yīng)和實(shí)物的數(shù)量相一致 看板上注明的收容數(shù)一定要和實(shí)物的數(shù)量一致。 看板是防止生產(chǎn)過(guò)剩、搬運(yùn)過(guò)剩的工具。生產(chǎn)不應(yīng)超過(guò)看板的數(shù)量而保持多余的在庫(kù)。 后工序只領(lǐng)取被摘下看板的數(shù)量，即只領(lǐng)取需要的部件、需要的數(shù)量。 ? 掌握后工序的作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r。 2 用眼可看到的管理工具 ? 控制生產(chǎn)、搬運(yùn)過(guò)剩 ? 看板被當(dāng)作必要工作的“證明書(shū)”。 （ 3）完成品出來(lái)后，把看板插在完成品箱上，放在指定的貨店。 （ 3）在前工序的完成品貨店摘下“生產(chǎn)看板”，插上“領(lǐng)取看 板”。 ⑶ 推行平準(zhǔn)化生產(chǎn) 。 目視管理的工具 工序、作業(yè)改善的工具。 天津精益企業(yè)管理咨詢(xún)（工程）公司 （ 3）生產(chǎn)指示信息的設(shè)計(jì)： （ A)生產(chǎn)看板滑道：用于整理被摘下生產(chǎn)指示看板的順序。 天津精益企業(yè)管理咨詢(xún)（工程）公司 （ 2）生產(chǎn)的方法： A、單件（一張）生產(chǎn)：按照“工序內(nèi)看板”被摘下的順序， 1張 1張地 生產(chǎn)方法。 按照生產(chǎn)計(jì)劃順序進(jìn)行生產(chǎn)。 從接受訂貨到發(fā)貨 的交貨周期短。 生產(chǎn)作業(yè)的特征： ?縮小加工批量、縮短加工周期，消除不必要的庫(kù)存，減少 看板數(shù)量。 天津精益企業(yè)管理咨詢(xún)（工程）公司 （ 3）傳遞物流搬運(yùn)信息的設(shè)計(jì)： ?設(shè)置物流搬運(yùn)信息的發(fā)生場(chǎng)所～“領(lǐng)取看板”箱 ?設(shè)置使前工序各生產(chǎn)線作業(yè)“均衡”的管理工具～“平準(zhǔn)化箱” ?配置物流搬運(yùn)信息傳遞的工具～“領(lǐng)取看板” ?配置物流搬運(yùn)信息反饋的管理工具～看板“回收箱” 天津精益企業(yè)管理咨詢(xún)（工程）公司 搬運(yùn)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 用表示與運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間相符的搬運(yùn)工作量直線 圖表來(lái)安排標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 （ B） 定時(shí)不定量搬運(yùn) ～在后工序，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)行到一定時(shí)間時(shí)，開(kāi)始到前工序領(lǐng)取 消耗掉的物料 補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的搬運(yùn)形式。 注：為了消滅零頭、排除倒裝的浪費(fèi)及簡(jiǎn)化生產(chǎn)的規(guī)則，考慮使生產(chǎn)單位和 搬運(yùn)單位的一致。 多回領(lǐng)取搬運(yùn) 目的在于通過(guò)每項(xiàng)領(lǐng)取作業(yè)明確生產(chǎn)線的進(jìn)度。 呼叫式搬運(yùn) 即從需要各種零件的工序傳來(lái)的呼叫搬運(yùn)信息公布在集中管理板，搬運(yùn)者 根據(jù) 呼叫信息 供給所需零部件后，在集中管理板前等待下一個(gè)信息的方法。 “看板生產(chǎn)制”物流搬運(yùn)的特征： 為了排除物資的停滯，“領(lǐng)取信息”被傳上來(lái)后，立即 一個(gè)個(gè) （一箱箱）搬運(yùn)。 天津精益企業(yè)管理咨詢(xún)（工程）公司 日均需求（消耗）量 的設(shè)定原則 前工序 后工序 不均衡生產(chǎn) C產(chǎn)品機(jī)加生產(chǎn)線＝ 6分鐘 B產(chǎn)品機(jī)加生產(chǎn)線＝ 3分鐘 A產(chǎn)品機(jī)加生產(chǎn)線＝ 2分鐘 混合裝配生產(chǎn)線 ＝ 1分鐘 A A A A A A C C B B B B A A A A B B B C C 特征： 便于生產(chǎn)組織，減少換產(chǎn)次數(shù)； 利于保證生產(chǎn)效率，簡(jiǎn)化物流規(guī)則； 造成前工序的在制品存儲(chǔ) 不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求與計(jì)劃調(diào)整 天津精益企業(yè)管理咨詢(xún)（工程）公司 前工序 后工序 均衡生產(chǎn) B產(chǎn)品機(jī)加生產(chǎn)線 ＝ 3分鐘 B C產(chǎn)品機(jī)加生產(chǎn)線 ＝ 6分鐘 C A產(chǎn)品機(jī)加生產(chǎn)線 ＝ 2分鐘 A 混合裝配生產(chǎn)線（ ＝ 1分鐘） A B A B A C A B A B A C A B B 特征： 能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求與計(jì)劃調(diào)整 前工序擁有最少量的在制品存儲(chǔ) 設(shè)備工藝條件擁有靈活的柔性 要求物料供應(yīng)實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確 要求作業(yè)人員有較高的技能 天津精益企業(yè)管理