朱躍進-問題分析與決策--wenkub.com
2025-01-16 12:16 本頁面
【正文】 于是公司設(shè)置準時交貨率和庫存成本指標來制約生產(chǎn)部門。努力完成下發(fā)的部門業(yè)績指標 ? 今年，部門指標剛下發(fā)。 27 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 我們的思維和 PSDM 有效地解決問題與決策，需要混合運用分析型思維與創(chuàng)造性思維。以解決修復(fù)型問題為主?？墒侨绻埣倭耍瑒e人也要請假，怎么辦？ ? 發(fā)生什么問題？如何決策？ 6 問題與決策的定義 7 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 問題是什么？ ? 問題：當現(xiàn)狀與目標、標準或期望發(fā)生了差距。 ? ? 實績 ? 偏差 目標 ? 過去 現(xiàn)在 未來 8 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 問題的種類 ? 維持性問題（ Maintenance Problems）： ? 產(chǎn)生不應(yīng)該的結(jié)果。 ? 分析型思維的應(yīng)用： – 分析出現(xiàn)問題的原因 – 權(quán)衡風(fēng)險 – 在系列選擇項中挑出最佳答案 – 總結(jié)造成期望結(jié)果與實際結(jié)果偏差的原因 26 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 創(chuàng)造性思維 運用想象力制造創(chuàng)意。最理想的是，能夠得心應(yīng)手地從一種思維風(fēng)格切換成另一種風(fēng)格。他以健康理由提出辭職 32 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 階段一：現(xiàn)況評估與分析 掌握現(xiàn)況 33 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 親和圖法（ KJ法） 企業(yè)之間生產(chǎn)競爭更為激烈 將來國內(nèi)市場會被少數(shù)長牌所獨占 市場占有率之 競爭激烈化 由于大小公司 之聯(lián)合、產(chǎn)生 了市場支配力 必須采取對策 以應(yīng)付其它公 司之擴大 國內(nèi)需求 無法擴大 國內(nèi)需求 處于低迷狀態(tài) 需要量急增 沒有可能 生產(chǎn)邁向 海外當?shù)鼗? 國際間技術(shù)交流 更加緊密 東南亞地區(qū)漸漸 以當?shù)厣a(chǎn)為主 34 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 階段一：現(xiàn)況評估與分析 設(shè)定優(yōu)先級 決定問題的優(yōu)先次序地考慮條件： 緊急性 嚴重性 持續(xù)性 35 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 比較矩陣 （ Pair Comparison Matrix） 36 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 階段（一）重點提示 ? 現(xiàn)況的評估與分析工作，并不能真正解決任何事項，只是幫助我們將所有事項分解、理清、評估、分析，并排定優(yōu)先級，以確認下階段的行動 ? 現(xiàn)況評估與分析工作能夠強化團隊成員投入的熱忱、掌握充分的時間與適當?shù)臅r機，使得成功地解決問題的條件更容易具備 ? 現(xiàn)況評估與分析的能力，有助于我們在規(guī)劃日常工作、強化團隊分工、處理復(fù)雜事務(wù)、落實工作執(zhí)行、制定工作方向、應(yīng)變外部變遷的環(huán)境等方面展現(xiàn)有效的成果 37 問題理清與原因分析 38 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 階段二：問題理清與原因分析 ? 檢視問題 ? 敘述問題 ? 問題范圍盡可能再縮小 ? 找出可能原因 ? 確認真正原因 ? 問題與原因分析常
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1