狼性管理模式(五)組織結(jié)構(gòu)管理-wenkub.com
2025-01-16 14:23 本頁面
【正文】 2023年 2月 5日星期日 12時(shí) 16分 12秒 00:16:125 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 5日星期日 上午 12時(shí) 16分 12秒 00:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:16:1200:16:1200:162/5/2023 12:16:12 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 12時(shí) 16分 :16February 5, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :16:1200:16Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 當(dāng)代 2種部門化方法是團(tuán)隊(duì)制和網(wǎng)絡(luò)制 ， 它們是適應(yīng)動(dòng)蕩的全球環(huán)境中不斷變化的組織需要而產(chǎn)生的 。 ?扁平化結(jié)構(gòu) 控制跨度較大 ， 在水平方向展開 ， 相對(duì)而言等級(jí)層次較少 。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 管理跨度 ? 是指向管理者匯報(bào)工作的員工的數(shù)目 ， 管理跨度有時(shí)也稱為控制跨度 。 ? 總的來說，我的下屬不如我那么賣命。 ? 我傾向于做一個(gè)完美主義者。 職權(quán)是管理者制定決策 、 發(fā)布命令 、 分配資源以取得組織所期望結(jié)果的正式而合法的權(quán)利 。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 組織結(jié)構(gòu)詳細(xì)說明了任務(wù)如何分組 、資源如何配置以及部門之間如何協(xié)調(diào)等問題 。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 ?組織就是配置組織資源以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 。 資源的配置通過組織不同部門和工種的具體勞動(dòng)分工 、 正式的權(quán)利線 、 協(xié)調(diào)不同組織工作的機(jī)制等方面反映出來 。組織結(jié)構(gòu)可以定義為： ? （ 1） 分配給個(gè)人和部門的一組正式任務(wù) 。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 ?授權(quán)是管理者用來把職權(quán)和責(zé)任授予在組織的層級(jí)結(jié)構(gòu)中位居其下的職位的過程 。 ? 老板希望我了解有關(guān)工作的所有細(xì)節(jié)。 ? 當(dāng)其他人沒有以正確的方式工作時(shí)，我感到很不安。 組織結(jié)構(gòu)的這一特點(diǎn)決定了管理者監(jiān)控其下屬的嚴(yán)密程度 。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 部門化 ?組織結(jié)構(gòu)的另一個(gè)基本特點(diǎn)是部門化 ，這是把職位 （ 人員 ） 組成部門 、 再把部門聚合成整個(gè)組織的基礎(chǔ) 。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 組織結(jié)構(gòu)的決定因素 戰(zhàn)略 環(huán)境 技術(shù) 傳統(tǒng)的縱向結(jié)構(gòu) 還是 靈活的橫向結(jié)構(gòu) 公司 績效 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 組織設(shè)計(jì)考慮的五個(gè)要素 一、專業(yè)分工 二、部門化 三、命令煉 四、控制幅度 五、集權(quán)或分權(quán) 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 組織設(shè)計(jì)考慮的五個(gè)要素 一 、 專業(yè)分工 一項(xiàng)工作被分割成不同工作的程度 例 :汽車的生產(chǎn)線 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 組織設(shè)計(jì)考慮的五個(gè)要素 二、部門化 以什么作為工作集中的基礎(chǔ) ? 以職能來劃分部門 以產(chǎn)品類型劃分部門 以地理區(qū)域劃分部分 以顧客分類劃分部門 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 組織設(shè)計(jì)考慮的五個(gè)要素 三、命令煉 如果有問題 ， 我該找誰幫忙或我應(yīng)該對(duì)誰負(fù)責(zé) 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 組織設(shè)計(jì)考慮的五個(gè)要素 四 、 控制幅度 一個(gè)管理者可以有效
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