【正文】 Nantong Hangzhou 如何打破固定觀念？ 改善提案活動(dòng)的 4大基本原則 Continued 1 Shanghai Changzhou Guangzhou 通過工作來充實(shí)自己，從而實(shí)現(xiàn)自己的理想 5. 讓每個(gè)員工重視提案并投入到提案中，拿出好的提案并付諸于實(shí)踐。 Nantong Hangzhou Continued 1 Shanghai 這里的改善是指從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。 Nantong Hangzhou Continued 1 Shanghai Nantong Hangzhou Qingdao 第八模塊： 全員參與的改善提案活動(dòng) Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 何為精益的企業(yè)？ ? 生產(chǎn)周期為同行業(yè)的１／４到１／２． ? ? 存貨每年周轉(zhuǎn)超過２４次 ? 產(chǎn)能每月至少增長(zhǎng)１％以上 ? 成長(zhǎng)率為同行業(yè)平均水平的３到５倍 一個(gè)精益的企業(yè)至少能夠達(dá)到的水平 精益的制造商能夠無限地達(dá)到并保持這些成果，這使他們能夠持續(xù)具有新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Jinan Suzhou Tianjin Nantong Hangzhou Qingdao 入口 出口 コイル ブランキング 運(yùn)搬 スタンピング １分 /個(gè) 使用 組 立 300 個(gè) 運(yùn)搬 300 個(gè) 300個(gè) ロット 300個(gè) ロット ５ 秒／枚 10 秒 600 分 600 分 と 10 秒 生産のリードタイム = 加工時(shí)間 + 停滯時(shí)間 加工時(shí)間 : ５ 秒／枚 停滯時(shí)間 = 1 : 3600 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao ２）生産活動(dòng) 的周期 生產(chǎn)計(jì)劃 生産 物流 銷售 豐田生產(chǎn)方式 資金回収 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou 注油 基準(zhǔn) 制訂 4Step 技能 教育 和設(shè) 備檢 查 5Step 自主 點(diǎn)檢 6Step 樹立 品質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng) 7Step 自主 管理 想做的心態(tài)是 企業(yè)成長(zhǎng)的最大原動(dòng)力 教 人 育 人 讓人睜 眼 變 化 發(fā)展公司 徹底 Continued 1 Shanghai Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Qingdao T P M I m pro v es E qu i pm ent Rel i abi l i t y and Li f e0%10 %20 %30 %40 %50 %60 %70 %80 %90 %100 %0 1 2 3 4 5 6 7ReliabilityE q u i p m e n t o n T P ME q u i p m e n t n o t o n T P MN o r m a l O p e r a t i n g P h a s eS t a r t up P h a s eWe a r o u t P h a s eY earsTPM 可提高設(shè)備可靠性，延長(zhǎng)使用壽命。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 提高效率 =努力消除六大損失 故障的損失 換模調(diào)整損失 開機(jī)的損失 質(zhì)量缺陷損失 速度減慢損失 瞬時(shí)中斷損失 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen MP （ Maintenance Prevention ） 1960年前后，美國 GE公司綜合上述維護(hù)方法，提出了一套系 統(tǒng)的維護(hù)方案。 BM（ Break down Maintenance） 1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于 是對(duì)這類故障提出了維護(hù)方法。 Nantong Hangzhou Continued 1 Shanghai Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Qingdao 設(shè)備概況： 一臺(tái)設(shè)備日志上記錄了一臺(tái)機(jī)器的有關(guān)數(shù)據(jù)，此機(jī)器計(jì)劃運(yùn)行 7小時(shí)。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 設(shè)備的主要衡量指標(biāo) 設(shè)備綜合效率（ OEE） = 設(shè)備的利用率設(shè)備的使用效率設(shè)備的質(zhì)量合格率 OEE中的時(shí)間是指設(shè)備在額定速度下生產(chǎn)合格產(chǎn)品的時(shí)間 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 練習(xí) 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 節(jié)拍為 30S 動(dòng)作名稱 手作業(yè) (S) 機(jī)器作業(yè) (S) 走動(dòng)時(shí)間 (S) 取原材料 1 磨面 5 25 打孔 11 21 攻絲 7 11 檢測(cè)螺紋徑 5 放置完成品 1 2 2 2 2 2 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定 Step1 觀測(cè)時(shí)間 Step2 制作工序能力表 Step3 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 Step4 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou 從作業(yè)順序 來考慮 順方向操作 0個(gè) 逆方向操作 1個(gè) 從有無機(jī)械的自動(dòng)傳送來考慮 有自動(dòng)傳送時(shí) 0個(gè) 無自動(dòng)傳送時(shí) 1個(gè) Continued 1 Shanghai Changzhou Guangzhou 好的作業(yè)順序是作業(yè)者沒有返回步行且空步行最短的循環(huán)作業(yè)。 Changzhou Guangzhou 但不包括空 手等待時(shí)間。 Changzhou Guangzhou 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由 (標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) )、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)中間在庫三要素組成。 Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Nantong Hangzhou Qingdao 采用“一個(gè)流”的生產(chǎn)方式，把不同種類的產(chǎn)品一個(gè)一個(gè)地、或以一箱為單位傳送下去 好處： 1. 推行各工序的同期化生產(chǎn) 2. 消滅了中間在制品的停滯 3. 縮短了制造周期 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 快速換產(chǎn)的 7個(gè)步驟 換產(chǎn)前的充分準(zhǔn)備 換產(chǎn)時(shí)的手動(dòng)腳不動(dòng) 不要使用螺栓 開發(fā)專用的換產(chǎn)工具 換產(chǎn)訓(xùn)練的實(shí)施 不要移動(dòng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 并行工具的開發(fā) Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Continued 1 Shanghai Nantong Hangzhou Qingdao 第四模塊： 設(shè)備的快速換產(chǎn) Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Qingdao C、沒有進(jìn)行平準(zhǔn)化生產(chǎn)的問題點(diǎn) : 秒 Ｃ A Ｂ Ｃ A Ｂ Ｃ A Ｂ ①只作 A產(chǎn)品，只是 A的部品成為必要，在此期間， BC的部品擱置。 Wuxi Shenzhen Qingdao 裝配線每天按 將與銷售量對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品 數(shù)量 與 品種 進(jìn)行平均化后的生產(chǎn) : 數(shù)量 最小値 偏差大 偏差小 A、數(shù)量的平均化 : 最大値 t t 平準(zhǔn)化生產(chǎn)不論是 用看板的生產(chǎn) ，還是 把勞動(dòng)力、設(shè)備的閑置時(shí)間 和 在制品庫存減少到最小限度 方面， 質(zhì)量過程保證 方面都是最重要的前提條件。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 2. 平準(zhǔn)化 看 板準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 庫存 a b c d e f g h i j k l m n o p 工序中的多方匯合會(huì)導(dǎo)致眾多的產(chǎn)品到處滯留 無法把握需交貨的產(chǎn)品什么時(shí)候才能加工好 傳統(tǒng)的生產(chǎn)，按照功能區(qū)分加工單元 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou ” 精益生產(chǎn)方式的兩大支柱 自 働 化 Continued 1 Shanghai ” ? “為什么回負(fù)荷大？” “因?yàn)檩S承部分不夠潤(rùn)滑。 Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Qingdao 1. 停線 2. 生產(chǎn)線的再啟動(dòng) 3. 找出不良原因，進(jìn)行對(duì)策 4. 再發(fā)生防止，事后管理 。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou 自 働 化的工具 目視管理 定位停止 精益生產(chǎn)方式的兩大支柱 自 働 化 Continued 1 Shanghai Qingdao 自 働 化與自動(dòng)化的區(qū)別： l。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 一般自動(dòng)設(shè)備 自 働 化 一般自動(dòng)化 不良品Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 自 働 化的目標(biāo) 1 ． 確保 100% 良品制造 2 ． 防止機(jī)械設(shè)備的故障 3 ． 省人化（不需對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)看護(hù)） Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 他可能發(fā)生什么危險(xiǎn)？ Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen 維持以上練素養(yǎng)，員工團(tuán)結(jié)精神爽。 Qingdao 5S關(guān)系口訣 只有整理沒整頓，物品亂放很難尋。 Wuxi Shenzhen 清潔：維持以上 3S，保持現(xiàn)場(chǎng)能一眼發(fā)現(xiàn)問題的狀態(tài)。 Changzhou Guangzhou 巨大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國管理界所青睞。 Nantong Hangzhou Qingdao 豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（二） 5S\標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 準(zhǔn)時(shí)化（ Just In Time） 必要的物品 必要的時(shí)候 必要的數(shù)量（進(jìn)行生產(chǎn)及運(yùn)送） 自働化（ ≠ 自動(dòng)化） 后工序是前工序的上帝，有問題的產(chǎn)品不能流入下工序 — 產(chǎn)品質(zhì)量是由各個(gè)工序創(chuàng)造的 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 5S、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 豐田生產(chǎn)方式的二大支柱 : 準(zhǔn)時(shí)化（ Just In Time） 在必要的時(shí)候 生產(chǎn)及運(yùn)送必要數(shù)量的 必要的產(chǎn)品 自働化（ ≠自動(dòng)化） 后工序是前工序的上帝，有問題的產(chǎn)品不能流入下工序 — 產(chǎn)品質(zhì)量是由各個(gè)工序創(chuàng)造的 . Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nanto