團(tuán)隊(duì)精神熔煉與提升訓(xùn)練-wenkub.com
2026-01-06 11:49 本頁面
【正文】 上午 2:032:03:0402:03:0413上午 五月 2102:03May20232:03:0413,13,AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。13,上午 2:032:03:0402:03:0413上午 五月 2102:03May上午 02:03:04五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。13,AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。13,上午 2:032:03:0402:03:0413上午 五月 2102:03May上午 02:03:04五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。13,AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。13, 包容帶來合作的成功163。 你真的相信 你真的相信在 短暫 的寂 靜 之 后 。他不斷地下墜著 … ，而在這極其恐怖的時(shí)刻里，他的一生，不論好于壞，也一幕幕地顯現(xiàn)在他的腦海中。能見度 ―― 零，因?yàn)椋铝梁托切怯謩偤帽辉茖咏o遮住了。但是，由于他希望完全由自己獨(dú)得全部的榮耀，所以他決定獨(dú)自出發(fā)。世界上很少、很少有兩種愿景同時(shí)存在；真正的共同愿景產(chǎn)生了，力量將無比巨大；孫子云： 上下同欲者 —— 勝共同愿景：共同愿景：共同愿景的作用共同愿景的作用? 升華 —— 神圣使命? 共同愿景提升工作的意義無論過去、現(xiàn)在和將來，這些因?yàn)槲覀冇旭R克思主義和共產(chǎn)主義信念，有了共同的理想，也就有了鐵的紀(jì)律。認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真深入、深入、再深入過細(xì)、過細(xì)、再過細(xì)落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)管理表單管理表單 管理例會(huì)管理例會(huì)述職談話述職談話 隨訪觀察隨訪觀察四把鋼鉤的目標(biāo)管理追蹤模式四把鋼鉤的目標(biāo)管理追蹤模式概念關(guān)系概念關(guān)系? 績效管理? 目標(biāo)管理? 員工指導(dǎo)? 績效考核? 崗位責(zé)任制目標(biāo)管理目標(biāo)管理績效考核 員工指導(dǎo)績效管理循環(huán)績效管理循環(huán)崗位責(zé)任制問題：三個(gè)當(dāng)中哪個(gè)更重要？目標(biāo)肯定環(huán)目標(biāo)否定環(huán)共同目標(biāo)共同向前聯(lián)合成一體信任和依賴相互協(xié)作互不相容低調(diào) 微弱成功戰(zhàn)勝 避開猜疑 懷疑相互競爭搬人游戲開始啦！團(tuán)隊(duì)的生命力究竟是？團(tuán)隊(duì)的生命力究竟是？長期目標(biāo)長期目標(biāo) ———— 共同愿景共同愿景組織未來的目標(biāo)、任務(wù)、事業(yè)和使命；全體成員發(fā)自內(nèi)心的愿望；它將人們緊緊地聯(lián)系在一起鄧小平同志曾說過：鄧小平同志曾說過：調(diào)查結(jié)果調(diào)查結(jié)果? 超過半數(shù)的企業(yè)，他們的員工甚至包括中級(jí)經(jīng)理不知道自己企業(yè)有一個(gè)目標(biāo)，? 有接近 1/4的企業(yè)，他們的員工雖然知道自己企業(yè)有一個(gè)目標(biāo)，但并不知道企業(yè)靠什么策略去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)管理目標(biāo)管理清晰化 =寫出來寫清目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提寫清目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提目標(biāo)寫什么目標(biāo)寫什么? 為了什么，今年做什么，做到什么程度？目標(biāo)書寫原則能量化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化，盡量流程化目標(biāo)教育：讓你的員工都知道目標(biāo)教育：讓你的員工都知道? 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)全體員工的目標(biāo)。Measurable? 一致性（眾望所歸） 個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)愿望目標(biāo)當(dāng) 愿望 強(qiáng)烈到一定程度并采取行動(dòng)時(shí)產(chǎn)生目標(biāo)寓言故事：螃蟹、兔子、大雁 共同的有意義的目標(biāo)能確定團(tuán)隊(duì)的基調(diào)和志向（努力方向、干勁、決心和主人翁責(zé)任感）。 了解業(yè)務(wù)需要216。 問題：你喜歡你的公司嗎？做解決問題的人? 公司可能到處都是問題? 務(wù)實(shí)的人，不等待、不指責(zé)、不報(bào)怨? 每個(gè)人解決一個(gè)問題，問題就會(huì)少一個(gè)? 不問公司給我多少，而問我為公司做了多少? 我是否為公司帶來了問題？對(duì)人負(fù)責(zé)還是對(duì)事負(fù)責(zé)? 唯上級(jí)之命是從，不敢提意見和不敢做事? 只琢磨人，不琢磨事對(duì)事負(fù)責(zé)才真正有公心根據(jù)工作實(shí)際，以做成事為原則耕好自己的田? 本職工作做得不怎么樣，卻熱衷于對(duì)別人、別的部門或公司的事情說三道四? 隨意的批評(píng)和指責(zé)不僅會(huì)打擊別人情緒，影響團(tuán)結(jié)，更可能擾亂整個(gè)工作秩序? 所謂問題可能是表面的、枝節(jié)的，在了解不深入的情況下，輕易不要干涉、指責(zé)和否定他人工作我錯(cuò)了！問題五、目標(biāo)不明問題五、目標(biāo)不明目標(biāo)的作用哈佛的調(diào)查哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。變 “ 老板讓我們負(fù)責(zé) ” 為 “ 我們自己負(fù)責(zé) ”。最后，每個(gè)人抱怨有些人，而沒有人做了任一人能夠做的。有一項(xiàng)工作很重要，必須完成，每個(gè)人確信有些人會(huì)去做它。引發(fā)思考引發(fā)思考? 制度不能解決所有問題? 制度也不需要解決所有問題? 工作心態(tài)與習(xí)慣：每個(gè)人 主動(dòng) 往前半步，團(tuán)隊(duì)的力量就形成了 職責(zé)不清應(yīng)對(duì)策職責(zé)不清應(yīng)對(duì)策略略 ———— 主動(dòng)負(fù)責(zé)主動(dòng)負(fù)責(zé)??！這不是我的工作這不是我的工作三個(gè)和尚拼命去挑，一會(huì)兒水就滿了。新的體制和領(lǐng)導(dǎo)班子確立以后，三個(gè)和尚面臨的第一大問題便是吃水問題。其原則便是各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，互相配合。? 工作壓力變小? 責(zé)任共同承擔(dān)? 團(tuán)隊(duì)成員的自我價(jià)值感增強(qiáng)? 回報(bào)和賞識(shí)共享? 團(tuán)隊(duì)成員能夠相互影響? 所有成員都體驗(yàn)到成就感團(tuán)隊(duì)益處（個(gè)人）團(tuán)隊(duì)益處（個(gè)人）? 提升生產(chǎn)率 （改進(jìn)工作程序和方法）? 提高質(zhì)量 （員工有相應(yīng)的權(quán)、責(zé)）? 員工士氣增強(qiáng) （愉快的工作氛圍）? 管理費(fèi)用降低 （傳統(tǒng)管理任務(wù)被委派給團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)益處（組織）團(tuán)隊(duì)益處（組織）團(tuán)隊(duì)的成就依靠大家的努力問題四、職責(zé)不清問題四、職責(zé)不清責(zé)任是什么？責(zé)任是什么？ 責(zé)任就是 —— 別無選擇！談 “這事跟我沒關(guān)系 ”一事當(dāng)前，想到什么？這事跟我有關(guān)系嗎？我做了會(huì)多拿錢嗎？惹上麻煩怎么辦？非洲野牛每頭重達(dá)六百多公斤，群居有時(shí)達(dá)幾百頭上千頭。?優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員樂于承擔(dān)別人不愿做的工作。實(shí)利實(shí)利 任務(wù)任務(wù)關(guān)系 形勢復(fù)合利益模型圖無形有形任務(wù)成長曲線關(guān)系成長曲線 動(dòng)態(tài)靜態(tài) 高層中層中層基層尊重自己態(tài)度積極談吐有節(jié)關(guān)懷他人注意細(xì)節(jié)策略三、注意自身行為言行一致表現(xiàn)親和處事周詳簡潔干練禮字當(dāng)先本人收入本人貢獻(xiàn)他人收入他人貢獻(xiàn)問題三、本位主義問題三、本位主義
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