團隊自我管理：時間壓力管理與團隊會議主持-wenkub.com
2026-01-06 11:56 本頁面
【正文】 2023/5/13 2:09:0502:09:0513 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 五月 2102:09:0502:09May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/5/13 2:09:0502:09:0513 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 2102:09:0502:09:05May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。Project Team Management什么是壓力？? 任何能影響心理、生理狀態(tài)的干擾都可稱之為壓力，一種心理與生理上雙重的緊張感覺。Project Team Management發(fā)言須知：? 不要輕易打斷別人發(fā)言；? 經(jīng)空中調(diào)度允許后發(fā)言；? 發(fā)言時先講觀點后解釋；Project Team Management 回收技巧： N/3技巧? 宗旨：通過回收，從一系列見解中找出最重要的一個宗旨：通過回收，從一系列見解中找出最重要的一個– 列出所有的觀點或陳述列出所有的觀點或陳述– 將所有觀點總數(shù)除以將所有觀點總數(shù)除以 3，確定每人投票數(shù)，確定每人投票數(shù)– 每人投票（主持人讀出觀點）每人投票（主持人讀出觀點）– 總結得票數(shù)總結得票數(shù) ，寫在顯眼位置，寫在顯眼位置– 決定是否再次回收決定是否再次回收Project Team Management達成結論 — 意見分歧，怎么辦？? 不回避對立；? 避免情緒對立；? 安排休息，調(diào)解氣氛；? 考慮第三方意見；? 板書焦點問題，客觀比較；? 避免迎合別人，改變自己觀點；? 避免爭論輸贏，用新方案擺脫僵局。Project Team Management? 要點：– 在見解被提出時不要作評價。? 參與人將自己所想到的見解提出來。? 有組織的頭腦風暴。Project Team Management信息傳達會場（教室型）信息傳達會場（教室型）項目項目 專題研討（專題研討（ U型）型）團隊分組會場（圓桌型）團隊分組會場（圓桌型）精心設計會場，提前發(fā)會議議程Project Team Management會議開始? 好的會議開始– 準時開始– 集中注意力在目標上集中注意力在目標上– 營造良好氛圍營造良好氛圍– 制定基本規(guī)則制定基本規(guī)則– 確定個人職責確定個人職責? 差的會議開始– 會議延遲– 主題不明確主題不明確– 匆忙進入內(nèi)容匆忙進入內(nèi)容Ready? Let’s go!Project Team Management會議的擴展? 宗旨：讓小組成員提出大量信息或觀點宗旨：讓小組成員提出大量信息或觀點? 1. 明確寫下問題或題目。遺憾遺憾225。（美）Project Team Management行動計劃表Project Team Management確立目標 制定行動計劃月 /日歷（ Notes）進行目標監(jiān)控 目標考核（績效考核）目標修訂考核結果反饋 /獎懲計劃修訂計劃實施進行目標考核和監(jiān)控Project Team Management采集匯總業(yè)績完成情況總公司?高層領導?財務總部 業(yè)績月報表業(yè)績月報表業(yè)績月報表業(yè)績月報表季度業(yè)績達成總結季度業(yè)績達成總結季度業(yè)績達成總結年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃各部門內(nèi)的業(yè)績審核會分公司內(nèi)的業(yè)績審核會總公司業(yè)績審核會年度經(jīng)營總結年度經(jīng)營總結年度經(jīng)營總結上報 上報通過業(yè)績審核和溝通，了解業(yè)務進展，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，并共同探討解決方案分公司部門團隊各層面的經(jīng)營業(yè)績溝通會業(yè)績結果反饋和溝通Project Team Management時間管理的工具箱：時間管理的工具箱： 一周行事歷一周行事歷Project Team Management可是還應該考慮哪幾個因素Project Team Management任務安排應考慮的因素? 平行處理的、序列處理的？? 重要的、非重要的？? 自控型、他控型？? 策劃型、作業(yè)型？Project Team Management泊利恒鋼鐵公司與 25,000$支票?把每天要做的事列一份清單?確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起?每天都這么做?2個月后收到了 25,000$的支票，說明了什么？Project Team Management對于時間管理而言，知易行難 時間管理是技能，更多的是習慣的形成 我們先養(yǎng)成習慣，然后習慣造就了我們
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